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让财务分析自动化——构建Excel高效财务分析模版

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    (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训安排:2014年7月18-19日(广州)   9月18-19日(北京)   11月21-22日(上海)
培训费用:2980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、中餐)
培训对象:
    ·主管财务的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、财务部长、财务主管、成本会计、预算会计;人力资源总监、人事经理;销售总监、销售经理;生产经理;以及相关的管理人员
特别强调:必须有一定的Excel使用基础和经验! 没有基础的请不要参加本次课程!
课程背景:
    ·财务分析的内容贯穿企业各个方面的数据,透过数据看背后,透过差异看原因,跳出财务看管理,是财务管理人员必修的一项基本能力。中国著名Excel培训讲师和解决方案专家韩小良教授,集近十年的Excel培训经验和心得,与您分享Excel高效财务分析模版的魔力,让你的财务分析从此变的得心应手,一键搞定分析报告!
    ·从此脱离数据苦海,走出数据泥潭,获悉数据真相!让你拥有适合自己企业情况的内部经营管理报表!
培训目标:
    ·掌握利用Excel进行高效财务管理和分析的实用技能和技巧。
    ·让Excel与财务软件真正做到无缝对接,实现Excel与财务软件的高效整合应用,让财务分析自动化,一键搞定财务分析报告,从此告别加班!
    ·建立常用的Excel高效财务管理与分析模版,包括预算跟踪分析、成本分析、费用分析、利润分析、财务报表分析等。
    ·今天学习,明天应用。
    ·带着问题来,带着模版走。
    ·解决实际工作中的问题。
课程特色:
    ·使企业财务管理人员,全面了解Excel数据精细化管理和量化分析的思路和方法,提升财务分析效率,提升财务管理水平,跳出数据看管理,透过数据看差异!
注:该培训班全程案例教学、强调动手实践,请自带笔记本电脑。

课程大纲:
第1讲  Excel财务模版的魅力
    思考:为什么我每个月都要重复做一遍相同的分析报告?
    思考:为什么我做一份财务分析报告要花半天甚至几天的时间?
    财务分析的三个切入点
    财务分析的五大技术
    财务分析的基本步骤
    什么是Excel财务模版
    典型Excel财务模版赏析
第2讲  如何实现Excel与财务软件高效整合应用
    思考:为什么面对财务软件导出的财务数据束手无策,没有任何思路?
    创建高效财务分析模版的前提:标准化与规范化
    从规范财务数据入手:财务软件导入数据的常见问题及其处理
    必须掌握的Excel财务分析模版技能
    ·数据归集技术(汇总)
    ·数据挖掘技术(分析)
    ·图表绘制技术(浓缩)
    ·模版制作技术(自动)
    ·报告撰写技术(表达)
第3讲  构建高效Excel财务分析模版的实用技能训练
    逻辑判断技能
    ·分析数据的逻辑关系和钩稽关系
    ·寻找数据的特征
    ·确定分析问题的出发点
    ·设计科学的分析报告架构
    ·差异化分析:一切以此为基准
    分类汇总技能
    ·单条件分类汇总和多条件分类汇总
    ·精确匹配汇总和模糊匹配汇总
    ·常见的分类汇总函数(SUMIF、SUMIFS、SUMPRODUCT)
    ·综合练习:基于财务软件导入数据的直接分类汇总模版
    数据查找技能
    ·单条件数据查找和多条件数据查找
    ·精确数据查找和模糊数据查找
    ·常见的查找函数(VLOOKUP、MATCH、INDEX、INDIRECT)
    ·不定工作表的滚动查找汇总技术
    ·明细表制作技术
    ·综合练习:基于财务软件导入数据的滚动汇总分析模版
    动态图表制作技能
    ·动态图表的基本原理
    ·制作动态图表必须掌握的函数和控件
    ·常见动态图表制作练习
第4讲  高效Excel财务分析模版 大练习
    模版01:资金流跟踪分析模版
    ·建立自动化的资金日报表
    ·动态跟踪日资金流入流出
    ·建立资金预算敏感性分析模型
    模版02:管理费用跟踪分析模版
    全年管理费用综合分析
    ·基于科目余额表的管理费用跟踪分析
    ·管理费用预算跟踪分析
    模版03:产品成本跟踪分析模版
    ·基于K3数据的产品成本跟踪分析
    ·两年产品成本同比分析与环比分析
    ·产品成本对可控利润率影响的深度分析
    ·基于Excel的BOM分析探讨
    模版04:人工成本跟踪分析模版
    ·以月度薪资表为基础的人工成本跟踪分析
    ·监控关键岗位和重点人群的人工成本异动
    模版05:预算跟踪分析模版
    ·设计醒目易读的预算跟踪分析表格
    ·基于导出数据的预算跟踪分析
    ·分享:几种实用的差异分析方法
    模版06:应收账款分析模版
    ·设计好应收账款管理的两个表格
    ·应收账款的提前提醒
    ·编制应收账款账龄分析表
    ·以直观的图形表达账龄分布
    ·快速制作应收账款对账单
    模版07:利润表跟踪分析模版
    ·利润表分析的主要内容
    ·总经理驾驶舱仪表盘
    ·利润表项目的趋势分析
    ·影响利润的因素分析
    ·利润表项目的预算执行情况分析
    ·主要财务指标分析
    模版08:财务分析价值树模版
    ·价值树——偏差分析的重要方法
    ·以净利润率为指标的价值树模型
    模版09:利润敏感性分析模版
    ·影响利润的敏感性指标是哪些?
    ·单产品的利润敏感性分析
    ·多产品的利润敏感性分析
    模版10:盈亏平衡分析模版
    ·从财务会计走向管理会计
    ·直观的本量利分析模型

