培训安排：2015年6月26日   苏州
培训费用：2200元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间中餐费及茶点等）
培训对象：企业中高层管理者、储备人才、管理人员、财务人员

课程背景：
财务管理在现代企业经营管理中起着十分关键的作用。但财务管理并非只是财务部门的事情。
实际上，公司的非财务管理人员更需要掌握一定现代财务管理技能和方法。
只有这样，才能有效保证财务工作能按照公司发展目标顺利进行。
转型时期如何以更有效的方式，洞察企业盈利的关键?企业转型的任务需要落实到每位经理人身上，只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力，即以财务的视角量化经营难题，找到解决问题的关键点;用财务的工具解决管理问题，提升管理效益，并最终实现管理者能力突破与企业经营效益提升的双赢。

课程收益：
 课程源于讲师独立的思考，专注于广大职业经理人长期的培养和训练
 课程包含先进的财务理念，有助于学员掌握新知识技能以改进现有改进
 课程包含大量财务管理方法工具，便于学员在实际工作中使用
 课程包含丰富的案例，源于讲师多年财务管理经验的总结和创新
 课程设有大量互动环节，易于调动学员学习兴趣，快速掌握相关知识技能

培训时间：杨奕
某大型国有控股集团公司培训中心主任，清华大学职业经理训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校、北京经理学院特聘讲师；多家咨询公司高级顾问等。曾服务过的企业：厦门重工集团、贵州茅台集团、北京印钞厂、北京银行、北京电力工程公司、北京移动、北京同仁堂、全聚德集团、国务院国资委研究中心等。授课风格：以大量的外资企业成功与失败的实践案例，帮助学员深刻理解所学知识点，掌握课程所讲授的方法工具的灵活运用；以启发式提问贯穿培训的全过程，采用分组竞寨的万式，引导学员深入思考、激烈争论、实战演练，使学员对培训内容想透、会用，促进学员管理素质和技能的提高。授课形式活泼生动、内容实战、案例丰富、深受学员好评。

课程大纲：

一、建立财务思维，提升财务素养
 企业财务管理整体框架
 企业财务管理的目标——企业价值最大化的内涵、度量及实现方式
 财务管理的两大观念——时间价值与风险价值
 掌握量化财务管理工具，提升企业精细化管理水平（预算管理、成本管理、现金流管理、资产管理）
 训练环节：算一算成本
 讨论与小结

二、企业财务管理的主要内容
 筹资管理——资本结构、资本成本、筹资渠道与方式比较
 投资管理——投资项目财务可行性分析、投资风险管理
 营运资金管控——现金管理、存货管理、应收账款与应付账款管理
 IBM、沃尔玛公司营运资本管理案例分析
 股利分配政策

三、财务报告基础
 六大会计要素的内涵
 两大会计等式
 训练环节：十笔业务帮你轻松编制三大报表

四、资产负债表阅读与分析
 资产负债表主要项目释义
 资产负债表结构分析
 资产负债表风险分析
 企业偿债能力分析
 案例讨论

五、利润表阅读与分析
 利润表主要项目释义
 用利润表检查经营成果
 利润表风险分析
 企业营运能力与盈利能力分析
 案例讨论

六、现金流量表阅读与分析
 权责发生制与收付实现制举例
 现金流量表的作用与结构
 企业现金流健康程度与风险分析
 案例讨论

七、所有者权益变动表解析

八、企业财务能力与风险的综合分析评价

【报名咨询】

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