【时间地点】2014年7月19-20日 重庆
【培训费用】￥3600元/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费、茶点费）
【适应对象】财务总监/财务经理
【课程宗旨】
这里说的"财务经理人"泛指那些叫CFO、总会计师、财务总监、财务处长、财务主任、财务经理、财务部经理。。。等等的那些人，为了表述起来方便，以下都简称：财务总监
怎么算优秀的财务经理人？就是要有杰出的成绩，而要想取得杰出的成绩，必须有与之匹配的职业能力和专业能力才行。抛开环境条件和运气成分不说，就我们主观能掌控的：要么勤奋刻苦，再加上方法对路；要么经验丰富，技能全面。总之，需要很强的个人素质，但是，这里面有个概念，就是有很强的本事不代表优秀，优秀只能拿成绩来说话；常听说某某很厉害，这通常是在说一个人很有知识和经验，但是，这并不代表取得了成绩。没有价值贡献，空有一身本事的是书生。那么，怎么样才能取得成绩呢？
课程的主要内容：
1、彻底改变目前财务落后的思维模式，帮助财务总监/财务经理提升职业定位
2、解析财务管理的核心价值
3、彻底改变原来只做税务会计+出纳的"反映+监督"的过时的职能定位转变为"服务+支持+控制"的"财务会计+管理会计+财务管理"的新的职能定位
4、解决财务总监如何利用财务技术为企业创造价值
5、掌握构建高效的财务体系的方法、技术
无论你是否认识到，财务作为提升企业效率的关键职能，正在发挥越来越大的作用；而诸多公司对于符合现代管理需要的财务经理这个角色的殷切期望，从当前市场上对财务高端人才的争夺中可见一斑。
财务总监，作为一个管理角色，对其素质和能力要求远远超出财务的技术范畴，这也是当前企业对财务总监的要求和财务总监对自身认知的矛盾的根源。是公司对财务总监的要求太高吗？不是，是你该重新审视"财务总监"这个角色内涵的时候了！
【培训收益】
1、财务经理人的领导能力培养
2、财务经理人的专业技能发挥
3、财务经理人的管理能提升
4、财务经理人在部门团队建设方面的经验技巧
5、财务经理人如何立足本职工作做出成绩
6、财务经理人个人职业发展与终身学习计划
【课程提纲】
模块一：走向成功的财务经理人
案例：那些曾经的成功与失败，我们应该借鉴些什么？
1. 职业平台、个人能力、工作成绩三者的关系
2. 角色认知与职能定位
（1）财务总监的基本角色是什么？
（2）财务总监在组织中的地位和作用是什么？
（3）财务总监应该做好哪些工作？
（4）财务总监如何参与价值创造？
3. 财务总监的角色应该由谁来定义？
（1）现实的角色定位
（2）CFO的价值创造
（3）成为老总的左膀右臂之一
4. 财务总监的角色与定位
（1）角色测定---四种角色
（2）管理能力自测
（3）财务经理人成功三要素
5. 成功需要平台，需要环境
（1）找到环境，发挥能力，为社会所用
（2）突破环境禁锢，创造环境条件
模块二：财务总监的能力框架
1. 财务管理者基本管理素养修炼
2. 财务总监应该具备的非财务管理技能
3. 财务管理独特技能与工具
4. 财务总监的个性特征和管理风格
5. 财务总监的工作职责
6. 财务总监能力清单
模块三：财务总监的领导艺术
1. 认识领导力，塑造领导力
（1）什么样的人可以做领导？
（2）优秀职业财务经理人的品质
2. 打造无形的影响力（权威）
（1）财务总监个人品牌塑造
（2）个人品牌的维度与特征
（3）打造受控的用户界面
3. 财务总监的使命感
4. 职业道德与风险
模块四：财务总监的沟通技巧
1. 财务总监的商业伦理、职业责任和专业精神
2. 财务总监如何处理与股东及投资者的关系？
3. 如何处理与CEO及高管团队的关系？
4. 财务总监与外部沟通技巧
5. 财务总监如何应对办公室政治的基本技能？
模块五：管理能力与团队建设
1. 计划与布局
2. 会议与协调
3. 财务部团队打造
（1）优秀的财务部门应该是个什么样子？
（2）部门使命与目标
（3）组织结构设计
（4）岗位职责确定
（5）目标、任务、监督、指导、评价
（6）奖惩
案例讨论：
案例一：董事会里的弹劾案
案例二：销售总监的考核方案
点 评：财务总监如何调和与处理矛盾和利益冲突
案例三：老板究竟在想什么？
案例四：为什么员工干劲儿不足
点 评：平衡各方面的期望
案例五：组织架构的一次微调
案例六：奖金发出了大问题
点 评：现在的队伍不好带
模块六：塑造经营财务支撑力
1. 公司战略与财务职能的融合
（1）企业的本质和公司核心价值是什么？
（2）怎样建立尊重资本的财务文化体系？
（3）财务总监怎样构建战略财务体系？
（4）怎样构建有效的公司治理体系？
2. 财务总监的经营才能
（1）财务总监重点要关注价格、定单与合同
（2）财务总监要为营销业务提供专业支持
（3）财务总监如何支持和管控采购业务？
（4）财务总监对生产、制造业务的协调
3. 业绩实现过程
（1）业绩目标的设定
（2）业绩过程管理
（3）业绩预警与调整
（4）业绩实现
模块七：企业核心财务职能体系
1. 财务会计、管理会计、财务管理所构成的体系
2. 财务职能的扩展
3. 财务健康、达成业绩
4. 财务部绩效—两个重点、一个核心
5. 财务总监如何应对能力挑战
