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万科财务管理的5+1系统16个抓手 |
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模块 |
授课内容 |
主要案例 |
核心收益 |
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第一章
资金财务系统全貌 |
1.1 数字万科：万科增长秘诀
1.2 万科资金财务的核心定位
1.3 万科资金财务全貌 |
万科业绩倍增的秘诀
万科资金财务的4次角色转变
资金财务问题背后的系统思考 |
如何建立资金财务的战略地位 |
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第二章
万科资金财务职能的3次变革 |
2.1 第一次变革：1988-1995年，财务部门的原始职能
2.2 第二次变革：1996-2003年，资金、财务职能的转型
2.3 第三次变革：2004-2008年，融资、管理的变革 |
万科资金、财务系统3大核心职能
万科资金财务战略转变内核
总部如何对一线进行政策指导与操作指导
如何开设新公司 |
总部和一线如何进行权责划分，如何进行资金财务变革 |
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第三章
万科资金财务5+1系统（资金、运营、核算、运中心、税务、法务、一线财务） |
3.1 资金管理系统
3.11 万科的资金统筹
3.12 现金流控制的核心与对策
3.13 如何进行有效的资金考核 |
“现金为王”
现金为王的3大指导原则
现金为王的核心方法与案例
现金为王的5大重点与难点解析 |
如何做好“现金为王”
关键在于：
快字当先
流出有序
机制调节
如何做好“稳健经营”
关键在于：
控制负债
合理利润
占用考核
如何做好“定位转换”
关键在于：
丢掉算账先生的帽子
当好创造价值的标兵
抛开眼前繁琐的数字
做好公司整体的运营 |
3.2 运营管理系统
3.21 财务投资视角的运营管理系统详解
3.22 运营管理的范围
3.23 运营的考核制度设制 |
“稳健经营”
巧妙的负债率控制
项目获取的指标控制
首创的金改制度 |
3.3 核算及EAS系统
3.31 核算规模与EAS的开发运用
3.32 系统提速的年度报告 |
“海量数据”
财务软件系统的战略合作与发展
便捷高效的统计与分析
年度财务报表的编制速度提升 |
3.4 财务云中心管理
3.41 财务云中心的设立
3.42 云中心的职责和范围
3.43 云中心的未来 |
“能量聚集”
云中心开创的实际意义
云中心的运行与管理
运中心未来的发展思路 |
3.5 税务与法务系统
3.51 税务如何创造价值
3.52 法务如何控制风险 |
“风控增值”
规避重大风险的港湾
指导与服务的窗口 |
3.6 一线公司财务部门
3.61 与区域集团关系
3.62 部门与岗位的职责
3.63 资金财务的重要角色 |
“定位转换”
从部门架构看定位
从岗位设置看作用
财务部门可以发挥的重要作用 |
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