【培训时间】2014年7月17日 (星期四) 上午9:00—下午17:00
【培训地点】广州远洋宾馆 (广州环市东路412号,区庄立交旁)
【培训费用】¥1200/人(含讲义、午餐、点心、电子证书)
【培训对象】会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员;需要控制成本的预算责任中心负责人
【培训形式】
1.案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。
2.重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
【学员人数】12-30人,满12人开班 (小班授课)
【课程引言】
老板经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知从何入手?
老板总是强调降成本,其他部门都觉得是财务的事情,怎样让非财务部门重视呢?
业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响,成本超支后,才来咨询财务的意见,能不能把这个控制工作做在前面,把造成的损失降低些呢?
每个月结账加班加点做成本分析报告,可是其他部门从不当回事,做成本分析的价值在哪里?
间接成本越来越多,怎么合理分摊好像都不合适,有没有科学合理的成本和费用分摊办法?
【课程优势】
1.成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,
2.帮助寻找适合自己企业的成本控制的方法
3.把成本控制与企业的战略以及各个运营环节结合起来,跳出数字看数字
4.梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法
5.深入浅出,循序渐进,通过案例分享来加深度对成本管理的意识
【培训收益】
1.构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法
2.跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本
3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
4.掌握成本分析的主要方法,为决策者提供关键有效的成本数字支持
【培训提纲】
一、企业成本模式与竞争优势
1.对成本的重新思考
2.讨论:不同商业模式下的成本特点
3.小饭店和大集团如何平衡增长与控制成本的关系
4.企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
二、企业成本结构对财务管理的影响
1.跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
2.盈亏平衡点的分析,案例讨论 – 面包房的经营理念 – 香特莉的倒闭
3.常见的四种成本分类及对成本控制的意义
1)产品生产的料、工、费分析
2)制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
3)变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
4)直接、间接成本分析的价值和案例实践
4.案例讨论:餐饮企业的管理法宝
三、选择有利于成本控制的成本计算方法
1.不同成本核算体系的分类及成本控制意义
2.成本中心的设定——划分成本责任
1)以产品、部门、子公司等为中心,分别怎样管理成本、分析利润水平
2)成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
3)成本中心与预算责任中心怎样结合
3.控制间接成本的先进方法:作业成本法
1)作业成本法模型及思路
2)过程管理的重要性
3)案例分析——作业成本法的应用
4.案例分析:天津丰田汽车成本控制流程讨论
四、通过成本分析有效控制成本
1.案例分析:诺基亚缘何走向衰败
2.保本点分析
1)成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
2)单一及多产品的保本点计算与分析
3)边际贡献应用
4)系列案例分析
3.价格、量、成本对利润的影响
1)企业提高利润的三大杠杆
2)单因素及多因素变化的案例分析
4.提高核心竞争力的成本控制
1)通过产品价值分析改善成本
2)选择最优的业务流程,从动因上改善成本
3)如何改善瓶颈环节的管理,减少不必要的成本浪费
4)策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
5)增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
5.案例分析:凡客成本的快速发展是否可以持续?
【培训讲师】郑老师
高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士,全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,因此,郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪浅。
郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、(美国)福禄克国际、邦迪管路系统(上海)、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验,郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。 |