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服务业(含互联网企业)财务管理(广州-北京)

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    (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

【培训安排】2014年3月15-16日(广州)   3月21-22日(北京)
【培训费用】¥3600元/人(含授课费、资料费、会务费、两天午餐费、茶点费)
【适应对象】1、服务业的财务总监、财务经理;2、服务业的分析主管,预算主管等主管级财务人员;3、总裁、公司高管

【课程宗旨】
    在财务同行的一般印象中,生产性企业是我们真正施展才华的天地!那里有复杂的成本计算、有完整的研产供销链条、有各种产品、还可能有复杂的ERP系统...而与之对应的服务业,业务仿佛很“简单”,在里面做财务管理者,仿佛一下子没了用武之地,甚至感觉自己就是大出纳,除了管管钱,干不了别的...

    但同时,你有没有发现,你会感觉很心很虚:因为企业运作中,你没有贡献,你很想做点什么,到底如何思考,如何在服务业中把财务管理真正推动起来?现代服务业,也因同时结合了更多的互联网元素,给财务管理提出了更高的挑战!我们如何思考和面对?

    服务业的财务不是简单了,而是更加挑战了,以至于现在没有专门的书籍资料研究这个最具现实意义的话题!

【培训收益】
1、透彻了解服务业的管理要点
2、理解服务业财务管理的规律
3、学习一些优秀公司的战略和模式
4、掌握财务管控工具在服务业中的应用
5、弄清在服务业中财务管理的定位

【课程提纲】

模块一:深入了解服务业
1、什么是服务业
2、服务业的典型行业有哪些,如何透视他们的管理特点?
3、从模式和价值链关键节点与管理规律上,如何理解自身所处的企业

模块二:服务业与互联网平台
1、BAT三驾马车搭建的互联网大格局
2、业务搬上互联网之后带来了哪些变化
3、服务业的财务管理挑战主要有哪些?
    业务看似简单,但商业模式变得复杂,关联方多,利益模式复杂-价值链关系比传统企业复杂
    业务结构、资金流和利润划分复杂
    成本和收入不直接对接,管控的逻辑关系不清晰
    以人的成本为主,项目多,关系不清,人的调动频繁
    内控与网络业务模式直接结合,财务要深入其中变得困难
    业务量大,毛利低,网络是巨量巨大,分析问题变得棘手
    资金流量大,资金需求可预测性比较差
    价格和促销手段变动频繁,业务可预测性变差

模块三、服务业财务管理问题的思考框架
1、财务管理总体模型
     财务管理模型屋
     服务业如何思考财务的地位
       案例:某上市IT企业财务总监的“财务导师论”
       案例:某外资餐饮集团的“财务领先论”
2、财务战略的确定
     商业模式与财务战略
       案例:春秋航空商业模式与财务战略
            划分公司发展阶段,明确财务管控重点
            储备弹药,谋划好烧钱的节奏,以免牺牲在黎明前
            厘清获利渠道:面对机构还是个人消费者
            提炼出公司最可能具有的或者最需要的核心财务能力
3、财务工作组织变化
     工作重点有什么不同
     工作分配注意事项
     典型企业的财务部架构
       案例:腾讯财务组织的新思考 4、财务分析难点与应对
     面对大数据,怎么办?
     如何搭建分析架构?
       案例:以淘宝为销售平台,如何进行大数据分析
       案例:某服务公司人的成本如何分析
5、管理会计的基础如何逐步构建?
     以人的成本为核心的成本信息架构如何思考?
     责任中心如何架构?
     间接费用/运作费用如何分配?
     给管理者什么信息?
       案例:某跨国公司物流部门绩效管理分析
6、预算难点和应对
     新业务模式使得预测变得更难
     投入与产出关系更模糊
     预算如何应对?
       案例:某软件公司的预算难点
7、内控难点与应对
     内控的程序和要点发生了哪些变化?
     如何搭建内控的总体思路?
       案例:机票网销的事前交易模式设计
8、资金管理难点与应对
     你将要面对的第三方支付模式
     大资金流量带来的管控问题
     资金管理要点与思路

模块四、提升战略和模式等高端要求参与度
1、公司架构和股权设计
     关于VIE:由来及现状
     VIE案例解读:百度、新东方
     VIE关键要点:控制力度,结构设计注意事项
2、融资方式以股权融资为主
     大多数分析和测算变成综合式
     战略梳理/分析与展示公司价值
     亮点发掘与数据配合
3、财务梳理与重整的思考
     如何解释亏损问题
     如何解释费用过高问题
     何时进行合规梳理

培训讲师:徐波老师
    用友大学财务专家顾问
    中国工商大学会计硕士
    财务经理人网资深讲师
    资深财务管理咨询顾问
徐波老师历任国有大型企业财务部经理、大型民营企业咨询项目经理、某软件集团担任财务咨询总监等高级财务管理职位,能够从企业不同角度审视企业战略、财务、管理等业务, 在管理和实战上有着独特的见解。
擅长领域:
    服务业(含互联网企业)财务管理
    全面预算管理
    财务管理制度和会计核算制度
    企业风险管理与内部控制
    非财务经理人的财务管理
授课风格:
徐波老师职场实战经验丰富,具有良好的理论功底,讲解深入浅出,理论和实践相结合,视角独特,注重思路和方式方法的培养。情景案例引入课程中进行讲授,讲解生动,培训既具有专业性,又具备很强的操作性,培训课程活跃,视角独到,内容充实缜密,深受学员的欢迎。
曾服务过的客户:
光彩投资担保、诺亚舟管理、奥克斯空调、比亚迪、美的集团、欧普灯饰、华图教育、中盛光电、首信集团、东箭集团、用友集团旗下上百家分子公司、京城控股集团、毕捷股份、广西银行、联东集团、时代凌宇、金蝶软件集团……
学员评价:
徐老师的课程能结合工作过程中的实例及困惑,提出解决问题的方法和技能,以及处理问题的技巧,启发思路,课程内容细致,对我的工作开展有很大的帮助,感谢老师非常生动的讲解、内容精炼!  ----用友集团  财务经理
徐老师将企业经验与财务实践相结合,并擅长运用案例使枯燥的理论变得生动,讲解十分的生动,让我受益匪浅寻求解决问题的方法。----毕捷股份  财务经理
徐老师的课程劳逸结合,很多困扰的小问题都得到了很好的解决,提高了工作效率,老师的讲解深入浅出,形式多样,开拓了思路,是让人记忆深刻的一堂课。----诺亚舟管理  财务经理
徐老师实务经验分享生动、深刻,讲最新获取的资讯提炼总结融入到授课中,将企业生产经验与财务实践相结合,财务的内容本身就比较枯燥,但老师用了这么好的课程方式及案例分析,让我们更容易接受谢谢老师!----光彩担保 财务经理

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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联 系 人:   所在部门:  
联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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