【培训安排】2015年10月23-24日（上海）
【培训费用】3280元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
【培训对象】供应链管理经理、采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、采购人员等相关人士
【课程背景】
企业财务绩效通常是CEO和CFO最关注的考核指标，在竞争日益激烈的市场环境中，企业之间的竞争已变成了供应链之间的竞争，一个企业供应链的管理离不开财务的支持，而供应链管理的结果会对企业财务绩效起着非常重要的影响，作为供应链管理人员在工作中必须深入理解企业的财务管理体系，才能更好的结合供应链管理工作和公司财务目标，正确制定采购策略，通过提高供应链管理效率，降低供应链风险，改善企业财务绩效，从而提升供应链管理人员的价值。
本课程在2天14个小时的课程，辅以1个桌面互动游戏，6个案例分析，非常有针对性的进行演练与说明，同时讲师结合自身10余年采购管理经验，使课程具有很高的实用性！
【课程收益】
1、掌握基本的财务知识，读懂常用财务报表
2、掌握三大主要的财务分析指标和改善方法
3、建立清晰的风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
4、理解成本的分类和成本分析方法
5、掌握供应链中的主要成本分析方法
6、运用TCO模型分析产品生命周期的总成本
【课程大纲】
第一章 财务报表阅读和分析
·财务分析目的和对象
·三个主要的财务报表
资产负债表解读
收入表解读
现金流解读
·关键财务绩效指标分析
偿付能力指标
运营效率指标
盈利能力指标
·杜邦分析
·现金流周转率--供应链管理绩效指标分析
·财务报表阅读分析实战案例，财务分析模板分享
第二章 成本分析和管理
·成本分类和成本结构分析
·直接成本分析
·间接成本分析
传统成本法
作业成本法
·案例--作业成本法分析
现金流游戏
第三章 财务知识在供应链中的运用
·供应链成本分析
物流成本分析
资金成本分析
成本的牛鞭效应
·量本利分析
·采购和租赁分析
·总拥有成本分析
·案例—设备采购总成本分析
·税和税务优化
税的种类和计算方法
税负优化
i、采购流程的税负优化
ii、设备购销租赁税负优化
iii、技术许可环节的税负优化
iv、设计与施工劳务的税负优化
第四章 提升采购绩效，改善公司财务
·采购绩效对财务指标的影响
·案例分析—你的采购绩效对公司的现金流，ROA的影响是多少?
·采购绩效和采购预算制定
成本基准设定-
成本降低目标设定方法
成本降低核算
隐形成本降低核算
·采购费用分析—一个采购经理的费用分析案例
·采购环境分析
主要经济指标
产品生命周期分析
供应商报价策略分析
采购价值风险矩阵
·供应链金融 |
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