【时间地点】2014年9月17-18日 北京
【参会对象】总会计师、财务总监、财务部长、财务经理、会计经理、财务人员等。
【收费标准】2800元/人（含培训费、资料费、午餐及茶点）
【课程背景】
2008年全球爆发经济危机以来，我国宏观经济增长逐渐减缓，企业也从盈利高速增长逐渐转为低增长，甚至出现微利或亏损。企业如何克服重重困难，以创新的思路，突破企业经营管理的瓶颈，实现盈利的持续增长？
传统的思路：依靠开源节流增加利润，但过于笼统，缺乏创新和可操作性。
创新的思路：以企业问题诊断为基础，借鉴国内外经验，通过赢利模式创新、突破收入增长瓶颈、削减企业成本、提高资金使用效益等方式，提高企业综合盈利水平。
应众多企业的要求，并达到上述目的，特举办《盈利能力提升与成本削减技巧》高级研修班。
【课程收益】
1、了解企业盈利危机产生的原因；
2、学会分析和诊断企业盈利问题的方法；
3、探索突破业务收入增长瓶颈的方式；
4、掌握赢利模式创新的方法和技巧；
5、掌握提高资产使用效率的方法和技巧；
6、掌握成本预算编制和成本分析方法；
7、掌握主要成本控制方法的应用；
8、掌握主要成本削减方法和技巧；
【课程内容】
一、如何分析企业盈利问题
1. 企业面临盈利危机和应对
2. 杜邦指标驱动因素及分析
3. 量本利与经营风险分析
4. “五率”分析及自我诊断
5. 微利或亏损的根本原因
企业盈利能力分析实例
二、如何突破收入增长瓶颈
1. 业务收入增长基础的定位
2. 业务收入增长结构的优化
3. 收入与价值增长的匹配性
4. 业务收入增长方式的选择
5. 聚焦核心业务与扩散增长
业务收入增长成功案例分析
三、如何进行赢利模式创新
1. 金子塔赢利模式特点和实施
2. 利润乘数赢利模式特点和合适
3. 解决方案赢利模式特点和合适
4. 客户型赢利模式特点和实施
5. 价值链赢利模式特点和实施
主要行业赢利模式成功案例
四、如何提高资产使用效率
1. 资金使用效率分析和诊断
2. 如何确定最佳现金持有量
3. 如何缩短存货储备时间
4. 如何加快应收账款收回
5. 如何提高固定资产使用效率
企业资产管理实例分析
五、企业成本预算编制和分析
1. 成本构成内容、分类和特点
2. 成本预算编制方法和和实例
3. 成本构成及增减变动分析
4. 影响成本变动的因素分析
5. 成本超支原因的“4M”分析
成本预算编制和分析实例
六、现代成本控制方法的应用
1. 战略成本控制方法的应用
2. 目标成本与价值分析应用
3. 标准成本控制方法的应用
4. 质量成本控制方法的应用
5. 项目成本控制方法的应用
成本控制方法应用实例
七、企业成本削减方法和技巧
1. 材料成本削减方法和技巧
2. 折旧成本削减方法和技巧
3. 人工成本削减方法和技巧
4. 物流成本削减方法和技巧
5. 营销成本削减方法和技巧
主要行业成本削减实例
【授课专家】王景江
著名财税和管理咨询专家、职业培训师、中国注册会计师，世界税收联合会财税研究员，国家会计学院、清华大学和北京大学客座教授。曾任国际永道会计公司高级咨询顾问，国家经贸委培训中心客座教授，普华永道、德勤国际会计公司客座教授，我国最早加盟国际会计公司从事财务咨询的专家之一，是集职业经理、咨询顾问和高校教授于一身的财税专家，具有20多年的企业实践、教学经验、理论研究和财务咨询背景，为上百家企事业单位提供培训和咨询服务，十几家企事业单位常年高级财税顾问。 |
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