【课程背景】
责任成本管理是以责任中心核算为基础；以对责任中心人的激励为抓手；以企业成本文化为动力；以实现企业价值最大化为目的企业现代化管理方法。是推动企业持续、健康、和谐、快速发展的重要手段。
责任成本是以可控成本为对象，以作业单元为责任中心，以利益为驱动，以合同为载体的有机联系的相互制衡机制。
成本管理和控制，实际上是对影响和决定成本的因素进行管理和控制
【课程大纲】
第一部分 责任成本管理的发展及对标
1、责任成本管理的发展
2、企业面临的形势
3、成本管理的现状
核算型
目标型
战略型
4、工程项目管理
5、现代成本管理理论
第二部分 责任成本管理特点、理念
1、责任成本管理的地位
2、什么事责任成本
3、什么事责任成本管理
4、责任成本管理理念
丰田成本模式
阿米巴经营模式（稻盛和夫）
第三部分 责任成本管理的做法
1、一套体系
2、两个分离和两个挂钩
3、“三化”保障
4、四个阶段22个重点
5、五个理念
6、六个机制
7、七大成本
第四部分 营业税改增值税
1、增值税基础知识
2、实施增值税对施工企业的影响
第五部分 小结
1、公司责任成本管理的主要事项
2、项目部责任成本管理的主要事项
3、责任成本管理的“是个核心”
【讲师推荐】城老师
项目管理硕士学位，高级会计师。
财政部《企业产品成本核算管理办法》编写组成员，主要负责施工企业和房地产的成本核算部分。
被《石家庄铁路工程职业学院》工商管理系聘为专业顾问。
主编《建筑企业工程项目责任成本管理》，在《施工企业管理》等杂志发表多篇责任成本管理文章，在企业起草了多项责任成本管理方面的办法。
任职于全球最大的某上市建筑企业集团，主管成本管理工作。曾在多个项目负责财务和成本管理工作，在境外施工单位工作6年，10多年工程项目责任成本管理研究和推广应用。曾给多家企业、学校讲课，讲课已超过100场。
自行开发《工程项目成本监控管理系统软件》，主持开发《工程项目责任成本管理软件》，在多个工程项目上使用，参与《工程项目综合管理软件》开发等。 |
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