培训安排：2014年4月16日 广州中山大学国家大学科技园
培训费用：1700元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：适合于企业管理者
培训背景：
财务报表是一种商业语言。企业的各种财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等，蕴含了丰富的会计信息，是反映企业实力的一面镜子。精于阅读和分析财务报表将有助于企业管理者以报表为参照，检验生产经营中的各道环节，加强企业的财务管理，以确保企业保持良好的运营状态。但会计报表又是非常专业的，非财会人员阅读和分析财务报表感到很费劲。本课程在最短的时间内让学员对财务报表阅读有深刻的理解。
培训收益：
1、开启财务知识的大门，全面透视和深刻把握财务管理的本质，改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理，打好财务管理的基础；
2、掌握和运用财务报表分析技巧，学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力，增进与财务部门沟通的能力和学习如何管理财务人员；
3、比较从财务报表的角度出发和从管理者自身管理需要的角度出发的财务管理差异，了解为什么财务人员核算的数据与非财务人员核算的数据不一样的原因；
4、学习如何对企业内部成本控制能力进行分析方法。
培训大纲：
一、公司财务管理的两大机制
1.1 什么是有效的公司财务管理机制
1.2 净现金流产生机制
1.3 成本控制机制
二、财务报表的阅读和分析
2.1 财务管理的目的
2.2 财务报表的阅读基础
2.3 三大财务报表的阅读和指标分析
2.3.1 财务状况的静态分析
2.3.2 基于资产负债表的结构分析
2.3.3 基于利润表的结构分析
2.3.4 公司财务安全性分析
2.3.5 公司偿债能力分析
2.3.6 公司盈利能力分析
2.3.7 公司经营效率分析
2.4 财务报表的分析典型案例 – 长虹和康佳的不同财务策略
2.5 趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题
三、基于财务报表信息改善现金收支管理
3.1 以现金流量表为切入点的改善
3.1.1 资金周转危机的原因分析
3.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机
3.1.3 增加现金收入的主要途径
3.1.4 控制现金占用的主要手段
3.2 财务报表所不能透视的成本管理问题
四、跳出财务报表的企业内部成本控制效果分析
4.1 传统成本控制的核算和分析的局限性
4.2 企业内部成本控制的分析要领
4.3 整体效果分析
4.4 基于价值链的成本分析
4.5 案例: 广本汽车的成本控制问题
培训讲师：林俊老师
主要背景资历：澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA和CFO培训导师；《精准成本控制学》的创始人；第四代成本控制技术《CSS 成本体系标准》的创始人；《唯对象主义认识论哲学》的创始人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵（TUV）公司和挪威船级社（DNV）指定的《全面质量成本管理》课程导师。
授课风格：理论深入浅出，案例分析画龙点睛，能切实解决学员提出的实际问题。
曾服务过客户：比亚迪汽车、吉利汽车、三一重工、一汽集团、北京奔驰、奇瑞汽车、广汽本田、东风汽车、长安汽车、五羊摩托车、玉柴集团、中国南车、中国北车、雅戈尔、华凌空调、美国约克空调、日立电梯、海信电器、摩恩、佳通轮胎、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、美的集团、嘉宝莉涂料、三星电机、浙江正泰、株洲硬合金、金发科技、江山制药、TCL电脑、北京派普集团、中兴通讯、广东移动、盐田港、广州新港、广州城市建设开发总公司等数百家企业。 |
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