培训安排：2014年5月18-19日（杭州） 7月17-18日（深圳）
培训对象：公司高管、财务总监、财务经理、成本经理及相关业务人员等
培训费用：3800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、午餐及茶点等)
培训方式：重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
培训背景：
总体而言，近代成本管理技术的发展状况基本上是围绕制造业产品成本核算方式和产品成本控制两个方面来展开的，具体表现在以下前三个里程碑：
·第一个里程碑（第一代）
19世纪与20世纪之交，在英国产业革命的深刻影响之下，为了适应资本主义市场经济发展的需要，西方萌生了成本会计，这是近代成本管理技术的第一个里程碑。成本会计在产品成本核算方式方面，将历史成本汇总，然后分配给各种产品和计算产品成本，其主要目的是为了对存货进行计价和确定利润。在成本控制方面，通过运用大规模生产的方法降低单位产品成本，以加强产品价格的市场竞争力。
·第二个里程碑（第二代）
20世纪初,资本主义社会从自由竞争阶段向着垄断阶段过渡，生产开始走向机械化和自动化。虽然产品成本核算方式仍依照传统的成本会计，但在产品成本控制方面，以美国工程师泰罗为代表的科学管理方法催生了标准成本管理方法，这是近代成本管理技术的第二个里程碑。其基本内容是，通过事前的预测和计量，对产品成本进行预先的规定（称为“标准成本”），以限制实际产品成本超标。20世纪90年代初我国邯郸钢铁厂的“目标成本法”实质上属于标准成本管理方法。
·第三个里程碑（第三代）
20世纪80年代，由于生产的高度自动化和产品的多元化，传统成本核算方法并不能准确地把高额的生产间接费用（即生产制造费用）分摊到各产品成本，形成了产品成本核算出现较大偏差的错误。以美国会计学专家库泊和卡普兰为代表提出了新的产品成本核算方式和成本控制方法 - 作业成本法管理（ABC/M），这是近代成本管理技术的第三个里程碑。其基本内容是，在产品成本核算方式方面，通过增加对辅助生产作业的成本核算达到最后准确核算产品成本的目的。在产品成本控制方面，通过对非增值的辅助生产作业控制，达到提高生产效率和降低产品成本的目的。
·第四里程碑（第四代）
以产品成本的核算、分析和控制是近代成本管理技术发展的主要内容和特点。然而从企业成本风险的角度看，企业还必须针对其管理成本（质量成本、效率成本、资金占用成本、营销成本、人力资源成本、风险成本、安全成本等）的核算、分析与控制。从2000年开始，林俊老师创立的国际上领先的精准成本控制技术，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，否定了前三代基于会计准则的“多因一果”成本核算、分析与控制方法。
培训收益：
学习如何准确地核算、分析和控制产品成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；
学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；
学习如何建立全面的成本绩效指标（KPI）；
学习基于企业整个价值链上的全面采购成本的预算；
学习多因多果的全面预算管理。
培训大纲：
概述
什么是管理不善成本
企业存在的管理不善成本
丰田汽车公司定义的七大浪费
从成本控制角度看精益生产
产品制造成本的基本构成
一、精准成本控制的基础
1.1 基本概念
1.1.1 成本和费用的定义
1.1.2 客观的多因多果成本产生过程
1.1.3 产品成本的两种定义
1.1.4 质量成本的构成
1.1.5 效率成本的构成
1.1.6 资金占用成本的构成
1.3 企业价值链成本的构成状况
1.4 企业成本控制的基本思路
1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图
二、精准成本核算方法
2.1 传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
2.2 精准成本核算方法
2.3 广州本田汽车的成本核算科目
三、精准成本分析与控制
3.1 产品纯生产成本
3.1.1 产品纯成本的归集关系
3.1.2 产品纯成本分析
3.1.3 产品纯成本的控制方法
3.1.4 新产品开发的价值工程VE
3.1.5 日本丰田汽车CCC21成本控制方法
3.1.6 产品物料清单(BOM)管理
3.2.3 质量成本预算
3.3 效率成本
3.3.1 效率管理基础
3.3.2 效率成本的构成
3.3.3 效率成本例子:产能剩余或浪费
3.3.4 效率成本的改进方法
3.3.5 效率成本管理的关键绩效指标
3.3.6 效率成本预算
3.4 资金占用成本
3.4.1 资金占用成本的构成
3.4.2 海信与科龙原材料库存比较
3.4.3 资金占用成本管理的关键绩效指标
3.4.4 资金占用成本预算
3.5 全面采购成本
3.5.1 全面采购成本的构成
3.5.2 影响原材料成本的因素
3.5.3 影响采购过程成本的因素
3.5.4 因采购不良而造成的管理不善成本
3.5.5 采购成本管理的关键绩效指标
3.5.5.1 采购成本绩效指标
3.5.5.2 供应商成本绩效指标
3.5.5.3 采购成本绩效指标期间效果比较分析
3.5.6 全面采购成本管理预算
四、以利润和成本为导向的价值分析和管理
4.1 基于利润回报结果的价值决策
4.1.1 销售地区或客户成本
4.1.2 销售地区或客户成本预算
4.2 以成本结果为导向的价值分析
4.2.1 企业价值链成本的构成状况
4.2.2 WMC公司的价值分析
4.2.3 西方作业成本管理方法的缺陷
五、多因多果的全面预算管理
5.1 预算的分类：实际悲观与盲目乐观
5.2 西方全面预算管理的局限性
5.3 多因多果的全面预算管理模式：纵向预算+横向预算
培训讲师：林俊老师
澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD计算机软件专家；清华大学、复旦大学、上海交通大学和中山大学等高校EMBA讲师；《成本运筹和控制学》的创始人；第四代成本控制技术《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；《纯粹成本哲学》的创始人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵公司(TUV)、挪威船级社(DNV)指定《全面质量成本管理》课程导师。 |
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