开课时间：2015年4月17日 北京
课程费用：1980元/人（含培训费、教材费、会务费、午餐、茶点等）
培训对象：企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监等企业中、高层管理者。
培训背景：
在竞争激烈、市场全球化的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，使得利润空间变得越来越少，标志着微利时代的到临。如何能持续以低成本保持竞争优势已成为企业经营者需要深入思考的问题。制造企业的成本分析与成本控制越来越为企业管理者所重视，如何提升企业成本管理将成为企业能否取得竞争优势的一个有效捷径。
培训收益：
1、使企业广大的生产管理干部懂得成本是如何构成的，生产现场哪些地方存在浪费。
2、在企业运作过程中对设计、采购、库存、品质、现场等入手，对成本运作进行剖析和改善。
3、结合成本的策划与控制，完善现场成本控制体系、降低生产成本、让企业提升利润、增强竞争力，提高企业的经济效益。
培训讲师：
吴革：资深成本管理专家 对外经贸大学国际商学院会计系教授
中国金融会计学会第四届理事会常务理事，中国会计学会财务成本分会第六届理事会理事。数学理学学士、会计学硕士、金融学博士。多年从事对MBA、EMBA、全日制硕士研究生、本科生、英国ＡＣＣＡ高级培训班、美国IFＭ培训班和在职工商管理硕士班的《成本与管理会计》、《赢在商业模式》和《财务报告分析》等课程的研究和教学，形成了财务与管理和战略贯通的教学风格。对企业实务财务管理具有丰富的实际经验，先后担任过多家公司的高级顾问。在成本管理会计、财务报表分析、商业模式设计、行业分析研究和非财务人员的财务管理方面，有比较丰富的经验和独到的研究见解。吴老师授课通俗易懂，理论联系实际，案例生动，内容包含了最实用的成本管理中的技巧与方法。
培训大纲：
以战略为导向的企业成本管理 4月17日 主讲人：吴革
第一部分 现代企业成本管理的理论框架
一、现代企业成本管理的形成与发展
二、现代企业成本管理的特点
长期性——立足取得长久的竞争优势
全局性——以企业全局为对象，跨越了一个会计主体的范围
外延性——以外部环境为着眼点
灵活性——灵活运用多种管理方式，具有柔性管理的特点
非财务信息——提供了更多的非财务信息
三、现代企业成本管理的含义
现代企业成本管理指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。而基于价值链分析的现代企业成本管理将鼓励人们更广泛地关注价值链的经验估计，把它当作现代战略成本分析的一个有用的延伸。
四、现代企业成本管理的主要内容
1、战略定位分析
2、价值链分析
3、战略成本动因分析
4、作业成本法
5、作业成本管理
6、目标成本法
第二部分 现代企业成本管理的方法研究
一、战略定位分析
二、价值链分析
1、企业内部价值链分析
2、企业内外价值链的结合分析
3、企业外部价值链的分析
4、“作业链”、“价值链”作用于价值分析
三、战略成本动因分析
成本动因是引起成本发生的原因。
结构性成本动因、执行性成本动因。
四、作业成本法
ABC不是简单的就成本论成本，而是将重点放在成本发生的前因后果上；
从前因看，产品消耗作业。形成一项作业的必要性如何？要追踪到产品的设计环节。
从后果看，作业消耗资源。这些资源消耗对产品最终价值的贡献有多大？
五、作业成本管理
作业成本管理主要包括两大内容：产品分析、作业分析
六、目标成本法
第三部分 现代企业成本管理的案例解析
第四部分 现代企业成本管理的操作建议
一、利用零基预算砍掉日常开支
二、注意战略成本动因
三、管好你的采购和销售部门
四、重视产品重新设计
五、精确的销售预测和良好的定价策略
六、砍掉三类客户
七、改进生产流程降低库存
八、成本和质量的平衡
九、成本委员会
十、推行价值工程 |
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