培训安排：2014年12月20-21日 广州中山大学
培训费用：3200元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：董事长、总裁、总经理、决策层高管
主讲名师：霍振先
曾在多家企业担任财务经理，财务总监等职务，具有丰富的财务管理及培训经验。
为一汽集团、上海航天机电、南京医药、法尔胜集团等近百家大型企业提供咨询和培训服务。
《赢家大讲堂》特聘首席财务专家。财务专家，职业培训师，影响力教育[1-2]训练集团（中国最大的培训公司）财务资深培训师。
获中国注册会计师及国际职业训练协会认证讲师资格证书"
课程介绍：
正所谓管人难、管好人更难。也正是如此，才有许多的管理者头痛：什么样的人才是优秀的人才？如何才能找到他们？如何留他们？如何让其增值？如何培养其既有个性又服从组织？如何让人才的成本最低？……
这些问题不是人力资源部门的事情，而是每一位成功的管理者必须掌握的核心技能，本课程将从经营管理的角度带领学员全面提升人力资源管理的思维与技能。
课程大纲：
第一章 财务管理概论
一、什么是财务?
二、什么是会计?
三、财务与会计的区别和联系
四、非财务人员的财务知识体系简介
第二章 快速看懂财务报表的6大技巧
一、熟知资产负债表的内容
二、熟知损益表（利润表）的内容
三、熟知现金流量表的内容
四、财务报表分析（单项）
五、财务报表分析（综合）
六、上市公司财务报表常见造假手法揭秘
第三章 做好企业全部预算管理工作
一、完善预算管理制度等相关的基础工作
二、预算编制程序
三．预算编制的具体步骤
四．预算编制案例
五、预算执行
六、预算考核
七、变化中的恒定：预算调整规则
八：预算考评：业绩评估的基点
第四章 有效实施财务成本控制
一、量本利分析
二、成本控制的原则
三、功能成本管理模式
四、目标成本管理模式
五、作业成本管理模式
六、战略成本管理模式
七、管理信息化 |
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