【时间地点】2014年8月16-17日 深圳
【培训费用】3600元/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费、茶点费）
【适应对象】
1. 财务总监/财务经理及其财务团队/内审人员；
2. 总经理及营销，运营/生产/人事等方面的高级管理人员。
【课程背景】
财务经理为什么要学习绩效考核？考核是人事部的事情。这是很多财务人员的第一反应。
事实不是这样！
绩效考核中非常关键的是设计指标，而指标中权重最高的就是财务指标。财务数据的特点、逻辑性和复杂性是人事经理难以把握的。
经验表明，财务经理是对企业自上而下的目标、指标分解和把握，并将考核体系设计成为真正符合公司长短期利益的不二人选。
同时，CFO工作时间调查也表明，绩效管理是占用时间最多的工作内容之一。
绩效考核失败或副作用太大的重要原因之一也在于此。
"绩效考核"是将公司战略贯彻到日常经营管理中必不可少的一个环节，也是企业目标与个人目标相结合的纽带，更是企业价值实现的有利保障。
然而，绩效考核又是一把双刃剑，把握不好反而会损害企业利益，你的公司在绩效考核中，是否会遇到如下问题呢：
1. 当员工、部门奖金都拿到手的时候，却发现企业目标并没有完成，这是怎么回事？
2. 每到年底都发现绩效考核指标设置的不合理，可是年初不是想的挺好的吗？
3. 每年的绩效考核指标设定最后都变成了复杂的讨价还价游戏，人事经理和财务经理纷纷累倒，到底谁是赢家？
4. 经过几年的考核实践发现，总是上有政策、下有对策，如何是好？
5. 财务部门到底应该在考核中起到什么作用呢？人事部的职责又是什么呢？
【培训收益】
1. 掌握绩效考核常用指标设定方法。
2. 能够将公司战略通过绩效考核的体系的实施落实下去。
3. 提升平衡考核指标之间关系的能力。
4. 了解优秀企业的绩效考核的理念，做法和技巧。
5. 能够学习到快速实施绩效考核的方法。
6. 深入理解和掌握EVA考核的实质和提升EVA的思路。
【课程提纲】
模块一、绩效考核的原则及核心理念
1. 绩效考核的原则
2. 对不同层面评估的核心内容
2.1 决策层-公司层面/领导团队层面
2.2 执行层-中层
2.3 操作层-员工
3. 团队考核与个体考核
3.1 如何鉴别和划分团队
3.2 团队考核与个体考核的比较
3.3 引导团队与个体的价值与公司的价值趋向一致
3.4 那些情况适用团队考核激励，哪些情况适合细分到个体
4. 激励
4.1 激励手段
4.1.1显性激励
4.1.2 隐性激励
4.2 影响激励设计的关键因素
4.3 团队激励与个体激励
模块二：绩效考核体系
1. 考核体系的主要工具
1.1 平衡计分卡
1.2 KPI
1.3 EVA
1.4 价值树
2. 正确理解绩效考核指标
3. 绩效指标设定的原则
模块三、不同部门/事业部考核方式及指标设计技巧
1. 总的原则
2. 典型组织
2.1 研发部门考核
2.2 采购/供应部门考核
2.3 生产部门考核
2.4 市场部门考核
2.5 销售部门考核
2.6 财务部门考核
2.7 其他管理及后勤部门考核
2.8 项目考核
2.9 子公司、分公司考核
模块四、考核和激励工作的组织实施
1. 组织实施
2. 典型流程
2.1 体系设计和发起
2.2 指标的设定
2.3 目标量化
2.4 资源占用的量化
2.5 沟通和共识
2.6 执行
2.7 指标信息的获取
2.8 调整，讨论和认可
2.9 结果反馈
3. 典型文档举例
模块五、财务部在绩效考核工作中的角色
1. 财务负责人在绩效考核中肩负的职责
2. 财务指标在绩效考核中与其他指标的配合
3. 财务管理理念如何与公司绩效考核相融合
4. 考核激励的执行与其他财务重点工作相结合
5. 财务系统对指标体系的支持度，以及如何优化财务系统
模块六、考核注意事项
1. 考核体系不能替代职业管理。
2. 不能替代持续的培训和学习。
3. 考核是否全面推行？还是局部推行?
4. 考核者和被考核者在指标设定上的博弈。
5. 指标能经常调整吗？
6. 如何在考核中避免短期行为
7. 指标之间的非和谐特性，如何考虑？
8. 就重点问题设置临时考核。
【培训讲师】王宪德老师
资深财务管理顾问、管理咨询顾问
上海财经大学MBA学院特聘讲师
清华大学财务总监班特聘讲师
注册会计师培训讲师团成员
上市公司独立董事
拥有中国注册会计师资格、中国律师资格、中国注册资产评估师资格
曾经在西门子、家乐福、柏林顿工业、上海东方有线等多家内、外资集团工作。曾任上海东方有线网络有限公司任财务经理，家乐福华东区南方店财务经理，加拿大嘉汉林业集团中国区财务经理，美国柏林顿工业中国工厂、贸易公司和瑞士丰罗集团中国工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位，管理及实战经验丰富。
在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业、贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中，主管公司财务、采购、物流、IT、人事、行政事务，从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。
多家顶级跨国公司的磨练，多年的探索和积淀，善于将战略、商业模式、相关企业管理工具与财务管理紧密结合，系统协调推进；尤其擅长和重视财务管理在企业实战中的落地。是一位造诣深厚的实战派财务管理和培训专家。
擅长领域：
1、总经理和非财务高管的财务课程2、建设优秀的财务团队 财务角色认知和观念变革3、打造卓越财务经理人4、运营财务管理课程：营销财务管理、采购财务管理、研发财务管理、生产财务管理5、全面预算管理策略与实施6、高级成本管理策略和实施7、用Excel模型讲解的标准成本管理8、风险管理与内部控制 企业内部控制框架体系9、高级财务分析10、公司价值提升与绩效指标设计11、公司财务能力打造与财务管控模式
授课风格：
将课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，将财务管理和战略、经营管理融为一体。教学方法深入浅出、思路严谨，让学员们在轻松的学习氛围中能够深入思考，将所学知识运用到自己的工作中去，为自己和所服务单位增加价值，实现讲师、学员和培训单位三方多赢。
近期开发的课程，让学员在电脑现场操作，通过案例教学让学员直接获得自己的成果是其教学一大特色。
近期服务客户：
中粮集团，中意保险，太平洋保险，华润，太钢集团，北广集团，中国联通，上汽集团，双良集团，用友软件，华耐集团，百度，杭州绿城集团，嘉里大通，奥克斯，中国电网浙江公司，苏泊尔，九阳电器，安迪苏生命科学，天创鞋业，东风南方汽车销售公司，山东农村信用社，上海城开集团，方太厨具，舜宇集团，安佑饲料，鹤壁中泰矿业，新元素餐饮，汉拿山餐饮集团等。
学员评价：
----王老师对绩效管理的整体梳理的非常清晰，有宏观的管理理念，更有实际的操作方法，受益匪浅。
----讲课非常清晰，有条理，让我认识到了现在公司财务部的几个问题在工作中应该怎么样去解决，谢谢老师的答惑解疑。
----课程内容细致，经验丰富，非常系统的了解了全面预算管理的内容以及管理方法，以及在企业实施的思路，很好。
----案例丰富而且分析相当透彻，印象深刻，深入，有高度，有体系，有落地，开阔了思维，扩大了认识。 |
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