全面预算管理与绩效管控执行落地2+2模式咨询项目班
（2+2模式，即2天企业集训，2天到企业做落地咨询辅导）
【课程安排】2+2模式，即2天培训，2天到企业做落地咨询辅导
【课程时间】2014年5月10-11日 广州
【课程投资】68000元/企业
【课程对象】企业董事长、总裁、财务总监、运营总监、市场总监等中高层管理人员
【授课方式】经验分享 + 案例剖析 + 模拟演练 + 管理工具 + 模板支持 + 答疑解惑
【课程背景】
总经理不懂预算管理，如何下达指标，难做决策。全面预算是一种系统方法，用来事先分配企业的财务、实物和人力资源，以实现企业既定的经营目标。企业可以通 过全面预算管理来监控经营目标的实施进度，有助于控制支出，并预测企业的现金流量与利润。同时全面预算又是明确的分权授权工具，通过对责任、权利的有效分配，并引入相互促进的利益分配机制来实现内部管理和控制，保证企业价值的不断增加。
★ 企业预算编制完成，如何落实指标达成，难做管控。
★ 现金流频频告急，如何预算管控解决现金流问题？
★ 如何考核才能让好员工留住，让差员工业绩提升？
★ 做了财务预算，但很难执行，好似一纸空文。
★ 想导入预算管理软件，不知如何选型，怎么实施？
★ 如何执行预算解决单店盈利不理想，工资居高不下问题？
★ 同行做预算能执行，我的企业怎么办？
★ 老总如何统一下属的意见，权衡利益关系，使企业目标一致？
★ 如何做好自己的全面预算差异分析报告，保持稳健财务业绩？
企业做强，做大，做百年企业，实现可持续发展和盈利，是连锁企业董事长、总经理的目标和责任。最终能否实现，在所有知名连锁公司经验下，则取决于其全面预算管理是否卓有成效。
为什么深圳富安娜连锁从几年前不见经传的小公司一举成为首批中国名牌企业，成为行业的领袖？她成功的秘诀是什么？是导入全面预算管理！
【课程目标】
➊ 合理对企业预算分解，运用预算管理明确目标，成为连锁管理创新的最终竞争手段；
➋ 公正、公平、合理激励，提升绩效管理水平，提高企业盈利；
➌ 员工收入与效益挂钩的实操，控制成本，费用的具体方法。
➍ 经营全过程预算管理差异分析报告的模版，以及学习分析实例
➎ 如何落地全面预算分案，掌握业务流、信息流、资金流，达成利润目标。
【课程纲要】
模块一、预算执行前、后的具体工作
——只预算不执行，预算是纸上谈兵
1、锁定月度目标，分解预算责任
2、创造环境，培养预算管理干部
3、预算执行跟进的有效方法
4、预算控制反馈与差异处理
案例: 预算报告该说明什么？
演练：做预算差异分析及业绩报表
模块二、预算执行中的落地管控
——不会绩效管控，预算执行就没用
1、要完成任务，更要结果
2、预算执行管控的核心详解
3、绩效管控的关键流程
4、绩效是持续沟通过程
模块三、预算达成绩效考核
——只预算不考核，预算是空中楼阁
1、支撑预算考核的管理系统
2、预算绩效考核指标方案详解
3、绩效工资与激励政策落地
4、经营业绩考评会全面解析
演练：预算绩效考核指标提炼及下达
模块四、经营业绩考评会全程演练
1、导入月度总结与工作计划系统。通过管理干部的总结与工作计划的落实，达到优化日常经营管理工作，提升绩效；
2、通过培训管理干部组织开好“月度经营绩效考评会”来保证“2014年预算管理与管控系统”固化落地；
3、培训人力资源掌握和“2014年预算管理与管控系统”配套的绩效考核系统的操作，并能指导其他各部做好绩效考核工作；
4、培训财务做好预算差异分析与关键绩效点分析。培训财务管控人才，使财务建立以“预算财务分析系统”为平台的财务管控模式，实现从核算型转型到营运管控型。
【企业执行落地咨询辅导】
第1天
1、导入月度总结与工作计划系统。通过管理干部的总结与工作计划的落实，达到优化日常经营管理工作，提升绩效；
2、通过培训管理干部组织开好“月度经营绩效考评会”来保证“2014年预算管理与管控系统”固化落地；
