【讲师简介】刘洪兵
资深管理咨询专家 资深培训师
战略执行7+1理论体系的创立者、中国战略执行研究先行者
企业文化落地“蛛网模型”创立者
【职称及任职情况】
CMC（国际注册管理咨询师）
北京智策知行管理顾问有限公司高级合伙人
国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师
人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问
北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师
天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师
广东粤电集团特聘管理顾问
四川士达炭素集团特聘管理顾问
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人
2000年涉入咨询业，秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。
【专业特长】
战略管理、人力资源管理、企业文化管理、管理者能力开发
【主要著作】
《这样执行战略最有效——战略落地的学问》、《过冬——中国企业何去何从》
《打造组织持续力——后备干部三力修炼》（即将由机械工业出版社出版）
【企业症状概述】
企业新提拔的管理者多，管理意识，管理艺术缺乏；
新任管理者忙、乱、急，心力憔悴，疲惫不堪；
企业发展速度快，对新任管理者能力提出较高要求；
企业管理层多半从基层做起，年龄较大，思想守旧，成企业发展阻力；
【课程对象】
新任管理者
【课程时间】
1天
【课程目标】
了解管理及管理者的本质和内涵，认识管理的重要性；
理解管理者成功的关键要素,理解并强化团队意识；
掌握管理者切入管理的六个步骤，学会管理；
培养管理意识和管理理念,学会自动自发地做管理。
【课程提纲】
一、课程导入：
1、讲一个故事
2、讨论一个问题
第一单元 新任管理者的角色定位
一、什么是管理者（我们是谁？）
1、什么是管理者
2、新任管理者的角色定位
3、从业务骨干到新任管理者的四大转变
4、从业务骨干到新任管理者的六种“死法”
5、管理者成功的关键因素
二、什么是管理（我们在做什么样的工作？）
1、从日常生活看管理
2、大师眼中的管理
3、管理的本质是什么
游戏一：一碗水端平
4、管理的四项关键职能
第二单元 新任管理者的心智修炼
三、新任管理者必备的五大理念
1、请给我结果——绩效主义
2、把信送给加西亚——强化执行
3、一个人成不了大事——依靠团队
游戏二：学会相互支撑
4、这是你的船——自动自发
5、兄弟们，跟我上——严以律己
四、新任管理者必备的三项基本技能
1、管理沟通能力
2、识人用人能力
3、资源整合能力
五、新任管理者切入管理的六大步骤
1、树立目标
2、明确职责
3、确立规则
4、反馈控制
5、解决问题
6、激励人心
六、答疑及沟通
（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。） |
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