“智”造卓越领袖总裁实战研修班
——企业战略转型与实战升级
项目背景：
现代制造行业竞争日趋激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。生产
制造型企业运营总监在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此，系统的学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。
中国是制造业大国，但不是制造业强国，离世界级制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业也正面临着巨大的变化和艰巨的挑战：市场需求的个性化发展；用户对产品外延的需求；产品生命周期不断缩短；产品的标准追求国际化；员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？管理者素质提升方法？企业转型面临的困境如何解决？
纵向深入。参照TOC模式，以学员企业为研讨个案，综合运用课程相关内容，集合导师与学员智慧，为个案企业提供一次微型咨询机会，为学员提供问题咨询训练的TOC与实操平台。
横向扩展。入学前期建立学员和所在企业资源档案，提供资源展示与对接平台，学员可更深入的了解上海交通大学研究院、老师和学员的资源，提供更多资源对接机会
——着力培养实战与创新相结合的制造业精英
课程设置：
模块一 企业系统战略规划
宏观经济形势分析与制造型企业国际化战略
制造型企业的资本运作战略
制造型企业转型升级与商业模式
制造型企业区域发展与财税规划
模块二 企业转型竞争力：
创新思维与制造型企业技术升级
传统制造业的电子商务
企业危机管理与媒体应对人才发展战略
制造型企业的投资项目分析与决策
制造型企业的服务体系建立
模块三 生产运营TOC Lean 6 Sigma瓶颈突破实战辅导：
建设企业完善的价值链--关于精益生产、六西格玛和制约理论
学员企业TOC系统诊断与瓶颈突破导师现场辅导
学员企业分组参访课题项目、行动学习
课题项目落地效果结业展示
精品课程：
一、品牌企业家分享
二、制造企业决定性竞争优势
三、总裁商务礼仪与商务魅力提升
四、企业家智慧商务演说
五、家族企业、国资企业转型
海外、国内企业参访：
城市走访---组织学员走访国内多个城市，搭建学员和当地政府洽谈平台，增强企业与政府交流合作；
企业考察---走进华为、联想、丰田、可口可乐、宝洁等1-2家企业考察并与企业高层进行交流访谈；
课程中没各个模块课程主题都根据实际案例进行国内外500强品牌企业参访并由导师及企业负责人做现场指导。（海外企业参访游学费用另计）
热点沙龙及专题讲座：
人民币汇率与国际贸易
科技与企业的关系
突破企业发展瓶颈
制造业战略升级
职业经理人模式
制造型企业产业转型与产业结构调整
全球化背景下的中国制造业
产业基金
产业与金融融合发展的途径
未来发展趋势
项目特色：
项目顾问――多位授课老师及多位课题项目顾问，除课堂授课外更注重课前调研及课后学员企业辅导
走进企业――结合授课内容的标杆企业考察，企业相互交流差异化，更具实际启发性
学员结构――注重学员企业的性质、领域、区域，以同学会为纽带，建立广泛长期资源合作网络
延伸服务――竭力为学员企业提供咨询、培训、内训、合作相关对接服务，一次学习终身受用
学员对象、时间：
1.学员对象：制造型企业董事长、副董事长、执行总裁、总经理、副总经理、运营总监及其它高级决策者；
2. 开学日期：将于2014年4-5月开课
3. 学习期限：学制10个月，每月集中2-3天。
4. 学习地点：上海交通大学 徐汇校区。
5. 学费：56800元
学业认证：
完成全部课程并通过相关考核者，可获得《上海交通大学制造业卓越领袖EMBA总裁研修班》结业证书，证书统一编号，加盖上海交通大学钢印，并在上海交通大学归档注册。
报名程序：
1、拨打招生电话咨询并索取报名表；
2、经我院审核合格后，相关老师会与您取得联系并发放《入学通知书》；
3、学员依据《入学通知书》的相关要求交纳培训费以及准备报到材料；
4、按时参加学习。 |
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