开课日期:2014.02.15-16 深圳 课程价格:2800元 培训对象: 1. 财务总监/财务经理及其财务团队/内审人员; 2. 总经理及采购方面的高级管理人员。 培训收益: 1.深入理解采购和供应的运作过程。 2.建立财务管控体系,降低舞弊风险。 3.通过监管采购计划和合同来提高资金利用效率。 4.把握财务管理与采购管理相结合的关键点。 5.协助采购有效降低采购成本。 6.掌握采购与库存的关系和如何降低库存。 课程宗旨: 对采购实务缺乏深入理解,是财务对采购管控不利的主要原因,您的公司或您在工作中是否面对以下困扰? 1.面对采购回扣,无法控制? 2.对采购价格是否合适,没有合适的管控技术? 3.如何进行采购的招标?有那些关键点? 4.如何考核采购业绩? 5.是否经常面对购买多了用不上,最需要的却供应不上的问题?
专为财务经理而设计的特色课程:《采购与价值链财务管理》将为您揭示其中深层次的原因,并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让您在深入浅出的讲解中掌握采购财务管理的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去,最终达成业绩! 课程大纲: 模块一 理解采购业务 1.合适的采购 2.采购类别和物品分类 2.1 采购类别 2.2 物品分类 3 财务建立在采购业务中如何发挥作用 模块二:评估和管理供应商 1.评估供应商及供应商定位 2.质量问题带来的成本 3.质量链和质量管理 4.采购和供应商的早期参与 5.资源认证 6.供应商维护及风险控制 7.产业链与战略采购 模块三:采购价格分析与支持 1.分析价格构成与供应商成本分析 2.分析供应商降价机会和采购量 3.采购价格管理 4.降价问题及应对 模块四:成本控制 1.物料成本的组成与采购总成本 2.物料成本对产品成本的贡献度 3.附属成本的归属 4.物流成本及其管理 5.行政采购的管控 模块五:采购风险和内控 1.采购中的风险及其评估 2.采购流程分析 3.采购授权模式分析 4.采购中的内控问题 5.一般采购中合同的审核 6.采购计划的制定 7.采购的关键考核指标 8.进口合同的特别事项 9.进口支付问题 10.腐败防范 模块六:项目采购 1.项目采购的特点和风险 2.项目成本的特殊性 3.供应商选择和质量控制 4.项目进度和成本控制 5.项目采购中合同的审核 模块七:存货管理 1.采购库存的分布和特点 2.需求量和需求时间分析 3.库存分类 4.库存管理 5.仓库类型和选址 6.库存关键考核指标 模块八:采购理念与技巧及财务的支持 招投标管理 反拍卖技术 买进还是租赁 |