培训安排：2014年5月15日 广州中山大学国家大学科技园
培训费用：2300元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：
1、董事长、总经理、财务总监、财务经理
2、与财务和资本运营相关的关键岗位人员
3、中高层管理人员
4、其它有关的人员
培训背景：
1、面对IPOHE越来越多的资本运营问题，企业无所适从
2、在企业重大购并和上市等战略决策时应该如何考虑多种影响因素经验不够
3、子公司、分公司对集团公司资本运营的战略意图了解不多
4、资本运营风险全裸，没有任何防范措施
5、仅由公司高层制定企业资本运营重大决策，财务没有参与
6、公司高层对财务参与资本运营决策支持不够重视，财务总监和财务经理素质偏低，无力辅助决策
7、中介忽悠，欺负企业缺乏资本运营方面的知识
8、没有以量化的方式进行估值
9、没有把资本运营与公司投融资决策联系起来
10、缺少国际化的眼光，对购并、重组、和IPO中的法律风险没有足够的重视等
培训收益：
1、关于资本、资本运营的基础知识、基本概念
2、资本运营范畴
3、资本运营面临的各种风险（战略风险、财务风险、运营风险、市场风险、法律风险）
4、资本运营与财务决策的关系？
5、资本运营与投融资的关系？
6、资本运营与法律的关系？
7、资本运营与企业战略的关系？
8、资本运营中的估值理论与方法
9、从产权理论与资本运营
10、MBO与SMBO、LBO、M&A、OTCBB等
11、国家有关政策法规
培训方法：
1、SWUT分析方法
2、资产评估的理论及方法
3、价值投资的定性与定量复分析方法
4、鱼骨图分析法
5、杜邦分析法
6、雷达图分析法
7、敏感性指标
8、概率分析法
9、风险图和风险矩阵分析法
10、常用行业分析方法
培训大纲：
第一部分：企业为什么要关注资本和资本市场？为什么要进行资本运营与资源整合？
1、什么是资本？什么是资本市场？
2、企业是谁的?
3、企业决策的逻辑顺序——从战略到执行力
4、融资与资本市场
5、机制与制度设计要点
6、企业营运管理要点
7、企业成长与风险
8、企业全面风险管理
9、发扬创业和二次创业精神
10、结合财务战略矩阵及财务政策分析
11、企业高管应具备的财会理念和要求
12、CFO的重要工作
第二部分：资本运营原理与方略
1、天天在发生的故事
2、企业目标与财务目标
3、常见的企业发展扩张方式
4、创业和二次创业企业常见问题剖析
5、资本运营概念
6、如何寻找好的资本运营项目
7、融资与资本运营，融资是一种特殊的营销
8、资本运营的模式
9、资本运营与兼并收购的关系
10、收购与兼并
11、尽职调查
12、购并易犯的错误
13、购并中的风险
14、成功购并三要素
第三部分：MBO及案例分析
1、我国企业出现MBO热潮的政策背景
2、MBO与SMBO发展模式
3、我国上市公司MBO实务运作
4、案例1：粤美的（000526）
5、案例2：鄂尔多斯（600295）
第四部分：分享与互动
第五部分：课程总结
培训讲师：崔毅老师
主要背景资历：现任华南理工大学工商管理学院教授、博导；华南理工大学风险投资研究中心主任、学术委员会副主席；清华大学、中山大学客座教授；广东中小企业融资促进会副会长；广东企业财务管理学会副会长；广东经济学家企业家联谊会副会长，广东技术经济与管理现代化研究会常务理事；多家上市公司的独立董事和财务顾问、经济发展顾问。长期从事财务管理（财务决策与资本运营、创业管理与风险投资、财务诊断与赢利模式设计、全面风险管理、企业机制设计等）方面的教学、科研工作。
授课风格：上课作风严谨认真、心态大器开放、富有亲合力和感染力；旁征博引、案例生动、理论紧扣实际、与实践贴得很紧；具有丰富的企业诊断实战经验；理论讲解深入浅出、案例分析画龙点睛，能切实解决企业的实际问题，也能使没有多少财务知识的人对枯燥的财务理论和方法也很容易理解，是学员的良师益友。
曾服务过客户：清华大学、北京大学、复旦大学、华南理工大学、中山大学、浙江大学、深圳大学、澳门科技大学、香港公开大学等高校总裁MBA、EMBA班，CFO班；中石油、中石化、中国移动、中国电信、中国银行、珠江啤酒、广州市经贸委、广州南沙等大型国企和政府综合经济管理部门。 |
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