【时间地点】2014年11月8-9日 北京
【培训费用】3600元/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费、茶点费）
【适应对象】财务总监/财务经理、准财务经理人及财务分析人员
【课程宗旨】
财务分析与报告是财务部门最重要的工作，也是财务成果有效性的重要体现。您在工作中是否面对以下问题：
1.如何做好会计报表分析？
2.如何做好经营分析和月度管理报告？
3.如何写一个好的财务报告？你的上司对你准备的报告满意么？
4.财务分析如何支持公司的经营决策？
5.针对非财务高管，你的报告和分析他们能够理解到什么程度？
【培训收益】
1.掌握财务分析的常用方法。
2.建立符合公司需要的财务分析体系。
3.学会撰写分析报告的技巧。
4.以财务经理的视角制作有价值的财务分析报告。
5.提供常用的财务分析模板。
6.掌握决策支持的财务分析理念，方法和技巧
【课程提纲】
模块一：什么是好的财务分析报告
1、你的上司对你的报告满意吗？
2、好的报告有什么特点
3、财务报告的种类
模块二：财务分析基础工作
1、深入理解财务核算的作用
2、财务工作的深度、高度和广度
3、会计核算体系、流程与政策
4、会计核算与财务管理的关系
5、理解管理会计方法
6、如何搭建管理会计系统？
7、责任中心的原理与原则
8、理解预算的作用与本质
9、会计人员的角色与作用
模块三：财务报表分析
1、从每月结账说起，结账意味着什么？
2、财务经理如何看报表 ？看什么？
3、会计报表的实质？财务报表为谁设计的？
4、什么样的帐算是一个好帐？
5、财务报表数据是可控的吗？
6、会计人员对报表负什么责任？
7、世界级的财务核算是什么样的？
模块四：企业经营分析
1、财务部门要对公司利润负责吗？
2、究竟什么是财务分析？
3、说说你对财务分析基本思路
4、企业经营分析是干嘛的？
5、例行管理报告包括哪些内容？
6、应该做哪些财务分析？
7、常用财务分析方法举例
（1）管理费用分析
（2）营销费用分析
（3）应收账款分析
（4）存货分析
8、常见分析指标剖析
9、财务分析人员需要哪些信息？
10、月度、季度、年度财务分析
11、财务分析注意事项，有人看你的分析吗？
模块五：财务报告技巧
1、财务报告的四大作用？
2、财务报告应包括哪些内容？
3、财务报告的写作和表达技巧（案例、点评）
4、对财务状况发表意见到什么程度为好？
5、财务报告的倾向性及如何对待倾向性
6、引申与外延，财务报告的实质？
7、如何才能做好财务报告？（做哪些准备）
8、财务报告艺术化，对比智能财务报告
9、财务报告复杂与简单的界限
10、财务报告跟踪与反馈
11、财务报告的技能培养
12、好的报告——做哪些准备动作？
13、上市公司的财务报告
模块六：深入理解财务分析
1、财务分析与报告的常见误区
2、财务分析与报告也能系统化吗？
3、不同类型企业的财务分析如何做？
模块七：财务决策支持
1、产品决策
2、价格决策
3、投资决策
4、商业模式决策
5、可行性分析的支撑点
模块八：如何充分发挥财务分析的作用？
1、财务也能创造价值？
2、财务分析是怎么做出来的？
3、财务专家是怎么修炼成的
4、达成业绩
模块九：成为一个优秀的财务分析师
1、了解财务分析职业
2、财务分析人员的日常工作
3，财务分析工作如何开展？
4，如何成为合格的财务分析师？
5，如何成为财务分析高手？
6，如何成为优秀财务分析师？
【培训讲师】王宪德
·资深财务管理顾问、管理咨询顾问
·上海财经大学MBA学院特聘讲师
·注册会计师培训讲师团成员
·清华大学总裁班、财务总监班特聘讲师
·上市公司独立董事
·拥有中国注册会计师资格、中国律师资格、中国注册资产评估师资格
曾经在西门子、家乐福、柏林顿工业、上海东方有线等多家内、外资集团工作。曾任上海东方有线网络有限公司任财务经理，家乐福华东区南方店财务经理，加拿大嘉汉林业集团中国区财务经理，美国柏林顿工业中国工厂、贸易公司和瑞士丰罗集团中国工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位，管理及实战经验丰富。
在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业、贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中，主管公司财务、采购、物流、IT、人事、行政事务，从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。
扎实的理论基础和丰富的跨领域管理经验，善于将财务管理与企业的各项管理职能紧密结合运用，协调管理。因此，王老师的培训能够使学员拓宽思路、理论结合实际，并兼具幽默感和亲和力。
经过多年实战锻炼，王老师在财务，尤其是在预算管理，绩效管理、成本管理，风险管理等领域积累了丰富的经验。
擅长领域：
1、总经理和非财务高管的财务课程2、建设优秀的财务团队3、打造卓越财务经理人4、运营财务管理课程 ：营销财务管理、采购财务管理、研发财务管理、生产财务管理、经营财务管理5、全面预算管理6、高级成本管理7、用Excel模型讲解的标准成本管理8、风险管理与内部控制9、高级财务分析10、绩效指标设计
授课风格：
将课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，将财务管理和经营管理融为一体，教学方法深入浅出、思路严谨，让学员们在轻松的学习氛围中能够深入思考，将所学知识运用到自己的工作中去，为自己和所服务单位增加价值，实现讲师、学员和培训单位三方多赢。
近期服务过的客户：
中粮集团，中意保险，太平洋保险，华润，太钢集团，北广集团，上汽集团，双良集团，用友软件，华耐集团，百度，嘉里大通，奥克斯，中国电网浙江公司，苏泊尔，九阳电器，安迪苏生命科学，广州天创鞋业，东风南方汽车销售公司，山东农村信用社，上海城开集团，方太厨具，舜宇集团，安佑饲料，鹤壁中泰矿业，新元素餐饮，汉拿山餐饮集团等。
学员评价：
----王老师对绩效管理的整体梳理的非常清晰，有宏观的管理理念，更有实际的操作方法，受益匪浅。
----讲课非常清晰，有条理，让我认识到了现在公司财务部的几个问题在工作中应该怎么样去解决，谢谢老师的答惑解疑。
----课程内容细致，经验丰富，非常系统的了解了全面预算管理的内容以及管理方法，以及在企业实施的思路，很好。
----案例丰富而且分析相当透彻，印象深刻，深入，有高度，有体系，有落地，开阔了思维，扩大了认识。 |
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