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第一章
万科成本系统全貌 |
1.1 万科成本管理职能的划分及演变
1.2 万科成本管理系统的“234”原则 |
8大类成本全方位、全开发过程
万科成本管理的制度、工具、流程
万科成本的4个要求 |
学习万科成本管理的演变以及“234”原则 |
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第二章
万科项目成本管理的3大阶段4大要点 |
2.1 目标成本形成阶段
2.11目标成本管理的2个原则
2.12 目标成本形成的铁三角机制
2.13项目设计成本对标的7大指标
2.14 目标成本修订的4个条件 |
从“7对眼睛”案例解读铁三角协同机制设计成本对标7个指标定义、标准、流程
项目设计成本对标控制表
地下车库成本管理的10个主要错误做法和控制方法、4个步骤、5个优化要点
高层建筑标准层含钢量4大类8要素影响要素和3种分析方法
地下室含钢量4大类8要素影响要素
目标成本修订案例 |
学习目标成本形成过程的多部门协同机制
掌握设计成本对标的4大思路和13个方法 |
2.2 目标成本执行阶段
2.21动态成本管理的“451”原则
2.22无效成本控制的5个原则和9项方法 |
动态成本的4个构成的管理要点和案例
动态成本的5个管理动作
动态成本的1个管理工具
无效成本的9项方法应用案例 |
学习动态成本管理和无效成本优化的19个方法 |
2.3 结算成本分析阶段
2.31 结算成本管理5步法
2.32成本管理审计的7个步骤 |
项目结算成本分析报告
成本管理审计7个步骤、工具和案例 |
学习成本管理审计的5步法与7大步骤 |
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第三章
万科采购系统全貌 |
3.1万科采购管理职能的划分及演变
3.2 万科采购管理系统的5项管理原则 |
5项管理原则以及案例
采购管理概要流程4步法、3类子流程
战略采购流程的4种子类、7步骤 |
学习万科采购管理的5项管理原则 |
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第四章
万科采购管理的两个方面 |
4.1 采购流程要点
4.11 采购策划的3个重点
4.12 采购过程中的8个标准动作、4个协同部门和4定分离案例
4.13 标准招标文件的12项关键内容
4.13 技术标评审的4步法
4.14 评标的2类方法
4.15 商务谈判的5个步骤 |
万科年度、季度、月度、周度采购计划
从万科示范区采购计划看设计、成本、采购、项目部的协同
万科新城市供方资源调研案例
采购过程的4定分离案例
总包采购经验分享：7项招标过程经验、4项评标经验、后续执行的12项风险
万科的总包费率合同和工程量清单合同
总包、分包、橱柜、机电、其他材料技术标评审报告案例 |
学习万科采购的3大重点，8大标准动作，4个协同部门
学习万科招标的12项关键内容，评审4步法和评标2大方法 |
4.2 供应商管理的选育用留机制
4.21 供应商管理流程的4大步11小步闭环管理机制
4.22 供应商的3类评估：资格评审、履约评估、保修评估 |
供应商管理流程的14个管理表单样例
3层次的供应商评估参考模型—3个维度、20个指标
3类供应商评估问卷样例
供应商激励的7种方法 |
学习万科供应链管理的4大步11小步闭环管理机制 |
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