免费注册 | 会员登陆 | 培训需求 | 培训计划 | 企业培训APP | 设为首页 | 加入收藏 城市分站:[北京]  [上海]  [广州]  [深圳]  [苏州]  [青岛]  [成都]
企业培训网 专业培训服务平台
培训课程 企业内训 商务考察 高校研修 培训讲师 管理学堂 培训专题
位置导航您的位置:企业培训网 > 税收财务培训课程 > 非财务经理的成本分析与控制

非财务经理的成本分析与控制(广州)

在线登记培训意向】    QQ在线咨询   分享:
企业培训网
    (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

主 讲:原雀巢(中国)财务经理  杨凌彬

时间/地点:2014年3月28-29日/广州

课程费用:3800元/人

课程对象:各职能部门经理/主管、预算责任中心负责人等

课程前言
 
财务管理已不再局限于职能岗位,企业各营运环节的成本分析和控制左右着企业的生存与发展命脉,企业管理者需要一种更加综合而集成的成本管理知识体系,为公司营运提供策略解决方案。然而,对于如何有效进行成本分析与控制,许多管理者深感困惑——

    如何系统有效地进行成本分解和分析?

    如何有效进行成本管理降低营运成本?

    如何改善业务流程把控运营的关键控制点?

    如何进行产品生命周期成本控制和管理?

针对以上问题,我们特邀原雀巢(中国)财务经理杨凌彬先生,与我们一同分享《非财务经理的成本分析与控制》的精彩课程,从战略高度认识成本的管理意义,为您解析当今世界简化的成本核算体系,超越传统财务控制的方法,快速掌握实用成本分析工具,为企业的经营决策提供依托,实现全员成本控制战略,持续降低企业成本。

课程大纲:
 
【第一天上午】

一、成本素质与意识

1、从蓝海到红海, 观察我们的竞争地位

2、全员降低成本的敏感测试

3、美国职业经理的成本管理哲学

4、成本管理的核心思路

5、成本经理的素质要求

二、成本的基础分析
1、引:何为成本?什么是花钱?

2、成本定义

(1)成本的性质分析:料、工、费

(2)成本的用途分析:制造、销售、管理、财务…

(3)成本的习性分析:变动、固定

(4)成本的归属分析:直接、间接

【第一天下午】

3、成本在公司财务运作的位置

(1)成本金字塔:系统的成本分解

三、成本管理日常执行

1、企业成本管理中存在的执行问题

2、企业成本管理日常执行5大要点

3、财务总监成本管理工作概述

4、成本管理操作指南

四、成本管理技术和工具

1、成本计算体系

(1)传统成本计算

(2)标准成本

(3)ABC成本法
 
 【第二天上午】

2、成本分析体系

(1)价值链分析

(2)结构分析

(3)成本树

(4)差异分析

(5)ABC管理法

(6)分析竞争者

3、特殊的成本概念的理解和应用

(1)质量成本

(2)责任成本

五、成本减低行动计划

1、企业成本问题诊断和分析

2、标杆管理模拟计划

3、成本管理最核心的问题是对业务行为的管理

4、如何降低营运成本

【第二天下午】

六、业务流程改善

1、解密企业运营的关键控制点

2、采购环节的成本控制

3、生产制造环节的成本控制

4、销售环节的成本项目的控制

七、产品生命周期成本

1、产品整体拥有成本

2、产品生命周期的3个阶段

3、产品生命周期成本四个阶段及其特征

4、生命周期成本考虑的7个成本因素

专家简介:原雀巢(中国)财务经理  杨凌彬

实战经验:

曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司,历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务,在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业进行过财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询,对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。

专业背景:

毕业于香港大学、澳大利亚迪肯大学,并先后获得会计学学士、市场学硕士、经济学和管理学硕士学位,具有澳大利亚注册会计师CPA证书。

授课特点:

能全英文授课,口才极佳,富有激情,擅长用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论,课程具有丰富的实用工具。

主要课程:

非财务经理的全面预算管理、非财务经理的财务管理、内部控制与风险管理、公司财务诊断与分析、中西财务报表解读……

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记培训意向:
课程名称:  
企业名称:  
联 系 人:   所在部门:  
联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
企业战略 国际贸易 股权激励 企业执行力
产品规划 研发管理 项目管理 IE工业工程
生产管理 采购管理 生产计划 供应商管理
精益生产 现场管理 车间管理 供应链管理
市场营销 客户服务 谈判技巧 销售员技能
微信营销 电话营销 网络营销 大客户销售
人力资源 招聘面试 劳动法规 3E薪资体系
绩效考核 培训体系 团队建设 培训师培训
财务管理 内部控制 纳税筹划 非财务人员
应收账款 预算管理 成本管理 房地产税务
职业生涯 中层经理 秘书助理 基层班组长
档案管理 沟通技巧 商务礼仪 EXCEL与PPT
高级文秘职业化训练
中层经理人综合管理技能提升
关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

网站动态 | 广告服务 | 免责声明 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号