培训讲师:韩小良
    国内著名资深实战型Excel培训讲师和应用解决方案专家;
    Excel应用解决方案专家和管理系统软件开发设计师;
    Excel应用方面的著作第一人,出版了近40余部关于Excel企业管理应用方面的实用书籍;
    陆续开发出了财务、销售、人力资源、工资等管理、客户管理、进销存等基于Excel的管理软件,应用于数十家企业,取得了明显的经济效益。
    从事Excel研究及应用多年,对Excel及Excel VBA在企业管理中的应用有着较深的研究和独特的认识,对Excel及VBA在管理中高级应用培训有着丰富的实战经验,尤其是Excel及VBA在企业财务、会计、销售、人力资源、金融财务等管理中的应用;
    韩老师具有丰富的实际管理经验和极强的Excel应用开发能力;已经为数千家大中型企业进行了Excel培训和应用方案解决咨询服务,在业界享有很高的评价,深得客户认可。
主要服务客户包括:
    金融证券:中国银行、浦发银行、广发银行、民生银行、上海农商银行、联合证券、万家基金、国金证券、上海太平资产管理公司、齐鲁证券、顺德农商银行、苏州信托
    房地产:雅居乐地产、南益地产集团、北京城建、朗诗集团、广州鼎峰地产集团
    医药医疗:上海医药集团、强生医疗器械(苏州)、上海博莱科信谊药业、苏州辉瑞动保、豪森药业、山东绿叶制药、四川迈克生物
    能源电力:中国石化、胜利油田、北京国华能源投资、南方电网、中国电力科学研究院
    通信:广东移动、上海电信、湖北联通、泰州移动、齐齐哈尔移动、连云港移动、上海青浦电信、上海金山电信
    网络媒体:汤森路透、百度总部、 Google(中国)总部、西安华商报社、北京东方口岸、麦考林国际邮购
    生产制造企业:中粮集团、统一集团、光明乳业、东风雪铁龙、扬州亚普汽车部件、摩根新材料、海斯特叉车、普茨迈斯特机械、南京华德火花塞、广东欧普照明、苏州珈农生化(丁家宜)、上海三菱电梯、浙江中烟集团、安徽中烟、南京爱立信熊猫、上海施耐德电气、伟福科技工业(武汉)、无锡华润上华科技、嘉兴阿克苏诺贝尔涂料、常州瓦卢瑞克钢管、贵州银燕集团、上海晶澳太阳能光伏、江苏德邦化工集团、北京奥瑞金种业、苏州瀚德汽车产品、苏州赛发过滤科技、苏州GIF研发中心、江苏交通科学研究院、南瑞集团、南京劲草时装、上海SKF、日本佳能、浙江巨人控股、无锡工装自控、上海柴油机股份、徐州圣戈班、无锡日新电机、郑州煤机股份、苏州道森矿采机械、上海圣戈班、扬州太平洋重工、苏州金螳螂、中材科技、中国电子科技集团、中储股份、中化(宁波)集团、蒙牛集团、贝克吉利尼新材料、北京万源瀚德汽车密封件、上海顶锋金属制品有限公司、河北赛赛尔俊峰物探装备有限公司、北京电子控股集团、青岛啤酒、江苏飞翔化工、上海艾麒信息科技有限公司、北京城建亚太建设集团
    其他: ACCA 、欧力士租赁、天目湖旅游公司、北京电控党校、沈阳华晨宝马、乐金显示贸易(上海)有限公司

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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联 系 人:   所在部门:  
联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

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