【课程安排】2014年11月07日 深圳
【课程对象】
·企业财务负责人（包括财务总监、财务经理、财务主管、财务部长、总会计师等）
·公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制）等非财人员。
【课程收费】1800元/人，费用包含：学费/课件/辅助资料费/午餐费等
·需自理费用：往返交通费、住宿费（可协助预定）
【课程收益】
明确建立企业财务预警体系思路。
学习如何进行企业资金活动/采购活动/销售活动/资产管理的风险管控。
学习如何建立企业有效的内部控制。
【课程设置】
企业风险管理概述
一、什么是风险
·企业风险的定义
·风险的特性
·近年来部分风险管理失败案例
二、企业风险管理的程序
·风险的发现和识别
·对主要风险的评估
·确定风险评级及策略
·风险管理的执行和评价
三、企业风险管理的内容
·战略风险
·市场风险
·运营风险
·财务风险
·法律风险
·经营者道德风险
·突发事件风险
四、风险信息数据库的构建
·企业风险度量-风险图法
·企业风险管理策略
·企业风险管理的执行和评价
五、国资委《指引》的研究思路
六、企业全面风险管理框架
如何建立有效的内部控制
一、内控导致的失败解析
二、什么是内部控制，什么是COSO架构？
三、企业内部控制基本规范详细解读
四、流程管理与内部控制
·什么是流程
·流程管理的核心
·流程合理化分析的方面
·流程的分类
·如何在流程中体现风险管控
·参考：某公司银行账户管理流程图/流程分先控制文档
·案例：中国石化内控制度体系详解（整体到细分）
五、集团公司的风险管理
·集团公司的管理模式的分类（案例：万科“强势总部”模式）
·集权与分权体质的困惑于制约因素
·集团母子公司间的财权分割
·集团财务管控的手段（资金/预算/会计/审计/人事管控）
企业财务预警体系
一、企业财务预警概要
·建立企业财务预警体系的基本前提
·建立企业财务预警体系的程序和方法
·企业财务预警体系基本结构
二、企业财务环境预警
·企业外部财务环境因素表
·企业内部财务环境因素表
三、企业营销活动财务预警
·营销计划管理预警
·销售合同管理预警
·贷款回收管理预警
·消费者投诉管理预警
·销售费用管理预警
·销售税金管理预警
四、企业生产活动财务预警
五、企业采购供应活动财务预警
六、工程项目与股东资产财务预警
七、企业基础管理活动财务预警
八、企业筹资活动财务预警
九、企业对外投资活动财务预警
十、企业财务报表分析预警
十一、企业表外财务特征预警
十二、企业财务组织预警
十三、应对措施
十四、人力资源管理预警指标体系
企业资金活动的风险管控
一、加强资金活动管控的意义
二、筹资活动的内部控制
三、筹资活动的主要风险及其控制措施
四、投资活动的内部控制
五、资金营运活动的内部控制
企业内部审计与风控评价
一、热点内审新闻
二、内部审计的现代理念
三、企业内部控制评价
上市公司规范运作指引
上市公司规范运作指引差异分析
【课程师资】贾虎老师
华南理工大学管理学(投融资)博士，中国执业注册会计师、国际会计师（AIA）公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司。具有超过十五年的财务和税务工作和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收购兼并、成本控制、税务筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。
贾老师现任职于华南理工大学风险投资研究中心，同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。
授课特点：
深刻理解企业客户的需求，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验，深受学员好评。
服务客户：
浙江大学企业总裁研修班、中山大学财务总监班、暨南大学大学MBA班、中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、美国友邦保险、报喜鸟、正中地产、民生银行、南方报业集团、新中源集团、东菱电器、虎彩集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、广州港、民族证券、东莞统一、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、佛山公资委、佛山水务、嘉兴国资委、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、南宁糖业、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、深业集团、白云机场、深圳地铁、广州日立、一致药业、三一重工、粤电集团、南瑞集团、长大公路、工信部五所、十四所、松下电器、欧普照明、欧派橱柜、杭萧钢构等数百家企业。 |
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