【讲师简介】刘洪兵
资深管理咨询专家 资深培训师
战略执行7+1理论体系的创立者、中国战略执行研究先行者
企业文化落地“蛛网模型”创立者
【职称及任职情况】
CMC（国际注册管理咨询师）
北京智策知行管理顾问有限公司高级合伙人
国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师
人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问
北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师
天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师
广东粤电集团特聘管理顾问
四川士达炭素集团特聘管理顾问
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人
2000年涉入咨询业，秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。
【专业特长】
战略管理、人力资源管理、企业文化管理、管理者能力开发
【主要著作】
《这样执行战略最有效——战略落地的学问》、《过冬——中国企业何去何从》
《打造组织持续力——后备干部三力修炼》（即将由机械工业出版社出版）
【课程对象】
担负企业业绩责任的中层管理人员
【课程时间】
1－2天
【企业症状概述】
重者，没有计划，跟着感觉走，走哪是哪，企业管理没有章法，时刻都有风险
轻者，计划执行不力，时断时续，最后不了了之，计划不起作用
轻微者，计划起了一些作用，但PDCA四项内容没有连贯，计划疲软
【课程目标】
了解目标与计划管理；
掌握目标设定与分解的技巧与方法；
掌握计划制定与控制的技巧与方法
掌握计划评估与激励的技巧与方法；
提升目标与计划管理能力。
【课程提纲】
一、课程导入
1、看一段视频
2、听一个故事
启示：目标是行动的指南，有目标的行动才有价值！
二、目标与计划管理
1、目标与目标管理
2、目标管理面临的四大难题
3、目标管理在中国应用的三大问题
三、如何将计划落实到底？
1、将计划落实到底的四大要素
2、高效计划管理的基本原理
3、高效计划管理的责任主体
4、高效计划管理的262模型
四、高效计划管理的两个基本前提
1、清晰的战略规划与目标体系
2、明晰的组织结构和运行机制
五、高效计划管理的六个逻辑步骤
1、步骤一：定目标
2、步骤二：找路径
3、步骤三：做计划
4、步骤四：抓控制
5、步骤五：做评估
6、步骤六：勤激励
六、高效计划管理的两个基本保障
1、组织的预算管理体系
2、直线经理人管理能力提升体系
七、沟通与答疑
（注：以上课程大纲为初步大纲，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。） |
您的位置：