第2天
3、培训人力资源掌握和“2014年预算管理与管控系统”配套的绩效考核系统的操作，并能指导其他各部做好绩效考核工作；
4、培训财务做好预算差异分析与关键绩效点分析。培训财务管控人才，使财务建立以“预算财务分析系统”为平台的财务管控模式，实现从核算型转型到营运管控型。
【讲师简介】贾卒：盈利竞争模式创始人，预算管理第一人
★ 国际工商管理研究院（IBAI）高级研究员
★ 曾任教杭州电子科大,兼北大、清华等EMBA导师
★ 中国咨询策划研究院首席专家
★ 广东企业家协会专家团专家
★ 实战讲师（咨询师）联盟理事会理事长
★ 广东企业管理咨询协会常务理事
★ 曾任青年汽车、富安娜等企业首席顾问
★ 辅导青年汽车成为中国豪华客车第一品牌
★ 辅导富安娜成为中国家纺第一品牌
贾老师曾在多家上市公司，以及中国著名连锁品牌公司担任执行总裁、财务总监等高级管理职务，财政部首批财税培训师，具有20年投资与企业财务管理、连锁企业财务管控以及税务筹划实践操作经验。
【学员感言】
一个偶然的机会，听了贾教授的《全面预算管理与绩效管控总裁班》的课程。 我很非常赞同贾教授的观点，从财务的角度，导入全面预算与绩效管控体系，把绩效考核与全面预算引进来，才是经营之本。我公司立即与卓越智慧公司签订了一年的咨询服务合同，通过二个月的辅导实施，效果非常好，衷心感谢贾老师！
——广西百草堂医药集团董事长 唐恢天
我公司为中国餐饮百强企业，主营“长江三鲜”。2011年我带领管理团队参加《全面预算管理与绩效管控总裁班》，并请贾老师到企业调研。三天调研结束后，我们与卓越智慧公司达成合作协议，全面导入财务管控体系与全面预算。项目实施半年来，总部规划全面落实，员工积极性大幅提升， 为早日登录A股市场打下坚实基础。
——江苏天水雅居餐饮集团董事长 吴文玉
老总一般都不懂财务，财务管控不健全公司很难做大做强。看看这些成功的企业在各种经济危机来临时，都表现的进退自如，我向全国的连锁老总推荐，快来参加这个课程！
——天津好收成商贸有限公司(连锁超市)总经理 苑双庆
财务管理一直我最薄弱的地方，来之前我还担心听不明白，贾老师的切入角度让我非常佩服，感谢志向卓越贾老师，把老总需要知道的财务知识传授给我！有了这些专业的知识，我对企业的把控就更加得心应手了！非常感谢。
——深圳卡顿美发连锁有限公司总经理 梁丽萍
连锁企业的老总，当然要懂财务知识，但连锁企业的老总基本上不是财务出身，只有学习了贾老师的课程，我才真正明白了连锁企业经营的本质，才真正知道了是财务管理把连锁企业真正连接到了一起。在我们公司上市的过程中，贾老师有很大的功劳，谢谢贾老师！
——富安娜家居用品股份有限公司董事长 林国芳
经济形式越来越差，到底是该收缩战线还是逆风起航？财务报表与全面预算说明了一起。在学习了贾老师的课程后，我明白了国际大公司的做法，所有的行为都是以财务为出发点，我这次带领财务总监、人力资源总监来参加课程，回公司后，马上就做全面预算的调整，员工考核体系与责任状也立即上马，谢谢贾老师！
——四川今日阅读连锁有限公司总经理 刘嘉
参加本次课程，是我连续第4次参加志向卓越公司举办的课程，之前参加过选址、加盟、赢利类的课程，对中国连锁培训网务实的风格，很是欣赏。同样这次课程，贾老师的专业知识也让我深深折服。连锁财务是我最大的短板，全面预算我们也执行的不到位，学习之后，豁然开朗，谢谢！
——广州汉氏百货有限公司总经理 郭勇标
新的一年马上就到了，又该做预算了，这个时间来学习贾老师的课程，非常恰当，我带领公司高层来参加课程，全面的、系统的来理解财务专业知识，认真的构思我自己公司的全面预算体系，为2012年的发展打下了基础，非常感谢！
——珠海威丝曼服饰股份有限公司董事长 谢秋河 |
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