【时间地点】
2015年3月27日（深圳） 4月24日（北京） 5月22日（杭州） 5月29日（深圳）
2015年6月12日（北京） 7月03日（上海） 7月27日（深圳） 8月14日（上海）
2015年8月22日（北京） 9月17日（杭州） 10月23日（深圳） 10月30日（北京）
【参加对象】中高层管理人员、HR从业人员
【学习费用】1980元/人（含课程讲义、午餐、税费、茶点等）
【课程背景】
不懂业务与财务是HR的硬伤。财务部门可以通过纳税筹划、成本降低、财务杠杆、资金运营等方法为企业创造不菲的业绩，而HR部门呢？
为何说利润是空洞的数字，而HR经常以此为主要考核指标？资产负债表与利润表中哪些科目与HR有关？
毛利率对企业意味着什么？KPI、BSC背后有什么样的财务逻辑？子公司总经理如何操纵利润使考核流于形式？
因此不懂财务就不是一名合格的人力资源总监，也就不可能与老板同频对话；那么HR边缘化、低价值化就是必然的。
本课程目的在于让广大的HR（特别是人力资源总监）学会从财务与业务角度理解企业的运营，这才是正道。
【课程收益】
* 与财务有共同语言；
* 理解公司各项指标背后的故事；
* 解读财务报表中的业务数据
* 更好地服务业务
* 提升自我认知：充分了解HR从业人员成为业务伙伴的核心能力并建立个人能力发展计划
【讲师介绍】郑指梁
实战人力资源、财务专家
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
企业学习网高级讲师
上海交大、清华大学总裁班特邀讲师
浙江大学总裁班特邀讲师
浙江省企业培训师协会副会长
国家人力资源管理师一级辅导师
曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务经理
曾任浙江泰普森控股集团人力资源总监、财务总监
曾任浙江华瑞集团人力资源总监
擅长领域：
1、薪酬体系设计、绩效考核体系设计、集团人力资源管控、战略人力资源规划、人力资源成本预算等人力
资源的高端领域
2、财务报表分析、纳税筹划、全面预算管理
主讲课程：
1、《人力资源经理的财务管理》（针对人力资源经理、总监，1天课程）
2、《非财务经理的财务管理》（针对企业部门经理或财务管理人员，1天课程）
3、《基于smart原理的薪酬体系设计》（针对人力资源从业人员，1-2天课程）
4、《非人力资源经理的人力资源管理》（针对非人力资源部门经理，1天课程）
5、《目标与绩效管理》（针对企业所有人员，1天课程）
自我评价：
郑老师具有18年的人力资源及财务从业经验，曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业；熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。郑老师具有丰富的财务功底，对成本管理、投融资、资本运营、纳税筹划等有较多的实践，是业内不多的能同时把人力资源与财务有效结合起来的专家。
郑老师原创性提出“编效法”在薪酬成本控制的技术、绩效的“积分制”在薪酬设计与晋升通路的运用、“比例薪酬法”在销售考核体系的运用、HR大数据在业务部门的运用及HR会计（从注册会计师的角度看HR数据协同）等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《非财务经理的财务管理》、《基于smart原理的薪酬体系设计》及《目标与绩效管理》的课程多次面向社会开设公开课，获得学员高度认可和广泛运用。
郑老师具有扎实的人力资源理论功底，担任时代光华、浙江大学总裁班等高校特邀讲师，以及国家人力资源管理师资格证书的辅导师。
郑老师还具有管理咨询实战经验，先后主导多个人力资源咨询项目（详见第六部分），以务实精神与实战经验帮助不同类型企业进行人力资源体系搭建、落地并受到客户的好评。
培训的企业（部分）：
厦门市中青年领导干部、中航油、和达房地产、湖州电信、浙江农资集团、江苏正大天晴药业、浙江测绘大队、工行杭州金融专修学院、三江化工、嘉化集团、杭州经济开发区资产经营集团、中通汽车工业集团、浙江工业大学后勤集团、东风汽车集团、浙江台华新材料公司、海宁水务集团、佳通轮胎（新加坡）、杭州齿轮箱集团、安吉经济开发区、宁波奥克斯集团、现代联合集团、共创会（私董会）。
课程大纲：
第一部分 HR财务基础－财务报表分析
案例导入：不懂业务的HR的困惑－拉姆·查兰说要把HR部门一分为二
（一）财务三张报表解读与勾稽关系
1、资产负责表－企业的家底有多少？
2、利润表的阅读－以利润有没有用？
3、 现金流量表分析－现金为王还是利润至上？
案例：某公司的财务报表－会计基础-2大块-5小块-12+6个重点
4、 三张报表之间的勾稽关系－财务综合分析与预警机制
案例分析：上市公司万福生科如何财务造假
（二）与HR相关的会计科目
1、? 应付职工薪酬
（1）职工福利
（2）解除职工劳动关系补偿
（3）工会经费
（4）职工教育经费
实操演练：公司创立：投资100万现金设立公司
第二部分 HR与成本的关系－业务角度
（一）业务部门需要什么样的HR数据？
（二）HR如何从财务报表中看懂业务指标
1、与业务相关的会计术语－净利润、销售收入、成本、毛利率、期间费用
案例：上市公司ST广厦（000557）财务报表
2、HR与业务部门所看重的财务指标－最单相思的帐户、最屌丝的帐户、最白富美的帐户
3、HR与业务部门相关的成本解读－直接人工、费用资本化、间接费用(overhead)、EBIT
（1）人工成本率－HR与业务链接的重要指标
案例：某公司人工成本率匡算
案例：某公司人工成本流向表
（2）人均创收（利）－HR了解行业平均数据的指标
（3）EBIT－HR必须弄懂的业务指标
总结：HR理解业务与财务的两条主线
第三部分 HR与绩效指标的关系－财务角度
案例导入：利润是最虚的KPI指标－会调账的子公司总经理
（一）HR如何从财务角度理解KPI指标
1、财务切入点——BSC与KPI
2、绩效平衡－过程性KPI指标与结果性KPI指标
（1）投资回报率与利润率、周转率指标
（2）周转率
案例：浙江某公司的存货周转率与投资回报率
3、销售人员的KPI指标与财务指标
（1）业务部门KPI如何在财务的杜邦分析法中体现？
（2）应付账款周转率考核谁？ROE、ROA、EBIT对总经理考核？
（3）对销售人员KPI考核指标设定的财务理解－DSO考核
（二）HR绩效的万能公式－QQTCS模型
（三）HR与财务链接的工具－杜邦分析法
案例：小丁做生意
（四）EVA考核与财务——企业对职业经理人的考核
（五）HR红利——个税纳税筹划技巧
1、年终奖的个税筹划
案例：某公司HR如何为员工节税56万
1、现金奖励的个税筹划
2、福利费的个税筹划
3、股权激励的个税筹划
4、管的个税筹划
（五）HR增效——人工成本降低途径
1、政策用足
（1）招收持有《就业失业登记证》的人员
（2）招收一定数量的残疾人员
2、机器换人的财务测算方法
3、管理挖潜的九大方法 |
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