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用Excel深入浅出构建财务数据管理体系

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    (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训安排:2014年5月15日-16日(苏州)   6月19-20日(广州)
培训费用:2800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)
培训对象:财务总监、财务经理财务分析人员、财务报表编制者、其他使用Excel处理、分析财务数据并进行演示的人员。
培训方式:重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。

【软件版本】请务必提前安装好Microsoft Office 2007或2010版本,若只装有金山WPS软件将无法学习本课程
【电脑设备】请自带笔记本电脑和接线板

培训背景:
    面对公司海量浩瀚的数据,如何高效处理并分析数据,把需要的信息快速展示给客户和领导?
    公司的人力资源状况、经营状况与财务状况到底如何?预算执行情况到底如何?成本费用超支了吗?
    销售收入、成本、费用是否正常?是否出现了异常情况?如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立?
    如何即时发现资金流、销售、财务中的问题?
    员工的构成分布情况如何?员工的流动情况如何?您是否为员工的不断离去伤透了脑筋而不知其原因?
    如何快速分析不同部门不同岗位等对公司的满意率,以便及时发现问题解决问题?
    为什么产品的不合格率持续高位?
    你该怎么提高效率工作?汇总、预算,花样繁多的报告,数据分析、图表制作……晕头转向,分身乏术的时候,你是不是应该考虑让繁琐的工作变得简单,而不是盲目的加班加点呢?!
诸如此类的问题,对任何一位管理者而言,是复杂而繁琐的,您想必一定很累、很烦了吧!
本课程将教会您利用Excel快速制作各种统计分析报表和图表的基本方法和技巧,还将使您的Excel使用水平提升到一个新的层次,使您的分析报告更加有说服力,更加引人注目!

培训大纲:
第一部份、财务表格标准化与规范化
1. Excel里的两张表带你入门
 弄懂清单表与报表,洞悉Excel表格界的速成心法
 建立合理的表格结构:认识数据规范和类型、明确正确搭建表结构的控制内容,以及创建表格过程的注意事项
2.  如何快速、自动输入常用信息
3. 重复值剔除的快速方法
 高级筛选剔除重复值
 删除重复项去除重复值
 多行多列重复数据提取不重复值
4. 数据有效性制作下拉框及二级有效性
 序列的数据来源在当前表单
 序列的数据来源在非当前表单
 二级联动下拉框的最简单制作方法
5. 数据分列妙用与数据合成技巧
 数据分列帮您快速分开连体数据
 用含有连字符的公式合成分开的数据为一体
6. 巧用定位功能补充空白区域
7. 设置好条件区域,让高级筛选帮你随心所欲提取出目标数据
8. 透视表整理二维交叉报表成数据记录表
第二部份、财务管理中常用的几个函数
9. 单(多)条件计数COUNTIF与COUNTIFS函数
10. 单(多)条件求和SUMIF与SUMIFS函数
11. 多条件求和SUMPRODUCT函数的应用:应收账款的账龄分析
12. IF、VLOOKUP及文本函数:搞定一级、二级和三级科目明细表
13. IF、LEFT、VLOOKUP及信息函数:制作一对多的凭证记录查询表
第三部份、数据透视表或假设分析进行财务数据分析
14. 神奇的透视表,让你不用函数公式也能快速搞定大量数据的报表汇总
 通过组合字段来创建多维多层次的统计分析报表(制作年报、季报、月报)
 通过设置字段显示方式创建各种比较分析报表(同比分析、环比分析)
 创建链接至动态数据源的数据透视表,实现报表数据的自动更新
第四部份、用图表说话,发现趋势
15. 图表变形:线柱双纵坐标轴图、双柱环抱图、瀑布图的制作方法
16. 图表动态:控件结合函数公式制作财务指标分析动态图

培训讲师:李则见
资深实战型Excel、PPT、Word培训讲师。12年Excel研究经历,著名Excel论坛版主, Excel高级培训师,PPT呈现领域资深研究者,企业信息化领域资深业务专家,上海培训师联合会副秘书长。
曾任知名集团公司(巨人集团)业务系统实施经理、数据支持高级经理、运营总监助理等职;曾负责实施集团信息化建设(包括广告促销费用管理平台及SAP系统实施、流程再造及系统维护)。近10年的公司核心岗位的业务经验,熟悉整个公司的营运管理、财务管理、信息化管理以及人事行政管理工作。
全面:囊括利用Excel、PPT、Word进行高效日常管理的各方面内容。兼顾Excel、PPT、Word使用方法技巧介绍和应用思路启发,注重点面结合。
幽默:老师授课语言幽默风趣,讲解函数技巧案例不枯燥,课堂气氛积极活跃。
实用:注重Excel、PPT、Word在管理中的实际应用,培训内容紧密结合实际案例。
示范:注重强调动手实践,使每个学员有充分的动手机会,及时解决学习中的问题。在进行实例分析时一步一步地递进,清晰易懂。
细致:讲课认真、细致,辅导实验积极、耐心,使每个学员都能够掌握所讲的内容。
无忧:完善的课后服务,随时与老师联系,及时帮助学员解决实际工作中遇到的问题和难题。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
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·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

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