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财务人员必备的Excel财务管理高效应用技能

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    (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训安排:2014年6月5-6日(上海)   6月7-8日(深圳)
培训费用:2800元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
参加对象:财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、预算主管、财务人员、会计人员以及销售、生产、人力资源、物流、审计部门等与财务密切相关之管理人士。
温馨提示:请每位学员自己携带笔记本电脑(带电源,鼠标)并提前安装好 Microsoft office2007或以上版本!

课程背景:
基于报表的公司管理方法如今已经非常普遍。而报表的主要制作者—--财务管理人员责任重大,为了实现快速而又灵活的数据响应,为经营决策提供实时智能的支持,财务管理人员急需一些Excel在财务领域的专业使用方法。本课程致力于在财务管理领域的多个环节提供Excel财务应用的有价值内容,帮助财务管理者以最快的速度提升Excel财务管理专业应用水准,并有效地提高工作效率。

课程收益:
提供自动化的财务管理与分析模版,提高工作效率
掌握财务模型制作原理与所需相关工具,用于实际工作
掌握财务工作中所需的Excel相关功能,函数和工具的使用方法
制作美观的Excel报表,提升报表价值与形象
掌握顶级商务图表的制作方法
掌握重塑数据流的思路与方法,提高财务工作的整体运作效率

课程大纲:
1、财务报表制作技巧
a、隐藏敏感数据
b、保护报表公式与报表结构
c、小数位各种处理:转化为显示精度,四舍五入,取整等
d、将报表数据快速设置为千,万,百万等显示单位
e、快速转化人民币大写金额
f、屏蔽报表中的错误信息

2、应收账款账龄分析

3、固定资产管理模版的制作
a、折旧函数的使用
b、固定资产投资评估模型
c、固定资产统计分析

4、让阅读报表的过程变得赏心悦目
a、跨国公司Excel财务模版解析
b、用Excel模版体现公司风格
c、让晦涩的数据变得容易理解
d、亲自动手制作美观的模版

5、财务预算与预测模版设计
a、国际通用财务预测模版解析
b、资产负债表,损益表,现金流量表关联设计
c、让报表自动勾稽永远平衡的设计

6、了解财务模型是什么,能帮我们做些什么?如何在Excel里做出财务模型?需要掌握哪些知识?有哪些财务模型可以提供开拓一下视野?本应用提供数个财务模型供分析与探讨。

7、亲自动手建立变动成本分析与费用控制模型

8、多因素敏感性分析

9、公司估值要点与模型建立

10、制作财务指标动态仪表盘,图形化视觉化的财务指标
a、观摩多个专业仪表盘设计并了解制作思路
b、掌握控件等工具的制作方法
c、实际制作仪表盘

11、费用归类与统计:2007新增统计函数运用

12、CEO向我咨询,有个投资项目,不知道从财务的角度看是否值得?

13、想贷款,希望了解还款计划与公司现金流是否存在矛盾?

14、我想了解订单销量多少的整体状况是怎样的?

15、世界顶级商业杂志财务图表制作
a、世界顶级商业杂志财务图表的风采与解析
b、你也可以做出一流的商务图表来展示财务数据
c、定义模版快速创建美观图表,并形成属于自己的图表风格

16、销售数据多维动态分析
a、同比分析
b、环比分析
c、复合增长率计算
d、销售费用增速合理性分析
e、预算与实际比较分析

17、闪电汇总100个报表是否可能?

