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财务总监提升班

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    (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训安排:2014年9月12-16日成都   11月12-16日南京   11月21-25日潍坊
培训费用:19800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
学员对象:财务经理、财务总监、企业负责人等。
课程收益:
 成功的光环固然耀眼,但在逆境中拼搏的成功是更值得尊敬的。打造国内面向CFO专业人群,围绕CFO视角解读公司金融、资本运作、关注财税、投资者关系;注重CFO实务,以多视角、多元化的角度,传递最新、最快的行业资讯;通过精干的技术团队,强大的高端财务资源,专为企业CFO、财务人员打造成熟快捷的高端人脉交流平台。
中国企业要走向国际化,中国的CFO首先要职业化,中国企业最缺职业化的CFO。聚焦于提升财务总监CFO的职业化素养和职业化形象的课程,由"财经黄埔"—中央财经大学倾力打造,为财务总监、财务经理、分管财务的副总经理、立志于资本运营的董事长及总经理等提供优质财务,资本运营课程设置。

课程大纲
一.财务管理者的角色定位与自我管理--《战略财务管理》
1.财务战略
2.财务战略关注的焦点
3.企业财务战略的目标
4.企业财务战略一般特征
5.资本运作
6.机会成本

二.预算管控--《企业预算控制》
1.企业目标
2.企业目标的划分
3.零基预算
4.滚动预算
5.固定预算

三.风险管控--《企业风险管理》
1.风险及其常见类型
2.风险评估矩阵
3.德尔菲法
4.风险清单分析法
5.风险源分析法

四.成本管控-《成本管理滴水不漏》《成本管理》《砍掉成本的86种方法》
1.什么是成本结构?企业成本结构构成现状
2.机会成本         3.边际成本
4.沉没成本         5.付现成本
6.可控成本         7.不可控成本
8.成本分析方法-比较法、比率法、差异法、因素法

五.税收管理-《最新税收政策疑难解析》《税收筹划操作实务》
1.税务筹划          
2.我国的税法的构成
3.税法的解释     
4.税法4个基本原则
5.税法的适用原则  
6.税收的要素

六.财务分析-《财务报表分析》
1.什么是财务分析
2.财务分析的基本程序
3.财务报表的分析方法

师资介绍:

曾国庆

香港国际商学院 特聘教授
韶关学院 EMBA 财务导师
聚成集团 特聘讲师
中国总裁网 高级讲师
东莞民营20强 财务操盘手
加拿大皇家大学 工商管理硕士
美国特许财务管理师
高级会计师
曾老师,服务于中国IT知名企业、东莞民营20强之一的高科技企业,先后担任过企业成本部经理、信息部经理、审计部经理、财务部经理、财务总监及财务副总等职务。曾老师结合多年学习和工作实践,总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具;并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助100多家企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。

叶建平

职业培训师、税收筹划师、注册会计师、注册税务师,实战财务税收专家。
中国注册理财规划师协会 专家委员会委员、教材编委会委员
清华大学长三角研究院 特聘讲师
上海交大成教学院 特聘讲师 
上海社会科学院人文经济有限公司 签约讲师
浙江大学企业成长研究中心 特聘讲师
另十余家咨询公司特约讲师。
十七年税收工作经验,其中二年任税收管理员、二年任税收稽查员、五年任税收政策科科长、四年任征管分局业务付局长。另有四年在一国内著名综合性企业集团任税务总监、财务金融委员会委员(该集团有子公司147个,涉及多个行业)。为税务机关及企业财务人员举办过五十余场讲座,培训学员过万人次。为企业筹划节约税收支出每年达千万余元。
精通各行业的财务制度和税收规定,对企业财务管理方法在经营管理中的应用落实,对企业的财务管理与企业发展的关系有独特的见解。
擅长领域:企业税务筹划、财税技能培训、税收风险体系的建立和维护;
资产重组、债务重组、投资融资、关联交易的设计与财税处理;
税务检查、纳税申报复核;财务、税收疑难问题处理。
业界评价:有良好的职业道德和敬业精神。精通各项税收筹划方法;对税收政策理解准确,应用灵活;视野开阔,思维缜密。授课时深入浅出,以案释理,善于通过学员身边的案例将深奥的理论通俗化,复杂的知识简单化,兼顾不同层次的学员,并能很好的控制与调节课堂气氛。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:25198734@qq.com

 在线登记培训意向(可享受折扣优惠):
课程名称:  
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联 系 人:   所在部门:  
联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:25198734@qq.com。
   
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关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

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