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财务分析与报告技巧(广州)

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    (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

【时间地点】2014年4月12-13日   广州
【培训费用】¥3600元/人(含授课费、资料费、会务费、两天午餐费、茶点费)
【适应对象】财务总监/财务经理、准财务经理人及财务分析人员
【培训讲师】王宪德
【课程宗旨】
财务分析与报告是财务部门最重要的工作,也是财务成果有效性的重要体现。您在工作中是否面对以下问题:
  1.如何做好会计报表分析?
  2.如何做好经营分析和月度管理报告?
  3.如何写一个好的财务报告?你的上司对你准备的报告满意么?
  4.财务分析如何支持公司的经营决策?
  5.针对非财务高管,你的报告和分析他们能够理解到什么程度?

【培训收益】
1.掌握财务分析的常用方法。
2.建立符合公司需要的财务分析体系。
3.学会撰写分析报告的技巧。
4.以财务经理的视角制作有价值的财务分析报告。
5.提供常用的财务分析模板。
6.掌握决策支持的财务分析理念,方法和技巧

【课程提纲】

模块一:什么是好的财务分析报告
1、你的上司对你的报告满意吗?
2、好的报告有什么特点
3、财务报告的种类
模块二:财务分析基础工作
1、深入理解财务核算的作用
2、财务工作的深度、高度和广度
3、会计核算体系、流程与政策
4、会计核算与财务管理的关系
5、理解管理会计方法
6、如何搭建管理会计系统?
7、责任中心的原理与原则
8、理解预算的作用与本质
9、会计人员的角色与作用
模块三:财务报表分析
1、从每月结账说起,结账意味着什么?
2、财务经理如何看报表 ?看什么?
3、会计报表的实质?财务报表为谁设计的?
4、什么样的帐算是一个好帐?
5、财务报表数据是可控的吗?
6、会计人员对报表负什么责任?
7、世界级的财务核算是什么样的?
模块四:企业经营分析
1、财务部门要对公司利润负责吗?
2、究竟什么是财务分析?
3、说说你对财务分析基本思路
4、企业经营分析是干嘛的?
5、例行管理报告包括哪些内容?
6、应该做哪些财务分析?
7、常用财务分析方法举例
(1)管理费用分析
(2)营销费用分析
(3)应收账款分析
(4)存货分析
8、常见分析指标剖析
9、财务分析人员需要哪些信息?
10、月度、季度、年度财务分析
11、财务分析注意事项,有人看你的分析吗?
模块五:财务报告技巧
1、财务报告的四大作用?
2、财务报告应包括哪些内容?
3、财务报告的写作和表达技巧(案例、点评)
4、对财务状况发表意见到什么程度为好?
5、财务报告的倾向性及如何对待倾向性
6、引申与外延,财务报告的实质?
7、如何才能做好财务报告?(做哪些准备)
8、财务报告艺术化,对比智能财务报告
9、财务报告复杂与简单的界限
10、财务报告跟踪与反馈
11、财务报告的技能培养
12、好的报告——做哪些准备动作?
13、上市公司的财务报告
模块六:深入理解财务分析
1、财务分析与报告的常见误区
2、财务分析与报告也能系统化吗?
3、不同类型企业的财务分析如何做?
模块七:财务决策支持
1、产品决策
2、价格决策
3、投资决策
4、商业模式决策
5、可行性分析的支撑点
模块八:如何充分发挥财务分析的作用?
1、财务也能创造价值?
2、财务分析是怎么做出来的?
3、财务专家是怎么修炼成的
4、达成业绩
模块九:成为一个优秀的财务分析师
1、了解财务分析职业
2、财务分析人员的日常工作
3,财务分析工作如何开展?
4,如何成为合格的财务分析师?
5,如何成为财务分析高手?
6,如何成为优秀财务分析师?

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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