授课提纲：
一：“人单合一”模式推行的背景：
外部市场竞争的压力：
内部企业求变的动力：
何为“大企业病”？
互动：小企业有“大企业病”吗？
MMC与“人单合一”：
案例：海尔管理模式创新之路？
创新是什么？
二：“人单合一”模式的内涵诠释：
“人单合一”与MBO、LP：
“人单合一”的基础：
“人单合一”的结果：
诠释与延伸：从市场到制造到采购等各个流程的人单合一？
三：推行“人单合一”的系统保障：
A：架构重组：何为“倒三角”？
B：观念创新内容：源头论？飞靶论？负债论？
C：流程再造：流程再造的实质？
D：企业文化：创造强生命力的企业文化？
案例研讨：“疾水之急，势也”？文化创建？
四：“人单合一”的推行目标与实施：
创造有价值的定单：
做创新的SBU：
人单合一的表现形式之一：
SBU的定义和特点：
SBU的四个要素：
案例研讨：结合自己的实际工作，如何成为SBU？
SBU与成本管控案例外分享？
操作表格展示？目标预算与资源存折？
人单合一的表现形式之二：
何为“T模式”：
“T模式”下的新木桶理论：
T模式的十三个节点
“人单合一”下之“电子日清”的实施：
清点带面
清下联上
清果究因
案例：日清实施与信息化？
五：“人单合一”的评价与检验：
零距离：与用户的距离？
零库存：五类库存的控制程度？
零逾期：是否严格按标准？
3A：量、利、价？
案例展示：中层经理的3A绩效考核表？
六：应用与延伸：
A：“人单合一”在制造业中的应用和延伸？
B：“人单合一”与“精细化管理模式和高绩效管理模式”之关联与兼容？
案例研讨：“人单合一”模式下企业持续发展的2233模型？
2-决策力与执行力
2-眼界与境界
3-行情、我情和敌情
3-市场目标、目标市场和市场影响力
授课时间：2天
培训讲师：
王致远老师，历任海尔集团中高层管理职位十余年，某大型企业总经理三年，海尔高级研学专家，高级讲师、咨询师,上海财大EMBA班客座教授，中国企业家联合会特聘教授，兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席培训师、高级培训师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问，具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。
王老师专业理论超前，与国际接轨；案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性；学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。 |
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