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高级财务分析——财务决策支持与风险分析(上海)

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    (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训安排:2014年3月21-22日   上海
课程价格:3600元/人
培训对象: 财务总监/财务经理、财务经理人及财务分析人员
培训收益:
1、理解和掌握为管理层构建驾驶舱体系的技能。
2、提升优化财务基础信息系统-管理会计系统的技能。
3、从深层次把握经营分析的精髓。
4、提升通过分析,从提出问题到提出建议的能力。
5、帮助您走出纯财务的狭小天地,把财务和运营有机结合,真正助力管理。
公开课.滚动课表 训练营.滚动课表 e讲堂.滚动课表  公开课.课程体系
培训背景:
  零零星星地探讨财务分析,已经不能满足财务分析者真正的需求-综合提高分析能力和通过系统性分析,为管理者构建驾驶企业的驾驶舱和仪表板。
  本课程在财务管理领域首先提出以财务为突破口,为管理者搭建指挥平台的理念。
  课程中将与您分享,如何系统地、以价值为核心、涉及管理各个层面、兼顾风险和非财务指标,与绩效考核联动的系统行分析架构如何搭建,以及如何完善相应的财务和信息系统,构建管理者指挥平台。
  最新打造的全新课程《高级财务分析--突破传统的分析与报告技术》将为您提供解决公司提高经营分析和控制能力的方法,并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让您在深入浅出的讲解中掌握财务分析的的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!
课程大纲: 
模块一:从管理者的视角出发,进行分析虑

1. 面向管理需求,呵护公司价值
 什么样的分析是好的分析
2. 分析维度的选择
 盈利角度 - 企业会不会赚钱
  -- 收入相关分析
  -- 成本相关分析
  -- 费用相关分析
 效率角度 - 管理的好不好
  -- 信用和应收款分析
  -- 库存分析
  -- 产能利用分析
  -- 资金分析
 资本与股东回报分析
  -- 资产和资本结构
  -- 股东回报
  -- 分红
 项目分析
 在分析中发现和提示各种风险
  -- 选择和设置比较标准
 比较预算,比较去年同期,比较上月,比较行业标杆,比较目标值…
  -- 结构、趋势、比率分析如何选择使用
  -- 预警值的选择
 匹配BSC的其他三大象限,考虑企业的持续发展
  -- 客户
  -- 运营
  -- 学习与成长
  -- 寻找问题点和权利/义务点
 决策支持与单项分析
  -- 决策分析的博弈性
  -- 条件锁定
  -- 单个运营事项的深入分析
3. 围绕企业价值和风险,构建管理者驾驶舱和仪表板
 不同层面的关键业绩分析
 不同层面的绩效指标分析
 为不同层面的管理者构建适合的分析仪表板
  -- 实战演练。
       
模块二:搭建和完善分析的基础架构
1、 好的分析需要好的基础-财务核算框架
  -- 分析财务系统对分析的支撑
  -- 构建支撑系统深入分析的管理会计体系
  -- 提升会计信息的效率和质量
2、 预算和预测信息对分析的支撑
  -- 把握预算的作用
  -- 将预算纳入分析的注意事项
3、 统计信息和外部信息的使用
  -- 基础的统计信息的获取和使用
  -- 非财务的运营信息获取和使用
  -- 标杆的选择和使用
  -- 对运营的理解与分析深度
4、 提高效率和质量 - 对分析工具的使用
  -- 报告及其整合工具
  -- 使用图表
  -- 使用高端的Excel分析功能
  -- 动态分析(敏感性分析) 案例:某集团是如何建立分析和配套体系的
模块三:分析之后的行动 - 通过管控促进整改和改善
1、 进一步挖掘关键管控点
  是谁的问题?
2、 解决的方式
  分析合适的解决方案
  内控与流程在解决问题中的作用局限
3、 谁去解决问题
  落实到责任人
  落实责任就一定能解决问题吗?
  绩效考核在解决问题上能够发挥多大作用?
  财务分析与预算、绩效管理如何链接
4、 财务如何从管控的角度进一步发挥自己的作用
  -- 为什么在分析和建议之后,仍然没有改进
  -- 财务要深入到什么程度?
  -- 财务分析作用的再认识
5、 跟踪和反馈,形成长效机制
  -- 通过什么方式进行跟踪和反馈

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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联 系 人:   所在部门:  
联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
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