【培训时间】 2014年7月24日 (星期四) 上午9:00—下午17:00
【培训地点】广州远洋宾馆 (广州环市东路412号,区庄立交旁)
【培训费用】¥1200/人(含讲义、午餐、点心、电子证书)
【培训收益】
传统的采购、生产分块管理模式已经被供应链管理模式取代,供应链涉及从采购原材料,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式,对此模式涉及的财务管理你是否了解?本培训结合供应链管理的要求,将生产、采购、研发等供应链管理中成本控制问题进行总结归纳,为企业财务部门配合供应链管理提供财务支持打下基础。
【培训对象】会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员;需要控制成本的预算责任中心负责人
【培训形式】现场问答、互动交流、专业建议、分组授课
【学员人数】12-30人,满12人开班
【培训提纲】
目前中国许多企业所面临的现状:
1、材料、人工成本上涨,成本压力越来越大!
2、行业竞争愈发激烈,产品价格走低!(红海残杀)
3、企业内部管理体系不完善,管理过程粗放!
4、企业内部缺乏人才及留人机制!
5、企业内部管理执行力差!
一、看懂成本——从财务报表看成本,从成本看企业
1.企业资金流、信息流与财务报表
2.财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵
3.案例分析:从成本数据分析企业管理问题
1)财务数据背后的存在的管理问题有哪些?
2)导致成本虚高的原因分析
3)解决的路径与措施
4)如何优化
二、看重成本——企业管理决策中的成本分析
1.在战略高度认识成本管控问题。
2.归根到底,做企业只有两种战略:
一种是差异化,
一种是低成本,
舍此之外,没有第三种选择!
3.案例分析:产品产量决策中的成本分析
4.案例分析:产品定价决策中的成本分析
5.案例分析:从成本结构分析企业经营风险
三、看住成本——如何控制成本
1.高招——基于各个成本要素的控制方法 1)材料费用的控制方法; 2)人工费用的控制方法 3)折旧费用的控制方法 4)水电费的控制方法 5)制造费用的控制方法 6)最根本的控制——体系控制
2.洞若观火——标准成本制:生产环节的成本控制[案例分析]
3.运筹帷幄——目标成本法:研发环节的成本控制[案例分析]
4.落实到人——成本控制责任会计系统的设计
5.未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制
四、看准成本——你的成本数据是准确的吗?
1.成本习性深刻分析:变动化还是固定化?
2.规模效益
3.边际贡献原理
4.案例分析
5.价格因素和量因素
6.企业提高利润的几大杠杆
7.因素敏感性分析
8.价、利、量分析
9.保本点
10.保利点
11.供应链价值分析
12.案例
13.成本核算模式选择
14.分批法、分步法及其案例
15.常用成本核算方法及其对企业管理的误导[案例分析]
五、看透成本
1.从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析[案例分析]
2.从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析[案例分析]
3.从生命周期看成本——质量控制中的成本分析[案例分析]
4.从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系
5.案例:砍掉成本的财务砍刀与成本控制36计 ◇ 砍价专家 ◇ 砍人手 ◇ 砍机构 ◇ 砍固定资产 ◇ 砍采购成本 ◇ 砍预算 ◇ 砍库存 ◇ 砍劣质客户 ◇ 砍日常开支 ◇ 砍会议 ◇ 砍面子
六、企业控制成本与盈利能力的提升
1.企业营运能力提升—供应链全流程如何控成本
2.盈利能力:
3.研发降成本—成本是设计出来的!
4.采购降成本—采购竞争力
5.市场降成本—高增值下的高增长
6.获利能力提升—成本、效率、交期
7.成本是设计出来的!
8.全供应链的降成本案例分享
七、全供应链成本管控体系的建立
1.成本管理组织架构设计
2.职责、权限、岗位
3.流程
4.方法
5.表、单
6.制度与规范
7.工具
8.数据
八、赢在行动:
1.更正观念!——树立大成本全员成本,企业级改造思想
2.关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式:成本、财务、生产、BPR
3.设计成本体系—重中之重
4.重整基准数据
5.健全核算体系
1)工薪核算体系
2)固定资产核算体系
3)采购核算体系
4)存货核算体系
5)业务单元统计核算体系•••••••
6.落实奖惩考核:给予动力!
1)设计奖惩考核制度措施办法
2)设计指标体系
3)与KPI绩效考核有机结合
4)切实考核
5)给予动力
九、课程总结
【培训讲师】孙老师
曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位,具有丰富管理实战经验。
孙老师授课风格: 实战、实用、实效,引发学员互动思考、积极参与到课堂中来,使学员保持好问、好学、好参与,让学员在学中有悟,悟中理解,实践落地。 |