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狼性团队之巅峰心态

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培训讲师:纪鉴老师

课程源起:

“狼”作为世界上最具团队精神的种群在动物界里强势生存,独霸天下。“狼性”强势生存哲学和“狼性”团队理念被世界500强之可口可乐、安利、诺基亚等企业运用到企业团队打造中,通过有效训练让企业员工成为具有超强团队合作精神、超强自信、超强责任心和忠诚度、超强执行力的“狼性”团队,从而实现了企业旺盛的生命力和品牌竞争力!

在团队里,你是否会抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持,对工作缺乏热情,整天消极,抱怨,责任感不强、执行力不佳,当一天和尚撞一天钟,得过且过,没有长远的目标和计划,忧虑自己和组织的前途!你是否也有同样的困惑呢?

课程目的:

1.通过课程,了解狼与狼性,掌握狼性法则的具体运用;

2.改善人际关系,增强团队超强凝聚力

3.激发员工动力焕发无限激情

4.快速提升员工对目标的渴求度

5.保持感恩之心回馈公司,提高公司业绩,和公司、客户一起共赢;

6.提升忠诚度,树立敬业,负责的工作态度,凝聚团队精神。

课程时间:2天,6小时/天

学员对象:中基层员工、职员

课程大纲:

第一讲、清晰销售梦想、坚持销售目标

即将解决的问题

为何经销商及我们的动力不能持久?为何经销商及我们总不知要为什么要工作?为何经销商及我们总能找出一大堆不可能的理由?为何有些经销商及我们总是不找方法,找借口?为何有些公司不敢鼓励员工有想法?

◎给出的内容

人类因为梦想而伟大

人生因为销售梦想而精彩

销售没有不可能

销售不可能是——自己吓唬自己

销售上人人都可以梦想成真

销售人生区别:有无梦想,及梦想的标准

成功销售一定有原因,失败一定有方法。

没有不可能——只是暂时没找到方法

第二讲、强烈成交欲望、坚定达标决心

即将解决的问题

为何月初定目标,信心百倍,月末很紧张?为何经销商及我们总没有行动力?如何让经销商及我们充满斗志,持续斗志?怎样让自己拥有狼性的欲望?主动的进攻意识?

◎给出的内容

想要成交,和一定要成交的区别

人类一切源动力:追求快乐,逃避痛苦

痛苦力量比快乐的力量大4倍,

人不改变是痛苦不够大。

决心易动摇,是因为理由不足说服你的意志

如何培养强烈欲望和坚定的决心?

很多事情看起来不可能,只有下定决心,立刻变的简单

全世界的人都会为一定要的人让道

成功销售者愿意做失败销售者不愿意做的事情

第三讲、主控销售生涯、主动出击

◎即将解决的问题

为何我们总是责任意识不强?为何我们遇到困难就逃避?抱怨天,抱怨地,抱怨周围所有的人!为何有的业务员遇到麻烦就踢皮球?为何我们习惯找借口?如何主动承担责任,如何让我们主动挑战困难,挑战挫折,挑战自己的坏习惯!

◎给出的内容

我是一切的根源

你要对自己的一切后果负100%的责任

销售问题是楼梯,销售困难是雕刻机。

一切销售灾难都是委你重任的考验

一切都为最好的做准备、停止一切依赖思想

停止抱怨,杜绝借口,解决业绩问题

要让业绩变好之前,先要自己变好

销售借口和高业绩不会在同一个屋檐下

主动出击创造业绩

增加销售业绩机会就在当下

成功经销商及我们做别人不愿意,不敢做的事情所以成功

愚者错失机会,成功经销商及我们创造机会

如果环境无法改变,我们就改变自己

事前不逃避,事中不抱怨,事后不推责

我们无法控制事情,但我们可以控制自己的心情

问题是让英才解决的、是让庸才来抱怨的。

第四讲、坚定销售信念、超凡销售自信

◎即将解决的问题

为何面对困难,面对危机有些业务员,就心力憔悴,六神无主,恐慌不止!为何面对压力就动摇自信心,如何让经销商及我们能形成坚定的做事决心,必胜的信念,不达目标就不罢休!

◎给出的内容

每个人都具备成功的天赋

没有失败只有学习和成功

销售中的每份努力都会得到倍增的回收

过去不等于未来、机会无限

凡事发生必有其原因必有目的、并一定有有助与我的一面。

销售中假如得不到我要的、我即将得到更好的!

任何事情没有一定的定义,除非自己下的定义

如何建立100%相信自己产品的信心

第五讲、团队合作致胜、坚决执行为上

一、狼一样的团队合作精神

狼的团队合作精神

卓越狼性团队的特点

团队角色的认知与启示

学会沟通善于合作

二、执行没有任何借口

执行力就是竞争力

执行力的三个基本要素

高效执行的心理及行动保证

高效执行的四个流程保证

执行过程的四大误区

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:25198734@qq.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生
 
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