（1）财务职能的变化系于领导者
（2）会计模式变化的影响因素
（3）管理的发展
（4）新业务模式的挑战
（5）未来三年，在处理关系上花费的时间
（6）在新型商业模式中保持价值
6. 财务总监日常工作手册
（1）财务流程体系的建立
（2）财务业绩考核体系的建立与改善
（3）财务总监日常工作中最容易出现的问题？
（4）财务总监日常工作中最棘手的难题？
（5）财务总监最实用的财务管理技术？
（6）财务总监胜任模型概述（什么人适合做财务总监？）
模块八：几类典型的环境如何应对
1. 在成长公司，如何搭配资源
2. 在衰退公司，如何应对
3. 在外企、在国企如何应对
4. 在民企、高科技、股份公司
5. 在混乱企业如何理顺
模块九：财务成绩的显性表现
1. 建立一套制度
2. 设计一套机制
3. 立下一套规矩
4. 应用一套决策方法
5. 建立一种沟通渠道
6. 整合一批外部资源
7. 形成一套持家理财的文化
模块十：优秀的路途不平坦
1. 职业发展之路
（1）心态，成功不容易，需要持续的观念，在企业要坐得住
（2）目标，如何设置目标，怎么算成功，多长时间成功
（3）要想达到目标，需要什么样的与之匹配的素养
（4）路径，通过什么样的职业发展路线，能达到成功的彼岸
2. 关于职业生存
（1）通往优秀财务经理人的必由之路
（2）在民营企业打拼的日子
（3）在外资公司生存之道
（4）在国营企业成长
（5）CEO唱曲我来和
3. 职业生存与发展的平衡
（1）职业发展目标与职业生涯规划
（2）职业发展的捷径
（3）财务经理人职业使命
（4）财务经理人使命宣言
案例讨论：
案例七：未老先衰的财务财务经理人
案例八：日理万机的财务经理人
点 评：为什么受伤的总是我？
案例九：放弃型财务经理人
案例十：有苦难言的财务经理人
点 评：孤独逃避与艰难时世
【培训讲师】王宪德
资深财务管理顾问、管理咨询顾问
上海财经大学MBA学院特聘讲师
清华大学财务总监班特聘讲师
注册会计师培训讲师团成员
上市公司独立董事
拥有中国注册会计师资格、中国律师资格、中国注册资产评估师资格
曾经在西门子、家乐福、柏林顿工业、上海东方有线等多家内、外资集团工作。曾任上海东方有线网络有限公司任财务经理，家乐福华东区南方店财务经理，加拿大嘉汉林业集团中国区财务经理，美国柏林顿工业中国工厂、贸易公司和瑞士丰罗集团中国工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位，管理及实战经验丰富。
在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业、贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中，主管公司财务、采购、物流、IT、人事、行政事务，从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。
多家顶级跨国公司的磨练，多年的探索和积淀，善于将战略、商业模式、相关企业管理工具与财务管理紧密结合，系统协调推进；尤其擅长和重视财务管理在企业实战中的落地。是一位造诣深厚的实战派财务管理和培训专家。
擅长领域：
1、总经理和非财务高管的财务课程2、建设优秀的财务团队 财务角色认知和观念变革3、打造卓越财务经理人4、运营财务管理课程 营销财务管理 采购财务管理 研发财务管理 生产财务管理5、全面预算管理策略与实施6、高级成本管理策略和实施7、用Excel模型讲解的标准成本管理8、风险管理与内部控制 企业内部控制框架体系9、高级财务分析10、公司价值提升与绩效指标设计11、公司财务能力打造与财务管控模式
授课风格：
将课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，将财务管理和战略、经营管理融为一体。教学方法深入浅出、思路严谨，让学员们在轻松的学习氛围中能够深入思考，将所学知识运用到自己的工作中去，为自己和所服务单位增加价值，实现讲师、学员和培训单位三方多赢。
近期开发的课程，让学员在电脑现场操作，通过案例教学让学员直接获得自己的成果是其教学一大特色。
近期服务客户：
中粮集团，中意保险，太平洋保险，华润，太钢集团，北广集团，中国联通，上汽集团，双良集团，用友软件，华耐集团，百度，杭州绿城集团，嘉里大通，奥克斯，中国电网浙江公司，苏泊尔，九阳电器，安迪苏生命科学，天创鞋业，东风南方汽车销售公司，山东农村信用社，上海城开集团，方太厨具，舜宇集团，安佑饲料，鹤壁中泰矿业，新元素餐饮，汉拿山餐饮集团等。
学员评价：
----王老师对绩效管理的整体梳理的非常清晰，有宏观的管理理念，更有实际的操作方法，受益匪浅。
----讲课非常清晰，有条理，让我认识到了现在公司财务部的几个问题在工作中应该怎么样去解决，谢谢老师的答惑解疑。
----课程内容细致，经验丰富，非常系统的了解了全面预算管理的内容以及管理方法，以及在企业实施的思路，很好。
----案例丰富而且分析相当透彻，印象深刻，深入，有高度，有体系，有落地，开阔了思维，扩大了认识。 |
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