财务管理的任督二脉案例精讲班
----企业财务管理战略的主题.方法.案例
培训安排：2014年5月16日（15日全天报到 ） 北京大方饭店
培训费用：3200元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)
培训对象：CFO、财务总监、总会计师、财务经理/主管；企业内部的中高级财务分析人员等.
培训方式：课程将采用目前培训界主流和前沿的“世界咖啡、催化式研讨、实务工作坊、案例教学，企业实务问答”等多种教学方法。精选行业案例，调动学员积极性，鼓励学员积极参与、充分分享。
课程价值：
财务管理是企业最重要的管理职能之一。但是目前中国企业的现状却是：超过95%的财务专业人士只停留在财务会计的记账层面，能够达到管理会计甚至战略财务水准的专业人员少而又少。一个明显的现象是，财务专业人士为自己在企业中的定位普遍是：记账和避税。
造成这一现状的原因很多，但不可否认的一点是：财务人员总是从会计的角度、而不是商业的角度来思考问题，很多时候他们更像是会计准则和各种规章制度的守护神，本末倒置地希望所有的业务运作都要符合各种财务教条的要求，而不是运用自身的专业能力服务和支持企业的商业运营。
作为一个达到管理会计高度的财务专业人士，他（她）需要：
1.从商业的角度读懂财务报表，准确理解财务信息的商业内涵，全面准确地了解业务的运营状况。
2.通过量化的分析，发现业务运营中存在的问题，把握有利的商业机会，持续改善财务绩效。
3.运用科学的方法支持经营决策，提高企业资源的投入产出比。
4.通过财务信息和非财务信息，使战略、运营、预算和绩效管理有机地结合起来，实现企业价值最大化的目标。
尽管很多财务专业人士已经接受了大量专业培训，然而在实际工作中，依然有这样或那样的困惑：
1.在财务报表和实际的业务运作之间，总是有脱节的感觉；在作财务分析时罗列了许多的财务比率，但总是拿着数字说数字，很多时候不能从略显枯燥的财务数字直接联系到具体的业务动因。
2.在分析财务指标时，眉毛胡子一把抓，贪多求全，却常常是“见树不见林”；那么有没有一种体系化的工具，让业务的管理者能够直观、系统、全面地审视财务业绩，一目了然地找到那些经营中的重点和弱点呢？
3.很多人都说财务分析是一个有效的决策支持工具，应该如何运用财务分析来提高经营决策的效率和质量呢？
4.在制订业务规划和经营计划时，往往追求某一个或某一方面财务指标的最优化：营业额、利润率、资金周转……但很多时候会顾此而失彼，那么究竟应该建立一个什么样的的财务业绩框架，使业务的管理者能够全面均衡的把握企业的业务运营？
《财务管理的任督二脉》课程用系统、通俗、易用的讲授帮助各级财务专业人士从根本解决上面的这些难题。课程深入剖析和系统阐述以下的专题：
1.如何从商业的视角，透视财务报表背后的玄机。
2.能够把财务数字和业务运营链接起来的财务分析方法，使各级经理人能够洞悉财务指标背后的业务动因。
3.企业财务管理的两大战略主题：现金流管理、成本控制。
4.现金流管理的核心指标和管理方法。
5.成本控制的评价指标和管理策略。
6.企业财务管理的价值规划路线图：关键的财务业绩指标如何连接成为一个整体。
通过以上的全面解析，并结合对国内外知名企业财务管理实践的分析，揭示了提升企业价值的
通过以上的全面解析，并结合对国内外知名企业财务管理实践的分析，揭示了提升企业价值的三大命题：
《财务管理的任督二脉》课程不同于其他的财务培训：不是从会计的角度、而是从商业的角度审视和剖析财务专业知识，所以虽然是同样源自于会计学原理、管理会计的基本素材，视角的不同，将使各级财务专业人士获得醍醐灌顶的感受，看到一个完全不同的财务管理境界。课程中涉及的知识点和方法论都与实际的业务运营紧密结合，对于每一个关键财务指标都深入地揭示财务指标背后的业务动因。其目的是：通过培训，使学员能够以必要的财务知识为基础，掌握和运用系统的财务分析技术，把握那些对企业的生存和发展具有决定意义的财务指标，提高经营决策的效率和质量。在学习过程中，通过对国内外知名企业财务管理实践的案例分析和点评，将帮助学员拓展视野，完善和丰富自己的管理方法和管理技巧。
培训大纲：
一、透视财务报表
1.把一本会计学原理精炼成四句话
2.资产比负债更可怕
3.资本结构与财务杠杆
4.从商业的角度审视资产
5.损益表的业务逻辑
6.现金流量所反映的企业经营状态
7.财务管理的任督二脉
二、财务分析方法
1.常用的财务分析方法
2.因素分解法：链接财务数字与业务动因
3.最佳应用案例：GE（通用电器）的经营分析方法
三、现金流管理
1.自由现金流量：企业价值评估的核心指标
2.资产周转率背后的业务动因
3.营运资金的构成
4.错误的评价指标：流动比率和速动比率
5.经营流动性的核心指标：现金周期
6.如何有效地管理现金周期
7.案例分析：Dell的现金周期管理
8.案例分析：联想崛起的奥秘及其国际化之路的生命线
四、成本控制
1.薄利多销是个陷阱
2.对成本的理解
3.各种类型的性质及其业务动因：市场推广费用、售后服务费用、财务费用、资产摊销与折旧、研究开发费用
4.SG&A费用率：反映企业内在的管理运营水平
5.SG&A费用率背后的五大恶劣成本
6.固定成本与变动成本
7.案例分析：GE（通用电器）的生产率指标
8.成本控制的主要策略
五、价值增长途径
1.投入资本报酬率的主要评价指标
2.杜邦分析体系：企业价值成长规划的路线图
3.案例分析：从2002年到2012年，联想集团有限公司财务业绩评估及财务战略的选择
培训讲师：李成城
财务管理咨询顾问。原担任联想集团有限公司财务总监，在联想（包括现在的联想控股、联想集团、神州数码）任职16年，是一位资深的财务经理人，被熟悉他的企业高管称为：“最不像财务专业人士的财务专家”、“我见过的把财务玩得最融会贯通的人”。
具有丰富的职业阅历和深厚的管理功力，涉足了国际化大型企业的战略规划、运营管理、财务管理、人力资源、IT建设、市场营销、采购、物流控制、政府关系等诸多领域，对上述的各个领域都有深刻而独到的理解。 |
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