主讲导师:孙军正 一、课程背景 企业执行力弱的表现:“差不多”就行,执行不到位;完成任务,而不追求结果;制度是一纸空文,没有放在心里;不会尽职尽责做好份内工作。著名集团执行系统打造专家孙军正老师认为,根本原因是:缺乏职业化素质,缺乏责任意识、客户意识、结果意识,不知道干什么,干到什么程度,不知道怎么干,干多干少一个样、干好干坏一个样。 执行力弱导致的结果是:领导有再好的想法却得不到执行,员工始终无动于衷;制度成百上千,可就是执行不下去;反复督促还是不执行,执行了也大打折扣;员工心里想的是一套,嘴里说的是一套,做的又是一套;员工做事打折扣,执行没结果,借口却一大堆;员工整体忙忙碌碌,却没有效果,出工不出力;做一天和尚撞一天钟,得过且过,工作不积极不主动。 二、课程收益 1、企业执行力的重要性。 2、对企业执行力有系统的、正确的认识。 3、有效执行的方法、技巧。 4、如何提升制度的执行力 5、如何提升个人的管理者的执行力 6、如何提升个人的执行力 三、课程特色 1、名师授课,游戏贯穿其间,深刻的道理体现在浅显的比喻;复杂的难题溶解于简单的故事。 2、寓教于乐,活跃的课堂气氛,体验、参与、互动的教学方式,让大家在学中练,在练中学。 3、非常简单,快速有效,容易做得到。 四、培训形式:讲解,训练,互动,激励,游戏,引导,分享 五、孙军正老师简介: 孙军正老师,集团执行系统创始人,中国执行力研究院院长,中国执行力十强讲师,国务院军转办特聘讲师,著名实战派管理咨询专家,北大、清华等高校客座教授,富士康、海底捞等知名企业管理顾问。他在任职格兰仕副总裁与TCL人力资源总监期间,通过打造集团卓越的执行系统,确保了公司长期持续快速发展。他首创的“全员全程立体执行解决方案”已导入2897家企业。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格,因能达到“现场学习,现场训练,现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。其著作广泛影响中国企业界,著有《总裁战略智慧》《解放军执行力》等具有影响力的书籍。 六、课程对象:全体员工 七、课时:1-3天 八、核心模块 模块一:职业理念:有效执行之基石 一、企业喜欢什么样的人才 二、人才的真义 1、人才评价标准 2、人才坐标系:人才、人财、人材、人裁 三、一流职业理念的特点 1、敬业、拥有良好的心态和信念 2、做事先做人、制定工作目标导向,认真负责 3、注重潜能开发、专注 4、提前行动,主动承担责任 5、终生学习 6、对自己的职业忠诚 7、自律 8、善于控制情绪,不断提高情商 9、典型案例分析与练习
模块二:目标计划:有效执行的前提 一、以科学的方式进行工作 1、企业和员工的目标管理 2、PDCA法 3、科学工作方法之六步骤 三、员工的自我目标计划管理 1、目标设立的要求 2、设定目标的原则 3、确定目标的行动计划 4、实践目标,解决问题 5、目标执行的反馈方法 6、典型案例分析与练习
模块三:沟通协作:有效执行的保障 一、掌握有效沟通的原理和技能 1、沟通的实质 2、遵从有效沟通的六个特性 3、有效沟通的障碍 4、提高沟通的影响力 5、增强沟通中的说服力 6、沟通中交谈的技巧 7、对有效沟通的深入认识 二、怎样与上级沟通 1、与上司沟通的总原则 2、与上司沟通的一般技巧 3、向领导请示汇报的程序 4、向领导请示与汇报的基本态度 5、与各种性格的领导沟通的技巧 6、说服领导的技巧 三、怎样与平级沟通 1、平级之间沟通相对较难的原因 2、平级之间沟通的三种形式 3、平级之间如何积极地沟通 4、对同级沟通的建议 四、团队协作 1、团队良好协作的优势 2、团队协作失败的原因 3、应当克服的痼癖与习惯 4、员工协作执行的境界 5、典型案例分析与练习
模块四:时间效率:有效执行的关键 一、时间管理的必要性 1、时间利用问题 2、时间的独特性 3、时间管理概念 4、有碍时间管理的四种观念 5、正确的时间观念 二、时间管理的核心 1、习惯管理 2、价值管理 三、时间管理的原则 1、效率与效果 2、二八法则 3、工作价值矩阵 四、有效时间管理的四个步骤 1、行事月历 2、待办单 五、时间管理的方法和技巧 六、时间管理的误区 七、典型案例分析与练习
模块五:创造性思维:有效执行的利器 一、什么是创造性思维 二、具有创造性思维人士的特征 三、提高员工创造性思维的能力 1、系统思维 2、逆向思维 3、九大简易创新思维路径 四、团队创造性思维的开发方法——头脑风暴法 1、什么是头脑风暴法 2、运用头脑风暴法的原则 3、头脑风暴法的优点 五、创造性思维是对传统思维的突破 六、创新是通向成功的天梯 七、典型案例分析与练习 七、课程回顾、总结与现场转化总训 总结与答疑
以上课程安排仅供参考,具体情况以现场授课为准! |