培训安排：2014年12月6-7日  广州中山大学

培训费用：3200元（含培训费、资料费、会务服务费）

培训对象：董事长、总裁、总经理、决策层高管

课程背景：
课程的目标在于为学员武装兼并收购的理念和方法。中国的市场经济尚不完善，共同遵守的游戏规则尚未建立。课程将基于对产业经营和资本运营的深刻认知，输出切合实际的并购策略与技能。使学员深刻领会兼并收购对公司的意义，了解并购的流程与策略。

主讲老师：崔凯 教授
工学博士，管理学博士，北大纵横管理咨询集团合伙人。清华大学EMBA课程教授、上海交通大学兼职教授，兼任新农开发（600359）、亚盛集团（600108）和保龄宝（002286）等上市公司独立董事。十余年大型企业集团工作经验，在战略管理和资本运营业务领域积累了丰富的实战经验。先后到二十多个省市调研过数百家企业，主持参与完成了达能分拆正广和、中粮集团并购融氏企业、三鹿重组等项目，服务过的客户包括武钢集团、新希望集团、中联重科、北汽福田等知名企业在内的300多家企业。受聘担任国家职业经理人大纲起草人，先后应邀在清华大学、上海交大等十几所高校EMBA总裁班和多个省市政府机构做过数百场演讲培训。

课程大纲：

第一模块  资本的游戏规则
   1、资本的游戏规则
   2、并购总体程序
   3、并购实施关键要素

第二模块  尽职调查的全过程
   1、尽职调查的全过程
   2、尽职调查体系
   3、目标融资企业常见问题"

第三模块  并购协议中的关键议题
   1、投资协议框架
   2、合同关键事项
   3、关于企业托管"

第四模块 如何进行企业估值
   1、企业价值评估方法
   2、影响企业估值的主要要素
   3、关注企业无形能力

第五模块  整合与重组：协同效应
   1、资产重组要素
   2、整合关键点

【报名咨询】

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