主讲老师：孙军正
一、课程收益
1.系统掌握时间管理七大法则，有效提升个人效能；
2.跳出日常时间管理误区，主动发现时间管理陷阱并排除障碍；
3.准确定义个人生活与职涯发展中的要事，聚焦目标；
4.掌握时间管控工具，提升组织绩效
二、课程特色：
1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。
2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。
3、非常简单，快速有效，容易做得到。
三、培训形式：讲解，训练，互动，激励，游戏，引导，分享
四、孙军正老师简介：
孙军正老师，集团执行系统创始人，中国执行力研究院院长，中国执行力十强讲师，国务院军转办特聘讲师，著名实战派管理咨询专家，北大、清华等高校客座教授，富士康、海底捞等知名企业管理顾问。他在任职格兰仕副总裁与TCL人力资源总监期间，通过打造集团卓越的执行系统，确保了公司长期持续快速发展。他首创的“全员全程立体执行解决方案”已导入2897家企业。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。其著作广泛影响中国企业界，著有《总裁战略智慧》《解放军执行力》等具有影响力的书籍。
五、课时：1-3天
六、课程对象：董事长、总经理、部门经理、项目经理以及项目管理专员、团队管理者、人力资源从业人员以及致力于改善个人与组织效能之人士
七、课程大纲
第一部分 引言
一、明日歌赏析
二、创新与时间管理之重要性
第二部分 七大法则之一：自省法则
一、认识时间管理
1．时间管理重要性
【研讨】：时间陷阱
2．赏析：死神的账单
二、分析你的时间管理法
1追踪你的时间使用状况
2．诊断你的时间管理能力
三、出色的自我时间规划
员工如何进行有效的时间规划
1．发现你的性格
【测试】：CSMP测试
2．基于个人性格的时间管理
四、提高个人效能的有效方法：六帽法
第三部分 七大法则之二：目标法则
一、明确你的目标
1．《The Secret》的秘密
2．目标的作用
目标能激发我们沉睡的潜能
目标能调动我们超越自我的欲望
目标使我们看清使命
目标使我们关注工作成果
“天道酬勤”的悖论
3．明确你的目标
【演练】：借船过河与我的五样
找到你的目标树
SMART与 PE-SMART原则
良好目标七因素
目标确定法-目标确定八问题
【工具与演练】：目标确定法
实例讲解：华为是怎样使目标管理更规范更有利于执行
二、目标达成与进度监控
1．目标达成五步法
2．目标分解技术
剥洋葱法
3．里程碑计划与先锋线法
里程碑计划
甘特图与先锋线
第四部分 七大法则之三：方圆法则
一、计划管控技术
1．未雨绸缪的计划管控
风险管控
沟通管控
会议管控技术
人力资源计划
2．有效的计划工具
甘特图法
PERT计划评审技术
二、 规矩与方圆
1．一时一事成大业：捕鲸计划
2．找到你的节奏
三、 狼性与人性
1．做好头狼
2．危机意识
3．如何看待末位淘汰
实例讲解：华为如何实施“末尾淘汰制”
4．有效地批评
【演练】：有效批评
5．肢体语言与时间控制
6．发现隐藏的时间-墨菲定律
第五部分 七大法则之四：四象限法则
一、时间矩阵
1．时间管理四象限模式图
【团队活动】：五五成事
单一象限工作法
2．找到优先与滞后
ABC工作法
如何设定优先级别
设定个人优先级
3．用正确的方法做正确的事
看清正确的事
让投资收益最大化
4．以终为始
慎终追远的真意
你的人生宣言
善用项目管理
第六部分 七大法则之五：精简法则
一、SWOT分析技术与流程优化
1．SWOT分析法
2．流程优化与价值链分析
二、命中根本的5Why
1．为什么要5Why
2．5Why的四法则
3．5Why的操作流程
4．案例分享
【工具与演练】：5Why分析法
四、 善用环境和工具提高效能
1．为什么要5s
2．邮件的对与错
第七部分 七大法则之六七：韵律法则与80/20
一、韵律法则
1．找到你的韵律
2．发现别人的韵律
3．快速处理干扰的技术
4．工作委派技巧 二、80/20法则
1．80/20法则
2．80/20法则运用
工作分类
时间与精力分配
第八部分 总结与答疑
以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！ |
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