【课程背景】 中国建筑行业的发展与危机及面临的挑战在哪?工程建设企业为何关注商业模式? 介绍什么是“商业模式”? 什么是好的商业模式? 建筑企业商业模式发展商机、资源聚合、产业链圈及策略, 如何构建适用于企业的商业模式? 【内容概要】 一、工程建设企业为何关注商业模式? 三座大山+四大压力+五项缺陷 工程建设产业价值链深度剖析 案例研讨:您的企业需要关注哪些因素? 二、什么是“商业模式”? 商业模式的基本概念 商业模式与战略、策略的关系 制造与服务型企业的几类商业模式创新 案例研讨:工程建设企业有哪些可供借鉴的商业模式创新 三、什么是好的商业模式? 好的商业模式如何创造价值? 商业模式优化、调整和升级的类型 商业模式创新点及途径 商业模式构建的分析步骤 案例研讨:某路桥建设企业“成本管控为核心”的商业模式创新 案例研讨:某房建设计企业“BIM+EPC”的商业模式创新 四、商业模式的分析框架 商业模式升级重构需要的理念 从焦点企业资源能力入手分析商业模式 商业模式分析中引入金融活动 设计与利益相关者的交易结构 确定交易定价 关键资源、关键能力的锁定和保护 焦点企业价值 及商业模式风险评估 案例研讨:某建筑地产企业“产业价值链整合”的商业模式创新 案例研讨:某钢结构企业“产业+金融+生产型服务”的商业模式创新 五、大企业商业模式发展策略 定位巨大商机 掌控稀缺资源 占据关键节点 利用金融技术 聚合资源能力 组织产业链圈 培育商业生态 案例研讨:如何构建适用于您的企业的商业模式? |