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2014年税务稽查应对策略及重点稽查业务解析(北京)

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    (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

【培训安排】2014年3月20-21日(周四、周五)  北京 
【参会对象】包括财务总监、财务部长、财务经理、会计经理、税务主管、税务专员、财务人员、会计人员等。
【收费标准】2800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)
【课程背景】
    本课程积累了叶建平老师十三年税务机关稽查和管理、四年企业集团税收管理、五年税收职业培训咨询的实战税收工作经验,全部用实例向您阐述叶老师在实际工作摸索、总结的企业税收管理及税务稽查应对的实用方法,不仅能让我们面对税务稽查时游刃有余,还能从全新的角度契入企业税收管理的最深处,引领企业财务工作者进入企业税收管理、财务管理的新高度、新境界。
【课程介绍】
    有没有觉得在接待税务稽查时总是被动?
    如何把握税务自查的尺度?
    税务机关必查的几十个账务隐患,你的公司有几个?
    面对稽查应如何接待?如何回答稽查人员提问?有了分岐如何处理?
    税务机关查的都是对的吗?
    有没有想做好公司税收管理工作却无从下手?
    有没有想提高自己税收管理水平却不知从何开始?
    有没有想过要如何彻底消除企业的税收稽查风险
【授课专家】 
叶建平:十三年的税务机关税收征管和稽查工作经历,历任税收管理员、稽查员、税收政策科科长、征管分局业务副局长。曾连续五年获得财税物价大检查先进个人,具有丰富的税收稽查经验。另有四年企业集团税务总监经历,主持集团税收业务管理,有众多成功的税收筹划和应对税务稽查的经验。还有三年职业财税培训、咨询、顾问经历。是我国少数既有税务机关征管、稽查工作经验,又有企业税收管理、筹划实战经验的筹划专家,其在多年的实际工作中总结出的 “税收筹划六大心法八大程式”、“企业税收管理七大工具”、“税务稽查现场接待规范”,对提高企业税收管理和稽查应对水平,个人税收筹划能力有着立竿见影的作用。
【培训特点】
 本课程汇集了叶老师多年税收工作心得,旨在通过两天的课程,诠释最实用、最简单、最有效的方法,让学员们轻松应对税务稽查。作为职业培训师,叶老师每年授课百余场,培训学员逾万人次,案例源于实战、翔实精巧;语言机智幽默、引人入胜,深得业界好评。学员不仅可提高税收实战水平,更能开拓思路,步入企业涉税业务管理的新境界。
【主要内容】
一、2014年税务稽查工作重点及业务解析
1、税务稽查风险的根源
六大管理缺失
六种管理方式
六大风险根源
2、2014年税务稽查工作重点及相关业务解析
二、企业常用的偷税方法
1、隐匿收入的二十种方法
2、虚增成本的十种方法
3、利用关联企业的偷税方法
4、其他偷税方法
三、税务机关的查账方法
1、纳税评估
2、核查异常账项
3、核查收入项目
4、核查成本费用项目
5、税务约谈法
6、电子数据控制法
7、税务机关查大案的五大手段
四、税务稽查的三十个突破口
五、税收稽查风险整体解决方案
1、六个真实应对案例看整体解决方案的构成
2、提高企业税收业务处理能力
——税收文件资料的收集和管理方法
——税收政策的阅读理解方法
——灵活、准确的应用税收政策筹划方法
——税收风险控制日常化的具体方法 
3、熟悉与稽查相关的税收法制,合理保护自身权益(阅读)
(1)税务机关的税收稽查权力
(2)纳税人的权利
(3)企业配合稽查的义务及法律责任
(4)偷税与偷税罪的区别与处理
(5)与税务机关发生业务分歧的税务处理方法
(6)税务行政复议的基本规定
(7)税务听证的基本规定
(8)行政诉讼的基本规定
(9)行政处罚法的基本规定
(10)国家赔偿的基本规定
3、做好企业税收规划,规避稽查风险
(1)公司管理架构与企业税收管理
(2)经营理念与企业税收管理
(3)税务筹划方案设计与选择
(4)商业模式与税收管理
六、税务稽查现场接待及分歧处理技巧
1、日常基础工作的三原则
2、接待态度的四准则
3、防范举报的四个关键
4、接受稽查前应准备的九件事
5、稽查接待的四个技巧
6、涉税资料提供三个方法
7、稽查底稿核对的两个要求
8、稽查意见反馈的五个要点
9、稽查结果的有效控制两手段

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
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