采购必备的财务知识与技能_采购财务知识,采购培训

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采购必备的财务知识与技能(北京-上海)

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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）

时间地点：2014年6月28-29日（北京） 7月09-10日（上海）
课程费用：3,580元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
培训对象：采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员
课程目标：
做为采购人员您是否有这样的感觉：
——同财务人员打交道很困难，
——成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥
——看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的
——价格谈不下去，供应商说亏本了
——KPI指标年年做、年年难做
——想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力”
本课程专门针对上述困惑，以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购必备的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。
拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其15年世界500强公司采购经验和多年研究心得与学员有针对性地交流、探讨上述问题。
课程大纲：
一、采购所花的钱是从哪里来的
 采购流程中的财务内容
 采购预算
 原材料预算
 资本预算
 MRO预算
 管理预算
 开口采购预算（用于零售业）
 弹性预算
 零基预算
 短期预算与长期预算
 固定预算和滚动预算
 采购审计
 编制采购预算技巧
 案例
二、掌握财务三张表，轻松与财务对话
 财务会计中使用的成本概念
 管理会计中使用的成本概念
 成本会计
 会计的基本六要素
 权责发生制和收付实现制
 会计恒等式
 现金流
 现金流平衡
三、怎样选择一个真有实力的供应商
 供应商评审时必备的财务知识
 偿债能力分析
 资产负债率
 流动比率/速动比率
 营运能力分析
 应收账款周转率
 存货周转率
 应付账款周转率
 现金周转率
 获利能力分析
 资产收益率
 投资回报率
 销售利润率
 实例：
四、怎样评估供应商报价
 报价分析时所需的财务知识直接成
本
 成本六大分类？
 直接成本分析及影响直接成本要素
 间接成本分析及影响间接成本要素
 固定成本与可变成本
 管理、财务、销售三项费用分析
 怎样进行利润分析
 分摊与折旧
 量本利分析
 共同费用的分摊
 盈亏平衡分析
 ABC 作业成本分析法
五、供应商是如何定价的
 目标成本与标准成本
 供应商的价格是如何制定的
 成本加成定价法
 目标利润定价法
 基于价值的定价
 公式定价法
 还有降价的空间吗
六、如何用财务数据进行采购决策
 自制外购决策
 购买租赁决策
 如何确定内部转移价格
 盈亏平衡点的分析
 敏感度分析
 供应商现金折扣政策
 税和发票管理
 企业应缴哪些税
 所得税的计算
 增值税的计算和抵扣
 避税
 现金的时间价值NPV
 IRR内部投资回报率
 TCO总成本
 实例：
七、库存管理所需的财务知识
 库存的成本
 取得成本
 储存成本
 缺货成本
 订货的决策
 经济订货量模型
 库存财务价值
 FIFO方法
 LIFO方法
 加权平均法
 移动平均法
 个别计价法
 降低库存的财务意义
八、采购KPI所需的财务知识
 三个数字提升采购地位
 如何用财务数字体现采购绩效
 如何通过采购绩效提升公司绩效
 质量成本
 付款周期对价格的影响
 交货期成本
 ROC 资金回报率
 延长付款期带来的成本降低
 缩短交货期带来的成本降低
 PPV是如何计算的
 最好的采购绩效是什么
 企业战略三角形

【报名咨询】

联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

联系人：李先生陈小姐

传真号码：010-58850935

电子邮件：71peixun@163.com

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学员信息（三人以上报名请下载培训报名表）：
学员姓名	所任职务	联系电话	电子邮件



备注——
1、收到贵公司报名信息后，我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
2、开课前两周，我们将为贵公司发送《培训确认函》，将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训，欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话：010-62278113 13718601312；传真：010-58850935；邮件：71peixun@163.com。

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