董事长、总经理与财务总监必修课程!
连锁企业财务管控模式总裁班——解决连而不锁，迎战经济危机
2014年，连锁业将迎来一个全新的战略转型与机遇期，连锁企业增速进入慢车道已是不争的事实。4月21日，由中国连锁经营协会发布的“2013中国连锁百强”显示，去年连锁百强企业销售规模达到2.04万亿元，同比增长9.9%，这是百强统计15年以来首次出现销售增幅为个位数的情况。销售和店铺数出现负增长的企业也明显增多。
物价上涨导致各种原材料成本持续攀升；居高不下的人工和房租成本依然是连锁企业最主要的压力。总部人才培养不力，不能给分店更多的支持，分部脱离总部管控，运营成本持高不下；人员招聘难，培训跟不上企业扩张步伐；互联网时代，传统门店线下市场份额被线上瓜分等现象，致使连锁企业经营发展步履维艰，盈利乏力，现金流频频告急，遭遇经济危机不堪一击。面对这一严竣的经济形势，企业如何加强财务风险管控，是每个企业负责人必须要承担的课题。
联想成功的秘密：财务管控模式！
国美成功的秘密：财务管控模式！
海尔成功的秘密：财务管控模式！
卡顿成功的秘密：财务管控模式！
苏宁成功的秘密：财务管控模式！
百丽成功的秘密：财务管控模式！
肯德基成功的秘密：财务管控模式!
富安娜成功的秘密：财务管控模式！
小肥羊成功的秘密：财务管控模式！
天水雅居成功的秘密：财务管控模式！
财务管控——公司从小到大，从弱到强的唯一秘密！
【培训安排】2014年7月25-26日（深圳）
【培训对象】连锁企业董事长、总裁、总经理 + 财务总监、财务经理
【教学模式】观点分享+案例剖析+模拟演练+工具复制+答疑解惑
【课程投资】8800元/人，16000元/两人（一次投资，免费复训！）
【培训背景】您的企业是否存在以下困惑？
·连锁企业的成本居高不下，现金管控力不从心，现金频频告急？
·单店盈利总不理想 ,连锁店越开越多，盈利店越来越少，资金越来越紧，严重疲惫？
·有预算编制,但很难执行,不知如何管控预算,不知如何管控薪酬与员工业绩考评。
·对连锁企业的财务关键指标如何阅读，怎样预测连锁企业未来的赢利？
·营销人员和财务人员为什么想法总是不一致，如何解决这样的矛盾？
【课程收益】
1、针对您的企业个案诊断财务管控模式，明确财务管控目标，带回一套先进的财务管控工具；
2、为您的企业设计最佳财务组织架构及管控模式，统一财务管控；
3、利用财务数据做管理决策的方法；
4、为您的企业达成目标营销方案，设计并掌握全面预算管理的方法；保证内部控制与执行力；
5、通过模练公司“经营业绩评估会”，介绍成功连锁企业经验，解答如何使连锁企业绩效考核与激励公正、公平，如何提升绩效管理水平，提高单店盈利，达成利润目标。
【主讲专家】贾卒，富安娜、广州本田、东方家园首席财税顾问
★ 高级会计师、注册会计师、EMBA导师
★ 国际工商管理研究院（IBAI）高级研究员
★ 中国咨询策划研究院专家团专家，深圳MBA联合会副主席
★ 深圳国际金融研究会副秘书长
辅导富安娜家居连锁导入财务管控模式，使其成功上市。
贾老师曾在多家上市公司，以及中国著名连锁品牌公司担任执行总裁、财务总监等高级管理职务，财政部首批财税培训师，具有20年投资与企业财务管理、连锁企业财务管控以及税务筹划实践操作经验。
【学员见证】
第一次听连锁类的课程，没想到的是贾教授如此专业，从财务的角度来诠释连锁的精髓，帮助我迅速理清思路，经济危机中找到以后发展的方向，那就是绩效考核与全面预算的完美结合！ ——江苏天水雅居餐饮管理有限公司总经理：吴文玉
之前我从没参加过财务类课程，总感觉自己听不明白。参加这个课程后，我才明白会计出纳和财务管控是两回事。我的公司组织较松散，只有学习贾教授的多种管控手段，才能走的平稳。 ——深圳富安娜家居用品股份有限公司董事长：林国芳
管理连锁企业难度特别大，各种内在的机制协调整理清楚才能提到标准与复制。 我很同意贾教授的观点，从财务的角度，导入全面管控体系，把绩效考核与全面预算也引进来，才是经营之本。 ——济南心连心商贸有限公司总经理：李志岩
老总一般都不懂财务，财务管控不健全公司很难做大做强。看看这些成功的企业在各种经济危机来临时，都表现的进退自如，我向全国的连锁老总推荐，快来参加这个课程！ ——天津好收成商贸有限公司总经理：苑双庆
【咨询案例】
〖2007年贾老师为富安娜导入财务管控模式〗
07年在富安娜董事长林国芳的热情邀请下，贾老师带领项目组进驻富安娜，导入连锁企业财务管控模式，完善全面预算与绩效考核，09年富安娜上市。林国芳董事长讲：没有贾老师的财务管控，富安娜不可能脱颖而出。
〖2008年贾老师为湖南漂亮宝贝导入财务管控模式〗
湖南摩登漂亮宝贝董事长夏曼说：2007年我想扩大连锁经营规模，从长沙扩大到湖南其它地市，但担心财务很难管控，对单店的赢利也没有把握，正好我在长沙听了贾老师的课程。在课堂上我也没有听的太懂，但我坚信贾老师可以帮我解决困惑，请贾老师到我公司做财务管控咨询项目，很快实现了平稳连锁扩张。
〖2010年贾老师为四川今日阅读导入财务管控模式〗
四川今日阅读总经理刘嘉讲：2009年我到深圳听了贾老师讲的连锁财务课程，当时我的企业刚进入四川不久，很多财务问题都没有解决好，影响了企业的扩张。听完贾老师的课，我想他一定可以帮到我，后来请贾老师来我公司辅导，解决财务管控问题，取得了非常好的效果。而且在贾老师的指导下，我们还把原来使用的金蝶系统进行了全面的升级。项目完成后不久，我们很快就在武汉、南京等省市连续开了好几家新的连锁专卖店，业绩非常好。
〖2010年贾老师为深圳卡顿导入财务管控模式〗
深圳卡顿美发连锁有限公司总经理梁丽萍讲：美发行业是技术密集行业，如何留住发型师、核心店长，一直是我的困惑。一次偶然的机会我听了贾老师的课，其中讲到员工持股我非常感兴趣，一下解决了我多年的困惑。开始我请贾老师到我公司来辅导员工持股项目，效果非常好。在项目辅导中贾老师也给我们梳理了财务管控体系，起到了很好的作用。为了进一步提升我们的财务管控水平，我又请贾老师为我们导入全套财务管控和绩效考核模式，项目完成以后，我的企业发展非常好。集团总部由原来的500平方居民楼搬迁到深圳华强北2000平米的商业写字楼。员工的整体管理水平也得到了很大的提升。现在我们在美发连锁行业处在领军地位。非常感谢贾老师。
