【培训时间】2014年7月30~31日(星期三~星期四) 【培训地点】上海 【收费标准】¥3500人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐)
【课程特点】课程将通过大量的案例分析与实例演练为学员详解以下要点,助力企业战略实施。
【参加人员】财务总监、财务经理及会计等相关中高层领导者;财务部、投资部、资产管理部、业务发展部相关人员;会计师、税务师事务所等中介机构负责人;
【课程大纲】 1.企业为什么要进行全面预算管理与控制 --什么是有效的控制 --全面预算管理到底能给企业带来什么 --有效的预算控制体系应该是怎样的 --从传统的财务预算到全面预算管理 --全员参与的预算管理
2.怎样编制预算 --预算编制的流程和逻辑 --预算编制指南的准备 --关键预算的编制方法 --从需求分析开始的预算编制方法:零基预算 --预算编制成果 --预算的原则性与灵活性? 静态预算 --弹性预算 --滚动预算
3.预算编制的管理 --什么类型的预算最适合本企业 --将预算当作项目管理——如何管理 --各部门人员角色定位——责任划分 --各部门之间及部门内部的沟通与协调 --编制过程中的常见问题分析
4.如何让预算得到有效的执行 --预算与执行为何脱节 --怎样编制预算才能带来预算的有效执行 --有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障 --外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动 --利用预算控制成本费用的关键点 --如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生 --预算信息系统管理 --案例分析:预算执行中常见行为剖析
5.预算的跟踪 --预算总结会议 --对预算执行的分析与调查,包括 ? 差异分析的重点和方法 --如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况 --如何建立有效的预算跟踪体系 --收入、成本费用预算的自动跟踪表格 --预算的考核 --案例分析:仪表板管理实践
【讲师介绍】祝老师 ---中国注册会计师CICPA ---资深财务顾问 ---国际室内体验式管理培训认证讲师 ---曾任多家大型企业审计总监
【主讲课程】 《非财务人员的财务培训》——沙盘课 《财务人员的高效沟通》——认证课程
【擅长课程】 1.非财务人员的财务管理(体验式+沙盘模拟) 2.高绩效团队建设与沟通(体验式教学) 3.投资项目分析与决策 4.公司财务分析与风险防范 5.全面预算管理与控制 6.成本分析与控制 7.内部审计 8.现金流量与营运资本管理 9.投资项目分析与决策 10.信用控制及应收款管理 11.Excel在财务管理中的应用
【学 历】 毕业于上海财经大学MBA专业,武汉大学会计系。 【工作背景】 祝先生曾先后在世界500强公司与国内著名公司工作,如爱建股份,新华传媒,上海大众,圆通快递等公司,历任审计主管,审计经理,财务经理,审计总监等职位,具备扎实的理论基础和丰富的财务管理经验。
【授课方式】 启发式讲授、互动式教学、体验式学习,小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、沙盘模拟、导师多年的实际工作经验和从事管理顾问案例开放式与您分享。
【讲师风格】 他热心分享知识,作为一名天生的引导者,混合运用个性化的体验活动,行动为本的练习和引导,开启学员的新思维,帮助学员将学习融入工作,并产生绩效的改变。透过沙盘模拟让理论与实务能充分结合,全面提升学员的学习积极性,讲师专业知识丰富、深入浅出、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。 【学员评价】 祝老师是真正的专家,他的财务课程风趣、幽默又不失专业性,即使是外行也会被吸引。祝老师的培训让我思考了许多以前没有考虑过的问题,让我们收益匪浅。—— 微创软件 人力资源总监 JOAN 祝老师的沙盘实战课程,改变了我对财务问题的很多看法,提升了我的专业度!—— 日立电梯 韩科 祝老师的团队建设与沟通课程清晰实用,全是干货,既适合经理也适合员工。—— 韩华新能源HRM任小姐 祝老师把企业经营中的财务概念讲得一清二楚,就像行云流水般流过你的心头,我是祝老师的崇拜者。—— 紫江集团 陈总 【授课形式】 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 |