培训时间：2014年4月17日（星期四） 上午9：00—17：00
培训地点：广州远洋宾馆 （广州环市东路412号，区庄立交旁）
培训费用：￥1200/人（含讲义、午餐、点心、电子证书）
培训对象：企业高、中层管理者，财务总监、财务主管、从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人
培训形式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合
学员人数：12-35人，满12人开班(小班授课)
培训收益：
现金是企业的血液，财务部门如何根据企业的不同经营模式、不同经营阶段有效管理企业的营运资金，确保企业的血液能满足经营需要？用什么财务工具衡量企业的营运资金是否健康？如何把握现金流管理与企业风险之间的平衡点？培训讲师凭藉20多年跨国企业管理经验，通过培训使你能够：
1.理解现金流对企业运营的重要作用
2.围绕现金流指标建立营运资本管理系统
3.掌握诊断企业财务健康的基本方法
4.将现金流作为企业收益与风险的平衡器
培训提纲
一、财务管理：现金为王
1.企业运营的三条斜线
2.经营过程应始终关注现金流
3.谨慎使用会计数据作为绩效考核指标
4.案例分析: 别忘了现金流!
二、从财务角度衡量企业的经营绩效
1.股东的期望值 - 净资产收益率
2.经营者的成绩单 - 总资产收益率
3.降低成本 - 提高利润率的根本途径
4.如何提高资产周转率？
5.案例分析: 这家公司经营得怎么样？
三、现金流量表的分析解读
1.理想现金流的三条财务准则
2.现金流量表的两大看点
3.案例分析:这家公司业绩的“含金量”如何？
四、营运资本管理与经济附加值(EVA)
1.如何优化营运资本？
2.改善自由现金流量的五个途径
3.经济附加值(EVA)的计算及应用
4.案例分析:这家公司给股东创造了多少价值？
五、企业营运资金健康状况诊断
1.急性病的三种症状
2.慢性病的三种症状
3.企业的三台发动机
4.案例分析 — 这家企业得了什么病？
六、增长模式分析 — 案例讨论
1.快速成长的企业尤其要关注现金流
2.什么是健康均衡的增长模式？
培训讲师：孙老师
曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位，具有丰富管理实战经验。
孙老师授课风格: 实战、实用、实效，引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。 |
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