培训安排：2014年4月19日-20日 青岛
培训对象：财务管理人员，财务人员
培训费用：2600元
培训背景：
在企业运营中，掌握财务分析技术绝非可有可无，否则管理决策与行为将在无序与混乱之中进行。本课程侧重提升财务人员、管理人员的财务分析能力，通过有效的诊断改善企业经营管理水平。
基于目前激烈竞争的市场环境，大多数企业的盈利能力持续下降，与此同时，雪上加霜的事实是企业的成本持续上升，做好成本的管控是每个管理人员必须面对的课题。本课程颠覆传统的成本费用管控的一般思路，站在战略的高度，全面系统的讲授不同成本对象的管控思路与方法，有效提升企业的成本竞争力。
培训收益：
明确财务分析的作用与方法，形成整体的财务分析概念?
熟练掌握常用财务比率的分析方法，发现企业管理的改善点?
高度重视现金流的分析，有效控制财务风险，确保企业的可持续发展
掌握成本的四大基础分析
掌握成本管理技术和工具
制定成本降低行动计划
掌握企业运营的关键成本控制点
培训讲师：杨凌彬 老师
来自于世界500强的财务操盘手。
曾就职于雀巢中国、SWATCH、欧洲威柯空调等公司，
历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务，在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。
曾培训、咨询过的企业：上海汇众汽车、中国石油、万科、西门子、施耐德、达能饼干、冀东水泥、金陵股份、神华集团、惠普、宝钢国际、霍尼韦尔、王子造纸、光明乳业、卫材药业、海信、三九药业、金陵股份。
培训内容：
《读懂公司业务——高级财务分析》
一、财务分析的再思考和常用的财务分析方法
1. 从三大报表我们是否看见了更加深刻的经营含义
2. 比较分析法
3. 趋势分析法
4. 结构分析法
5. 异动分析法
6. 回归分析法
7. 杠杆分析法
8. 比率分析法
二、让企业高效运转起来
1. 一些经常用到的财务报表分析指标
2. 经典传承：杜邦分析体系
3. 为何说好的企业管理就是管理好企业的资产
4. 暗藏玄机的应收账款
5. 存货是你的负担，绝不是你的财富
三、资金循环路径以及资本成本
1. 资金从哪里来，到哪里去？
2. 降低资本成本---财务人员的终极价值
3. 为什么说现金流量更加可靠？
4. 经营性现金流和净利润的差额—权责发生制的故事
5. 资产如何变现，以及变现能力分析
6. 短期和长期偿债能力分析
四、资产负债表背后的资源实质
1. 忽视资产负债表？--后果很严重
2. 长期资产我们应该关注什么方面？
3. 公司都是欠了谁的钱？借钱就是增加风险？你的债权人如何判断你的风险？
4. 股东财富从哪里来?股本变动背后的股东权益格局
五、 如何判断企业风险
1. 不确定性经营决策分析
2. 企业经营风险水平分析—经营杠杆现象
3. 企业财务风险究竟有什么财务杠杆的重大作用
六、损益表数字背后的经营状态
1. 举足轻重的毛利率—成本费用分析
2. 盈亏临界与敏感性分析
3. 保值增值如何理解如何分析
4. 经营效率、盈利能力和发展能力的综合能力分析
《降本增效——成本控制》
一、成本术语以及用途---成本控制和管理的基础
1. 财会基础知识介绍---成本在财务中的认识
2. 成本和费用---成本和费用的区别以及如何区分
3. 评价成本在财务报告中的重要作用，财务指标的成本分析
4. 成本意识的培养---为什么要进行成本控制
5. 企业成本意识和成本控制培育的过程（企业成本和费用的发现）
6. 介绍企业成本核算的主要方法
二、成本的会计管理分类以及管理的实际运用
1. 成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用
2. 成本的管理实际运用之---量本利分析（CVP分析）
3. 成本计划于CVP---如何利用CVP做决策
4. 成本动因
5. 本章节练习
1）经营安全区（理解量本利方法的应用）
2）为什么营业利润少了10,000元？（传统方法和量本利方法的比较）
3）三种产品生产的决策
三、成本管理控制
1. 目标成本控制
2. 标准成本法
3. 供应链成本管理
4. 作业成本法
5. 本章练习：目标成本法在企业的具体运行
6. 分组运营：我们公司的作业成本应该选用什么样的作业才合适呢？
四、成本分析与整理
1. 成本分析的概念、程序、影响因素
2. 成本分析法
3. 比例分析法
4. 替代分析法
5. 标准差异模型分析法
五、费用控制的手段和方法
1. 费用消耗和审核的一些错误观点
2. 费用管理的观念性变革
3. 费用管理技巧和方法 |
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