一、项目针对问题：
《金牌店长运营版》是在经过了金牌店长第一阶段掌握了管理技能，经过了第二阶段掌握了教练技术，懂得运用与复制技能了，但是店长回到工作岗位如果还产生不了绩效，那就是门店团队工作环境出问题了。为了营造门店高效产出的工作环境，就要打造一个上下同欲、技能复制、机制激活、自动增长的超级战力团队，而激活这个团队的关键就是“人与机制”的建设工程了。
企业所有的问题都是“人”的问题，
人的问题根源不在“人”，而是在于企业运营“机制”的老化！
企业里有没有一套让员工自动自发工作的晋升与薪酬机制？
企业里有没有一套快速增加进店人数的集客机制？
企业里有没有一套员工激情四射的早会机制？
企业里有没有一套激发员工拼命进取的感恩机制？
企业里有没有一套自动生发正能量的成长机制？
企业里有没有一套驱动销售人员持续保持战斗力的看板机制？
企业里有没有一套自动督促员工行为的稽查机制？
企业里有没有一套人才自动成长的培训会议机制？
企业里有没有一套100%目标承诺与达成令人疯狂的PK机制？
只需90天，教会你安装11个机制，打造一个面貌大变、业绩倍增的经营团队！

二、项目主要收获：
我们认为，要达成目标，不能只靠老板，不能只靠个人，必须靠团队，必须靠机制，谋求个人与团队潜能的激发，促使高效执行力。从目标的分解，到目标的推动，再到目标的达成，并且真正落地！因为人的习惯养成是这样的，7天找到感觉，21天形成习惯，90天固化行为。罗马不是一天建成的！只要扎实地安装“11个”关键机制，员工面貌大变，团队彻底被激活，业绩自然持续增长。经过测试证明，在90天的辅导周期内，推进11个机制持续改善措施，与去年业绩同比可达20%以上强劲增长。

三、90天落地辅导核心模板“七剑下天山”：

说明：门店业绩提升，主要抓好货品、营销与内部管理三项要素。假设你的货品没问题，营业额＝进店人数×成交率×客单价，以上七大模板11个机制就是用来支撑营业额3个关键业绩指标的。具体如下：1、成长机制 2、稽查机制 3、集客机制 4、感恩机制 5、晋升机制　6、薪酬机制　7、PK机制 8、目标承诺机制 9、奖罚机制 10、看板机制 11、培训会议机制。集德能咨询公司一直以来就充分尊重落地企业已经形成的企业文化和核心价值观。落地企业可以根据自身发展阶段与企业文化现状选择优化导入11个机制。每个集德能咨询师都有标准化的《机制安装手册》指导落地委开展工作。

四、90天落地辅导的核心课程：
金牌店长第三阶段90天落地辅导，每家企业必须派出10人组建落地委，由高管带队首先参加《金牌店长运营版》3天2夜课程。学会如何组建落地委的分工与考核，如何结合自己公司的实际情况将七个模块11大机制安装到自己的公司，形成上下同欲、目标一致、自动运转、业绩倍增的强大经营团队。

五、90天落地辅导的项目投资：
全程落地辅导费X万元；集德能咨询公司派出2名高级咨询师驻点一对一辅导，具体内容详见《90天落地辅导推动时间表》。连锁门店数目规模较大的企业建议成立二个以上的落地委。欢迎参加过《金牌店长》第一二阶段课程、企业规模在30人以上、门店数量不少于3家的企业客户来电咨询。

六、90天落地辅导的成功案例：
案例1：中山××建材科技有限公司刘总，自从导入《金牌店长运营版》第三阶段－90天落地辅导以后，门店的业绩相较去年同期增长30%。公司气氛好很多，员工凝聚力特别好。去年刚开始导入的时候，员工们都还是挺抵触的，但在看见《金牌店长》带来的结果以后，大家都很认可，也很积极分批参加《金牌店长三阶段》课程。快乐机制、奖惩机制、还在承诺里面添加了死党机制。在兑现承诺的时候，死党一起受罚一起奖励。落地过程中，发现企业员工同频是最为关键的。通过《态度决定一切》的课程学习，员工和老板在同一个频道上，那就能一起实现梦想。对于设立的机制，要真正从知道，到做到，到做好。不仅仅是只是做表面工作。既然坚信，就应该真的坚持。

门店导入前后数据对比表

（数据来源：客户公司落地委提供）

案例2：佛山××母婴连锁有限公司，于2013年3月24-25日带领10名店长参加了《金牌店长管理版》第一阶段课程，8月份导入《金牌店长运营版》第三阶段－90天落地辅导项目。收获有两点：1、90天定了1500万目标，结果超额完成1550万，相比上一年同期增长了41%。2、团队从以前的相互扯皮、内耗、执行力和凝聚力低，导入90天辅导7大核心模块11个机制后，整个团队发生翻天覆地的变化。公司从上到下变得思想统一、目标一致，员工被激活，学会生发智慧主动解决问题，比如副总为了让员工绽放和展示才华，生发了各部门进行晨会PK，一个月一次，评比第一名发奖金，除此外还成立了文体小组，每逢节日组织文体比赛，让员工快乐的同时，还能展示自己的才华，从中找到自信和成就感。

门店导入前后数据对比表

（数据来源：客户公司落地委提供）

八、90天落地辅导的核心顾问：

 J001-刘晓亮老师 实战营销管理专家、渠道营销及门店管理专家、中国经销商培训十大名师、清华北大上海交大特聘讲师、广州集德能企业管理咨询有限公司首席讲师与资深咨询师

 J002-罗安源老师 台湾中国生产力中心资深营销顾问、汽车、照明、电脑销售培训专家、汽车4S团队辅导专家、广州集德能企业管理咨询有限公司高级讲师与资深咨询师

J003-魏承承老师 专业销售培训师、门店销售服务辅导专家、PTT国际职业培训师认证资格、香港国际商学院特聘零售讲师、广州集德能企业管理咨询有限公司高级讲师与高级咨询师

J004-瞿剑辉老师 实战派营销咨询与管理高级咨询师、金牌讲师 MBA、时代光华高级咨询顾问讲师、联纵智达高级咨询师、中国总裁培训网金牌讲师、广州集德能企业管理咨询有限公司资深咨询师

J005-龚冬平老师 资深销售培训顾问、实战导师、IPTA国际职业训练协会认证培训师、IPTS国际培训师行业协会“中国十大培训师”、广州集德能企业管理咨询有限公司高级咨询师

J006-马坚行老师 实战渠道营销专家、终端运营管理专家、MSS销售训练系统创始人、中旭商学院营销管理客座教授、广州集德能企业管理咨询有限公司高级讲师与高级咨询师

J007-曹代胜老师 微营销专家、IT软件工程师、连锁门店辅导顾问、广州集德能企业管理咨询有限公司助理咨询师

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