各有关单位：
企业过去的竞争靠成本，现在的竞争靠技术，明天的竞争靠风险管理。成本与技术决定企业发展的快慢，而风险管理决定了企业的生死。企业的风险管理与内部控制体系建设和风控水平，是政府监管部门和投资者对企业提出的要求，也是对企业进行评价的重要方面。
根据广大企业对本课程的强烈需求，我们精心汇总了众多企业风险管理与内部控制的大量真实案例与本课程同步进行讲解，特决定于2014年4月召开一期本课程。届时，我们将邀请国内著名实战派财务专家杨老师主讲。望广大企业珍惜本次学习机会，积极报名参加，现将培训事项通知如下：
培训时间：2014年4月25日-26日（共2天，24日全天报到）
培训地点：北京大方饭店
培训对象：企业中高层管理者、财务总监、风险管理部经理、内审部经理、财务经理等
培训费用: 4800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)
培训方式：重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
课程目标：
理解风险管理与内部控制的内涵、重要意义
了解COSO1/COSO2/萨班斯法案的核心精神
理解我国内部控制法规体系及其要求
掌握风险识别、风险评价、风险管理策略的要点、方法
理解企业内部控制体系建设的思路、流程
学习先进企业的内控经验，借鉴企业内控失败的教训
培训大纲：
一、正确认识风险管理与内部控制
1.引导案例：十分钟的悲剧
2.基本概念：风险/风险管理/内部控制
3.COSO1/COSO2/萨班斯法案的主要精神
4.我国风险管理与内部控制的法律规范
1)财政部等五部委颁发的《企业内部控制基本规范》解读，内部控制的目标、原则、要素及强制性要求
2)《企业内部控制配套指引》解读，重点讲解应用指引对企业内部控制体系建设的指导作用
二、企业风险的识别、评价和风险管理策略
1.风险识别
1)各类内部风险、外部风险的识别
2)风险识别的定性、定量方法
2.风险评价
1)企业风险承受度的确定2)风险发生的可能性分析
3)风险带来的损失分析 4)风险管理矩阵
5)风险管理坐标图及实例分析
3.风险管理策略详解
1)风险规避策略及实例 2)风险转移策略及实例
3)风险承担策略及实例 4)综合案例分析
三、企业财务风险识别与控制
1.企业财务风险识别
2.财务报告风险防控
盈余管理与财务风险“红旗”
3.资金管理风险防控
案例分享：某大型企业资金管理之殇
4.资产管理风险防控
存货管理、应收账款管理、固定资产管理案例分享
5.预算管理与风险防控
案例分享：学习IBM，预算与内控发挥战略协同效应
四、企业内部控制体系建设实务
1.企业内部控制体系建设的整体思路框架
案例：中化公司的内部控制体系建设
学员讨论：企业企业内部控制体系建设的目标、组织体系、关键要素
2.企业内部控制体系建设的流程与方法
案例：某上市公司内部控制体系实务及经验介绍
学员讨论：企业企业内部控制体系建设的流程要点、主要方法、应关注的重点问题
3.企业内部控制的制度化、流程化与岗位化
1)内部控制制度化及要点
2)内部控制流程化及要点
3)内部控制岗位化及要点
4.企业内部控制体系建设中的重点、难点问题
五、企业内部控制描述、评价与改善
1.企业内部控制的描述
2.企业内部控制评价与缺陷认定
3.企业内部控制的改善
培训讲师：杨老师
副教授，企业培训师，国际注册培训管理师。某500强企业的培训中心主任，清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校特聘讲师；近年来，为北京市国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训，具有丰富的培训项目策划和实施管理经验；授课中对理论的讲解深入浅出，案例切合企业实际，注重现场学员参与互动，形式多样，内容精彩，生动活泼，可操作性强；近期内训的企业包括但不限于： 京城机电集团、北京化工集团、 中信银行、国务院国资委研究中心等。 |
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