你不是得到你应得的，而是得到你谈得到的。一个人，没有谈判力，他的工作就只能是学雷锋，虽然伟大，但并不适应竞争。一个企业，如果没有一批有谈判力的人守住企业的利润边界，那这个企业就会眼睁睁的看着利润流失，活在倒闭的边沿。
谈判是整个商业竞争中最具战争性质的活动，在这个环节中的胜出者，必须是从情商到技巧都相当高的人。而谈判的情商与智商，都是可以通过训练提高的。
本课程以学员为主体，覆盖谈判实践的诸多方面，把谈判理论与实际操作相结合、案例教学与情景演练相结合，紧扣企业现状和需求以及时下财经动态。在实践中让学员掌握技巧与方法，整个课程知识新颖独特，实用性、时效性和互动性非常强。十几个案例深入浅出的剖析和逼真务实的情景演练，让学员在高度紧张而刺激的谈判氛围中，充分体验在真实商战场景下，“真刀真枪”的实战谈判。是业内案例最多，实战性最强的谈判课程。
课程特色
内容价值定位――课程内容采用国际上先进的供应链运作模型管理思想和流程设计方法论，结合国内外企业供应链管理的最佳实践案例。
实操性和互动性――培训过程中，通过对企业的实际供应链流程体系规划和演练、案例研讨等方式，加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
讲师的专业性――供应链和物流管理领域的资深专家，有资深的业务管理实践经历，以及丰富的咨询、培训经验。
培训收益
谈判的结果无外乎是两种：成功或失败。本课程提供准备和参与谈判的职业指导方法（包括：提问的艺术、积极的倾听、战术的运用以及不同的谈判技巧），训练“如何精心准备谈判以增加成功的机会，如何设定现实并且能够完成的谈判目标，怎样实现一个有效的谈判战略”等方面的能力。本内容要让学员认识到，好的谈判技能不是天生的，它可以不断发展和改进。
参加对象
企业总经理/副总经理、厂长、制造企业/物流企业运营副总，供应链总监，物流总监，计划、采购、生产、物流、调度、商务、IT等部门经理，流程管理职能负责人及专业人员、供应链流程变革项目组成员。
课程介绍
启智游戏：投标
模块1商务谈判概论
1.现代经济中，谈判对公司发展的重要性
案例分享：古董与公子
2.商战精英的两条腿-----算帐与谈判。
3.选择谈判时机的重要性。
4.谈判过程的主要阶段及其特征。
经验分享：谈判致胜十大要领
模块2如何进行谈判准备
1.影响商务谈判的市场环境
2.企业经营战略与谈判
3.采购商的视角：项目的供应定位模型
4.供应商视角：客户价值认知模型
案例分析：供应商定价政策分析
5.七种合同关系模型
6.价格分析和成本模型
模型应用：报价分析模型
模型应用：飞利浦采购成本模型
7.用决策树确定最优底价与出价
8.如何应对5种谈判风格和个性
心理测试：您的谈判风格
案例分析：谈判风格与对策
9.谈判中的权利来源与性质分析
模型应用：谈判力学分析
案例分享：认知价值
10.对谈判的双方进行SWOT分析
角色演练：年度降价谈判（多边谈判）第一轮
模块3如何制订谈判的目标和策略
1.确定谈判目标的不同变量与要求
案例研讨：差异决定价值
2.制定谈判策略：双赢和单赢、立场
模型解析：谈判策略矩阵
案例分析：如何突破双输的囚徒困境
3.决定采用的说服技巧：情感说服、逻辑论证、讨价还价、折衷、威胁
案例分享：罗斯福的照片
心理测试：不矛盾的事实，矛盾的人
4.准备几种谈判的战术
5.组织和策划谈判
案例分享：议程设计对谈判的影响
角色演练：年度降价谈判（多边谈判）第二轮
模块4赢在执行----谈判实施
1.谈判的五大阶段
2.使用不同形式的提问方式
挑战测验：如何问到招标金额？
3.肢体语言的表达形式
案例分享：巧用肢体语言
4.同其他国家的人谈判
模型应用：刻板印象
5.电话谈判
案例分享：釜底抽薪
角色演练：畸橙购销谈判
模块5锁定胜局----谈判的后续工作
1.形成正式协议
2.监管协议的必履行
模型解析：成功谈判者行为模式
3.评价执行谈判的效率
案例分享：三个小和尚新传
角色演练：化工原料购销合同签约谈判
以上课程大纲仅供参考，接到授课需求后，授课老师将对授课企业与对象进行调研，然后根据授课企业的情况进行课程定制，以确保授课效果。 |
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