18、解决各种日期的计算问题
a、计算账龄以及各种到期日,截止日
b、计算特定日期是星期几
c、计算特定日期的周次
d、计算特定日期前后月份的天数
e、计算净工作日
f、提取日期所属的年月信息
g、从身份证中提取生日信息

19、使用动态图表进行业务比较分析
学习动态图表的制作思路和方法,并将此方法复制到其他需要分析的方面。

20、灵活的成本比率结构分析表的制作
任意变换周期,任意选择不同的成本项目进行比较,并实时生成图表直观展示分析结果。

21、老板让财务部负责工资计算,幸好手头上有HR薪资计算的完整模版,包括自动计算加班费(自动判断周末与节假日加班),自动计算缺勤工资,根据KPI计算奖金,并算出所得税。

22、学习Excel做预测的几种方法并对其进行评估

23、创建查询模版自由查询自己设定的信息

24、量本利分析
a、分解混合成本
b、计算盈亏临界点
c、实现目标利润的措施计算

25、财务报表调整:调整分录的制作与国际会计师事务所风格工作底稿制作

26、Excel表格内在结构类型及如何进行正确的选择
a、不易引起重视的表格内在结构
b、从数据源设计上消除重复工作的机制,提高工作效率
c、用做系统的思维做表格

27、如何动态链接数据库,实现数据库与财务报表的无缝链接,让报表成为实时动态报表(OLAP)?

28、提高日常操作工作效率的必备技巧汇总

讲师介绍:袁志刚
资深财务与信息系统专家,CPA,中国银行总行全国巡回培训专家组成员,曾在跨国公司任高级项目经理,财务经理,多家名企长期内训顾问,全国多家培训机构特邀培训讲师。在公司管理和信息化管理方面具有丰富的经验,曾经为法国巴黎银行,西门子,搜狐,高乐高等几十家企业成功地实施了软件系统。在实战中积累了大量Excel与PPT的应用技巧和应用方案,为众多跨国公司和大型企业提供“财务人员必备28个Excel财务管理高效应用技能训练”,“Excel财务管理高级应用”,“Excel与PowerPoint在管理中的高级应用”等培训课程,受到广泛的好评,并多次受邀到深发展,国航,兴业银行,中国银行等多家企业进行多场次培训。
在北京,上海,深圳,广州,青岛,呼和浩特等地每年举办多场公开课,所培训的客户包括:惠而浦(中国)投资公司,大众汽车,诺和诺德制药,招商证劵,中兴通讯,中海油管道公司,恒安标准人寿,中国石油化工股份,西门子工厂自动化,银河证券,中国国际期货,中国医疗器械工业公司,红牛,怡宝,王老吉,健力宝,TCL集团,腾讯,第一太平洋戴维斯,如家酒店,康佳集团,中信银行,深圳邮政银行,浦东发展银行长沙分行,江铃汽车,威孚高科,双良股份,香港YAP,NORTEL,中财国政,广汽部件,创维,格雷斯,富士通软件,海沃机械,APV,雷乐士(上海)电源,德国施瓦茨,深圳市燃气集团,中国检验认证集团,ACI(天津),国泰基金管理,恩布拉科压缩机,安华物流系统,上海永冠商业设备,邦迪汽车系统,广东电信研究院,深圳国际货运中心,海南碧凯药业,福建南方路面机械,永盛国际集团,广州焙乐道食品,中粮金帝食品(深圳),埃芙迪食品(青岛),耐弛泵业,上海大金物流,Albatrans(china)ltd,雷兹互感器,上海爱建信托投资,奥普康科技,美国实用动力,象山文百机械制造,阜新移动通信,上海经贸山九储运,东骅电子科技,富士高国际,捷普电子,天博光电科技,苏拉(金坛)纺织机械,广州本田,宁波威奇尔电子,宁波艾比电气,宁波缘美纺织品,申华化学工业,隆鑫集团,全包通国际贸易、广东德美精细化工、中国银行,深发展,兴业银行,唐山赛德热电,华讯工程,知源软件,苏州天臣国际医疗科技,美国花之林保健研究院,Puratos,上海正泰集团,惠州TCL,财富大赢家,南方都市报,深圳报业集团,广东省电信集团,框架媒体,星河地产,汽车导报,VASTO,芬美意香料(中国)有限公司,和盟集团,飞迈机械等。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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课程名称:  
企业名称:  
联 系 人:   所在部门:  
联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

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