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财务管理与成本控制

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    (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

【培训安排】9月13-14日   中山大学校内
【培训费用】3800元/人(含税、培训费、教材费)。
【培训对象】董事长、总经理、销售总监、采购总监、人力资源总监、总会计师、财务处长、财务科长、财务总监、财务经理、财务主管等中高级财务管理人员。

【课程背景】
财务管理是企业可持续发展的一个关键。
财务管理要为企业当好参谋,把好企业投资决策关。
财务管理要为企业管好资金,确保企业资金的正常流通与安全。
不少企业在资金管理中存在三个问题:
一是资金入不敷出,存在资金缺口;
二是资金被挪用,被挤占;
三是叫人头疼的“三角债”。
如何解决好这三个问题是企业财务管理中的当务之急。本课程着重探讨企业财务管理和成本控制管理目标等问题。

【课程特色】
本课程讲师具有十多年著名企业财务指导及培训的成功经验。
林老师主持过管理咨询和培训的公司:
朗讯科技、摩恩、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、百特医疗用品、北方电讯、爱立信、康柏电脑、正大集团、伊藤中、美国友邦保险公司、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、广西三环集团、中兴通信、广西中国人保、深圳莱英达集团、广州名盛集团、广州城市建设开发总公司、广州移动通信公司等。

【课程大纲】
1、公司财务管理的两大机制
(1)什么是有效的公司财务管理机制
(2)净现金流产生机制
(3)成本控制机制

2、财务报表的阅读和分析
(1)财务管理的目的
(2)财务报表的阅读基础
(3)三大财务报表的阅读
(4)财务报表的分析案例
(5)趣味题:一个驼鸟养殖场的资产问题

3、基于财务报表信息改善现金收支管理
(1)以现金流量表为切入点的改善
(2)资金周转危机的原因分析
(3)从现金流量表中反映资金周转危机
(4)增加现金收入的主要途径
(5)控制现金占用的主要手段 
(6)财务报表所不能透视的成本管理问题

4、现代成本管理:通过建立完善的成本体系来控制成本
(1)CSS成本控制体系的原理
(2)面向对象的成本管理
(3)建立公司成本控制环境

5、预算管理
(1)预算的定义和作用
(2)全面预算的编制要点
(3)以利润最大化为目标的最优化产品营销组合设计
(4)如何进行质量成本的预算
(5)如何进行营销成本的预算

【讲师简介】林俊
澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士;
暨南大学数学专业学士;
微软MCSD软件专家;
清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师;
《成本运筹与控制学》的创始人;《CSS成本体系标准》的创始人;
《多因多果成本管理软件》的著作权人;
澳大利亚注册会计师公会会员;
德国莱茵(TUV)公司和挪威船级社(DNV)指定的《全面质量成本管理》课程导师。

林先生是国际成本控制技术领域的领先者,在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面,提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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