【培训安排】2014年10月25-26日 深圳
【培训费用】3600元/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费、茶点费）
【适应对象】
1、服务业的财务总监、财务经理
2、服务业的分析主管，预算主管等主管级财务人员
3、总裁、公司高管
【课程宗旨】
在财务同行的一般印象中，生产性企业是我们真正施展才华的天地！那里有复杂的成本计算、有完整的研产供销链条、有各种产品、还可能有复杂的ERP系统……而与之对应的服务业，业务仿佛很“简单”，在里面做财务管理者，仿佛一下子没了用武之地，甚至感觉自己就是大出纳，除了管管钱，干不了别的……
但同时，你有没有发现，你会感觉很心很虚：因为企业运作中，你没有贡献，你很想做点什么，到底如何思考，如何在服务业中把财务管理真正推动起来？现代服务业，也因同时结合了更多的互联网元素，给财务管理提出了更高的挑战！我们如何思考和面对？
服务业的财务不是简单了，而是更加挑战了，以至于现在没有专门的书籍资料研究这个最具现实意义的话题！
【培训收益】
1、透彻了解服务业的管理要点
2、理解服务业财务管理的规律
3、学习一些优秀公司的战略和模式
4、掌握财务管控工具在服务业中的应用
5、弄清在服务业中财务管理的定位
【课程提纲】
模块一：深入了解服务业
1、什么是服务业
2、服务业的典型行业有哪些，如何透视他们的管理特点？
3、从模式和价值链关键节点与管理规律上，如何理解自身所处的企业
模块二：服务业与互联网平台
1、BAT三驾马车搭建的互联网大格局
2、业务搬上互联网之后带来了哪些变化
3、服务业的财务管理挑战主要有哪些？
业务看似简单，但商业模式变得复杂，关联方多，利益模式复杂-价值链关系比传统企业复杂
业务结构、资金流和利润划分复杂
成本和收入不直接对接，管控的逻辑关系不清晰
以人的成本为主，项目多，关系不清，人的调动频繁
内控与网络业务模式直接结合，财务要深入其中变得困难
业务量大，毛利低，网络是巨量巨大，分析问题变得棘手
资金流量大，资金需求可预测性比较差
价格和促销手段变动频繁，业务可预测性变差
模块三、服务业财务管理问题的思考框架
1、财务管理总体模型
财务管理模型屋
服务业如何思考财务的地位
案例：某上市IT企业财务总监的“财务导师论”
案例：某外资餐饮集团的“财务领先论”
2、财务战略的确定
商业模式与财务战略
案例：春秋航空商业模式与财务战略
划分公司发展阶段，明确财务管控重点
储备弹药，谋划好烧钱的节奏，以免牺牲在黎明前
厘清获利渠道：面对机构还是个人消费者
提炼出公司最可能具有的或者最需要的核心财务能力
3、财务工作组织变化
工作重点有什么不同
工作分配注意事项
典型企业的财务部架构
案例：腾讯财务组织的新思考 4、财务分析难点与应对
面对大数据，怎么办？
如何搭建分析架构？
案例：以淘宝为销售平台，如何进行大数据分析
案例：某服务公司人的成本如何分析
5、管理会计的基础如何逐步构建？
以人的成本为核心的成本信息架构如何思考？
责任中心如何架构？
间接费用/运作费用如何分配？
给管理者什么信息？
案例：某跨国公司物流部门绩效管理分析
6、预算难点和应对
新业务模式使得预测变得更难
投入与产出关系更模糊
预算如何应对？
案例：某软件公司的预算难点
7、内控难点与应对
内控的程序和要点发生了哪些变化？
如何搭建内控的总体思路？
案例：机票网销的事前交易模式设计
8、资金管理难点与应对
你将要面对的第三方支付模式
大资金流量带来的管控问题
资金管理要点与思路
模块四、提升战略和模式等高端要求参与度
1、公司架构和股权设计
关于VIE：由来及现状
VIE案例解读：百度、新东方
VIE关键要点：控制力度，结构设计注意事项
2、融资方式以股权融资为主
大多数分析和测算变成综合式
战略梳理/分析与展示公司价值
亮点发掘与数据配合
3、财务梳理与重整的思考
如何解释亏损问题
如何解释费用过高问题
何时进行合规梳理
【培训讲师】徐光老师
·清华大学总裁班，清华大讲堂特邀讲师
·《首席财务官》杂志顾问
·多家管理咨询机构资深顾问
·财务技术开发及应用中心顾问
曾在北京诺基亚移动通信公司工作多年，后就职于北京首信科技公司，历任成本分析、财务主管、财务总监等职位。在企业财务会计、财务管理方面有着丰富的实践经验。现担任财智东方总经理。
领导和创办了全国财务经理人俱乐部，邀请有影响力的CFO、财界精英传授经验，为本土财务经理人成长打造职业发展平台。
利用自身经验和专业知识，为多家公司和财务经理个人提供财务咨询、培训等服务。在财务管理实践方面，解决思路新颖，方法切实有效，获得了众多好评。
擅长领域：
Excel在财务管理中的高级应用
财务经理高级PPT技巧
内部控制难点与实战工具详解
风险管理与内部控制
高级成本管理----打造公司成本优势
高级财务分析----突破传统的分析与报告技术
超越数字----建立高效的预算管控体系
全面预算管理----预算制胜之道
项目型销售财务管理
生产财务管理
授课风格：实战经验丰富，讲解深入浅出，理论和实践相结合，视角独特，注重思路和方式方法的培养。讲解生动，与学员积极互动，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。
曾服务过的客户：旺旺集团，格兰仕空调，奥克斯空调，联通北京分公司，比亚迪，KAPPA，美的集团，欧普灯饰，华图教育，安徽电力，安伦通讯、电控集团，比亚迪汽车，中粮集团，中国移动，中铁集团，嘉里大通物流，绿盟科技，沃森生物，中盛光电，日本旭硝子玻璃集团，元朗食品，日立集团，神州数码集团，中物集团，邮电大学，中国石油大学等等。 |
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