【时 间】2015年6月27-28日
【地 点】广州威尼国际大酒店
【参会费用】5800元/位；2-4位4800元/位，5位及以上4200元/位。（含2晚四星级酒店住宿、中餐、晚餐、学习资料、茶点）；其它交通费用自理
【演讲专家】张天成，中国总会计师协会理事
【培训背景】
2015，是房地产企业战略转型、强强联合、商业模式发生重大变革的一年。地产王国一向被贴以“门槛高企”的标签，近几年来我们却陡然发现，在这条护城河边上，云集了一大波由传统制造型企业变身而来的“野蛮人”，不按套路出牌，让人琢磨不透.....如今，圈内企业数量与日俱增，行业利润被充分瓦解。房地产业接下来的这10年，究竟应该怎么玩？
市场格局日新月异，与之相对应的却是房地产企业高端人才储备的捉襟见肘。作为一个企业经营管理的重中之重，财税管理的重要性再次进入地产圈老板们的视野之中。当下很多地产企业的高管尤其是财务部门的管理人员，忙融资、忙收款、忙报表等，却唯一没有顾及到的，是对于财税管理体系建设的全方位思考。反观一个房地产企业的老板，却大多乃搞工程建设出身，对财税的认知相当有限。所以，在一个房地产企业中，我们往往会遭遇这样的尴尬，那就是：老板听不明，财务说不清。如果你正是这样的老板或财务负责人，那就赶紧来报名参加这次课程吧！更多的活动惊喜，等你来揭晓。
【学习目标】
1、了解房地产未来的商业模式；
2、建立的房地产财税的基本概念，运用财务思维解读公司运作，使得各部门商管能够达成共识，理解公司财务政策与公司经营政策关系；
3、强化现金流意识，并寻求提升运营绩效的方法；
4、掌握房地产项目全面预算管理基本知识；
5、了解房地产项目估值的基本方法及其应用；
6、提升财务人员的全面素养，学习知识、增长才干、扩大人脉。
【课程大纲】
第一部分 房地产商业模式变革与创新
第二部份 房地产财务的价值与财务基本理念介绍
（目标与要求：了解现代基本财务观念，争取认识财务工作在公司的地位，知晓如何寻找合格的财务经理）
第一讲 项目经理应具备的基本房地产财务理念
一、货币时间价值观念
二、成本收益比较观念
三、现金流转观念
四、公司价值最大化观念
第二讲 如何找到一个又红又专的财务好帮手
一、对房地产财务的定位与价值认知
二、如何找到一个又红又专的财务好帮手
三、如何使用、考核及激励财务人员
第三部分 房地产项目现金流转特征及其管控
（目标与要求：了解房地产企业现金流转及其特征，努力做好项目及其集团公司现金流管控）
第一讲 房地产企业现金流转及其特点
一、房地产企业、房地产项目现金流转图
㈠企业现金流转图
㈡项目现金流转图
二、房地产企业现金流转特征（与传统制造业相比）
第二讲 房地产项目现金流管理探讨
一、现金流管理存在的问题
二、如何做好房地产项目现金流安排
第四部分 控制房地产项目成本的管理工具之----房地产项目全面预算管理介绍
（目标与要求：了解全面预算在房地产企业现状、常见问题，探寻深化全面预算管理的途径和发展方向）
第一讲 如何认知房地产项目全面预算管理？
一、房地产项目预算管理现状
二、房地产项目预算管理常用问题分析
第二讲 房地产项目全面预算执行与监控与考评调整
一、全面预算执行过程及其监控
二、全面预算与目标成本管理
二、公司绩效管理与全面预算考评
第五部分 房地产公司价值评估及其应用
（目标与要求：了解房地产公司估值基本方法，理解房地产项目购并过程中估值方法的应用）
第一讲 房地产公司价值评估常用方法
一、比较法
二、未来现金流折现法
第二讲 房地产公司价值评估的应用
一、在项目前期的应用
二、在项目后评价过程中的应用
三、在项目收购与出售过程中的应用
第六部分 现场互动交流 |
您的位置：