〖2011年贾老师为江苏天水雅居导入财务管控模式〗
天水雅居餐饮管理为中国餐饮百强企业，主营“长江三鲜”。2011年天水雅居董事长吴文玉女士带领管理团队参加《财务管控模式》，并请贾老师到企业调研。三天调研结束后，吴总与贾老师公司达成合作协议，全面导入财务管控体系与全面预算。项目实施半年来，总部规划全面落实，员工积极性大幅提升，为早日登录A股市场打下坚实基础。
〖2012年贾老师为美的集团导入财务管控模式〗
伴随国家房地产调控的深入，家电业也面临新的选择，美的集团决定与贾老师强强合作，加强对公司全面的管控，制订灵活多变的财务政策，为度过寒冬早做谋划。
【课程纲要】
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模块一
未来十年中国连锁企业靠什么竞争？ |
解决问题 |
1、强盛连锁企业为什么失败？
2、财务管控---连锁企业规避风险与提高盈利案例分析。
3、连锁企业总经理财务管控需要的信息与工具。 |
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课程收获 |
从财务的角度来分析连锁企业的本质
了解并掌握连锁企业的财务管控模式 |
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案例分析 |
创维、麦当劳、卡顿美发案例分析 |
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模块二
连锁总经理
第一修炼
（财务报表分析） |
解决问题 |
1、连锁企业财务管控最关键的六个要素。
2、决定连锁企业财务管控绩效健康的三张财务报表。
3、连锁企业财务风险和经营存在的管控问题说明。
---财务报表分析 |
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课程收获 |
针对您的企业诊断财务管控模式 |
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现场咨询 |
现场参训连锁企业财务报表分析演练。 |
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模块三
构建管控平台 |
解决问题 |
1、制度管控---明确的财务制度
2、资金管控---稳健的资金管理
3、盈利管控---全面的预算控制
4、风险管控---完善的内部审计 |
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课程收获 |
为您的企业设计最佳财务组织架构及管控模式，并统一财务管控 |
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现场咨询 |
专卖店投资分析简例（现场参训连锁企业提供的本企业案例辅导）。 |
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模块四
聚焦管控核心 |
解决问题 |
1、复制连锁盈利模式。
2、提升单店盈利效益。
3、低成本连锁扩张。
4、规模差异化竞争。
5、品牌与资本运营。 |
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课程收获 |
明确您的企业财务管控模式目标，提高单店盈利。 |
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案例分析 |
揭秘并深度剖析联想、百丽、小肥羊五大制胜法宝。 |
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模块五
掌控管控过程 |
解决问题 |
1、构建连锁企业财务管控系统。
2、连锁企业销售业务的管控。
3、连锁企业物流业务的管控。
4、连锁企业经营成本的管控。 |
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课程收获 |
为您的企业达成目标营销方案，保证内部控制与执行力。 |
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案例分析 |
传统连锁企业百丽凭什么做到全国第一？ |
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模块六
全面预算管
控系统操作 |
解决问题 |
1、如何建立有效的预算管控体系。
2、怎样解决预算编制容易但执行管控体系难的问题？
3、预算管控体系平台---如何开好预算业绩评价月度会议。
4、预算管控体系执行中常见不良行为剖析。 |
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课程收获 |
设计全面预算方案，通过演练“经营业绩评估会” 理解如何达成利润目标。 |
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案例分析 |
成败现金流——百丽扩张的秘密？ |
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模块七
财务管控与
经营绩效考评 |
解决问题 |
1、连锁企业必须管控的经营绩效五大赢利点
2、员工绩效考评系统与薪酬管控
3、总部对门店管控的经营绩效考评 |
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课程收获 |
解答如何使连锁企业绩效考核与激励保持公正、公平，如何提升绩效管理水平。 |
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现场咨询 |
参训连锁企业如何导入全过程财务管控绩效模式。 | |
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